Jadwal Training 2024

Project Management Accounting

Petrus Soeganda

Project Management Accounting Tanggal 20-21 November 2012 Waktu 09.00 – 16.00 WIB Tempat Gedung Ariobimo Sentral 4th Floor Jl. HR. Rasuna Said Kav X-2 No. ... Baca Selengkapnya

Project Management Accounting

 

Project Management Accounting

Tanggal
20-21 November 2012

Waktu
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Gedung Ariobimo Sentral 4th Floor
Jl. HR. Rasuna Said Kav X-2 No. 5, Jakarta 12950

Peran fungsi accounting dan finance sangatlah penting dalam jalannya dan kesuksesan project. Dengan keterlibatannya, memungkinkan untuk dapat mengestimasi biaya-biaya project serta mengontrolnya, menilai kinerja setiap project hingga pendanaan yang optimum. Hal tersebut akan dibahas dalam pelatihan ini secara menyeluruh dan aplikatif

Tujuan

  • Memahami peran dan fungsi finance dan accounting pada project management
  • Memahami karakteristik dan pengelompokan biaya project
  • Menguasai teknik dalam merencanakan biaya sebuah project dan mengontrolnya
  • Menguasai teknik dalam menilai kinerja project
  • Menguasai teknik dan strategi pendaan yang optimum
  • Memahami aspek perpajakan pada sebuah project
  • Memahami bentuk-bentuk pelaporan sebuah project

Metode Pelatihan

  1. Interaktif Kelas dengan Case Study, Group Discussion, & Sharing Experience
  2. Rencana Kerja dan Capaian Hasil Pelatihan
    Para peserta akan diajak untuk mendiskusikan hasil pelatihan yang akan dijadikan rencana kerja setelah kembali ke dunia kerja, dan capaian hasil rencana kerja
  3. Evaluasi Hasil Pelatihan (Optional)
    Jika dibutuhkan oleh perusahaan, akan memberikan evaluasi hasil pelatihan para peserta

Pokok Bahasan

  1. Planning the Project
    • Knowing the Project.
    • Determine the Project.
    • Mission, Objective and Strategy.
  2. Project Planning & Execution.
    • Work Breakdown Structure & Project Schedule.
    • Project Cost
    • Resources and Procurement.
    • Quality Project.
    • Five Risks in Project.
  3. Creating the Project Budget and Financing.
    • Main Objective a Project Budget
    • Planning the Future.
    • Creating a Project Budget.
    • Review Project Financials.
    • Project Cash Flows.
    • Debt Financing.
    • Equity.
  4. Project Control
    • Communications.
    • Schedule Control
    • Change Control.
    • Risk Control.
    • Quality Assurance and Control.
  5. Cost Management Reporting
    • Definition and Purpose Cost.
    • Cost Classification.
    • Cost Decisions.
    • Cost of Quality.
    • Cost and Industry.
  6. Project Revenue and Cash Flows
    • Calculate the Statement of Cash Flows.
    • Return On Investment
  7. Free Cash Flows.
  8. Calculating a Project’s Viability
  9. Cost Implications of the Funding Methodology.
  10. Income Tax Effect.

Peserta Pelatihan
Staf hingga manager yang terlibat dalam pelaksanaan project, accounting dan finance

Investasi
Rp 2.850.000 per peserta
Discount Rp. 250.000,- untuk Early Bird (Pembayaran 2 minggu sebelum kegiatan training)
Peserta 3 (tiga) orang, discount Rp. 250.000,-/orang

Facilities

  • Module (include softcopy)
  • Certificate
  • Souvenir
  • Training Kit
  • Lunch & Snack

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Pengelola website informasi seminar dan training. Jika perusahaan Anda membutuhan pelatihan dengan jumlah peserta terbatas, silahkan kontak ke kami. CV INFOSEMINAR 0851-0197-2488

Penyusunan RAB Konstruksi ( RUNNING)

Jadwal Training

Penyusunan RAB Konstruksi ( RUNNING) Tanggal     11-13 Oktober 2012 Jam Pelaksanaan     08.00-16.00 Tempat Hotel Jayakarta Kuta Bali Pembicara / Fasilitator     Yulius Anthony ... Baca Selengkapnya

Penyusunan RAB Konstruksi ( RUNNING)

 

Penyusunan RAB Konstruksi ( RUNNING)

Tanggal    
11-13 Oktober 2012

Jam Pelaksanaan    
08.00-16.00

Tempat
Hotel Jayakarta Kuta Bali

Pembicara / Fasilitator    
Yulius Anthony dan Tim

Harga     
IDR 7.000.000,-/peserta non residensial.
Pengiriman 3 peserta dr perusahaan yang sama IDR. 6.500.000,-/peserta non residensial

Abstract
Setiap perencanaan konstruksi Bangunan atau gedung memerlukan analisa biaya –biaya yang sesuai dengan anggaran yang telah dibuat atau disusun. Keterampilan dalam penyusunan RAB konstruksi diperlukan agar dalam setiap pelaksanaan proyek pembangunan sesuai dengan anggaran yang telah direncanakan. RAB (Rencana Angaran Biaya) adalah banyaknya biaya yang dibutuhkan baik dari upah maupun bahan dalam sebuah perkerjaan proyek konstruksi, baik rumah, gedung, jembatan, masjid, dan lain-lain. Penyusuan RAB yang tepat akan memberikan gambaran spesifikasi bangunan yang sesuai dengan kebutuhan dan nilai anggaran proyek sebagai acuan bagi semua pihak (pemilik pekerjaan dan kontraktor)

Teknik penyusunan RAB bagi pemilik pekerjaan (pemilik dana) sangat berguna sebagai acuan untuk menentukan HPS jika pekerjaan akan dilelang kepada pihak ketiga (rekanan). Teknik penyusunan RAB yang baik tentunya membutuhkan personal yang mumpuni dan mempunyai wawasan dan pengalaman dalam pekerjaan/ proyek bangunan dan kemampuan untuk menghitung secara lengkap dan detail semua komponen biaya yang dibutuhkan dalam sebuah pekerjaan/ proyek bangunan.

MATERI

  • Manajemen Proyek Bangunan
  • Komponen biaya material dan non material
  • Standar biaya umum untuk harga material dan non material berdasarkan permenkeu dan SNI
  • Penggunaaan Mincrosoft Excel untuk efektifitas penyususnan RAB
  • Penggunanaan template microsoft excel untuk perhitungan RAB
  • Penyusunan RAB menggunakan Microsoft Excel
  • Paktek penyusunan RAB dan studi kasus

TUJUAN

  1. Memberikan gambaran kepada peserta bagaimana kompleksnya dunia konstruksi beserta penyusunan anggarannya
  2. Memberikan ketrampilan untuk mengitung RAB secara cermat dan tepat serta akurat
  3. Agar peserta bisa menyusun dengan baik RAB konstruksi dalam format Microsoft Excel
  4. Memberikan informasi berbagai perubahan kebijakan, standar harga dan dinamika bisnis Konstruksi
  5. Memberikan wawasan mengenai komponen komponen biaya material dan non material.

Wajib diikuti oleh    
Financial accounting & staff, financial manager & controller, project officer & analyst, accounting manager, purchasing manager, atau bagian-bagian personal yang menginginkan pengetahuan seputar penyusunan RAB konstruksi.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Pelatihan : Project Management

Jadwal Training

Pelatihan : Project Management Tanggal     18-20 Oktober 2012 Jam Pelaksanaan     08.00-16.00 WIB Tempat     Hotel Jayakarta Kuta BALI Pembicara / Fasilitator     Dr. ... Baca Selengkapnya

Pelatihan : Project Management

 

Pelatihan : Project Management

Tanggal    
18-20 Oktober 2012

Jam Pelaksanaan    
08.00-16.00 WIB

Tempat    
Hotel Jayakarta Kuta BALI

Pembicara / Fasilitator    
Dr. Ir. Zainal Muttaqien ST.MT and Team

Harga     
IDR 8.500.000,-/peserta non residensial.
Pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama IDR. 8.000.000,-/peserta non residensial.

DESKRIPSI
Salah satu cara untuk meningkatkan dan mengembangkan perusahaan adalah melalui pelaksanaan berbagai proyek, baik yang besar maupun yang kecil, internal maupun eksternal. Agar proyek berjalan dengan efisien dan efektif, maka dibutuhkan manajer dan personal dengan keahlian khusus, untuk dapat mengelola proyek dengan sumber daya terbatas yang di miliki.

Saat ini hampir semua aktivitas perusahaan berbentuk proyek dengan ciri-ciri : Waktu terbatas, hasil unik dan resiko konflik tinggi. Oleh karena itu pimpinan proyek dan semua anggota tim proyek harus dapat meningkatkan kinerjanya

Program pelatihan ini dirancang untuk memperlengkapi para pemimpin proyek dan anggota proyek dengan pengetahuan, keterampilan dan rasa percaya diri yang membuat mereka mampu mengelola dan memimpin proyek secara sukses.

MATERI

  1. Kerangka Project Management
  2. Pengenalan
  3. Konteks dalam Project Management
  4. Proses dalam Project Management
  5. Manajemen Integrasi Proyek
  6. Ruang Lingkup Project Management
  7. Manajemen Waktu Proyek
  8. Manajemen Biaya Proyek
  9. Manajemen Kualitas Proyek
  10. Manajemen Sumber Daya Manusia Proyek
  11. Manajeman Komunikasi Proyek
  12. Manajemen Risiko Proyek
  13. Manajemen Akuisisi Proyek

MANFAAT

  • Memahami manajemen, proyek dan manajemen proyek secara mendalam
  • Memahami proyek charter
  • Mengetahui cara menetapkan sasaran proyek (biaya, mutu dan waktu)
  • Mengetahui cara menentukan kriteria sukses sebuah proyek
  • Mengetahui prinsip utama menentukan strategi mencapai sasaran proyek
  • Memahami dan mengetahui bagaimana membentuk satuan rincian kerja
  • Memahami prinsip penjadwalan, alokasi sumber daya dan menyusun anggaran proyek
  • Mengetahui fungsi dan peran seorang pemimpin proyek
  • Mengetahui kompetensi yang harus dimiliki oleh seorang manajer proyek
  • Memahami prinsip-prinsip pengendalian proyek serta prinsip dalam melakukan crash program

Wajib diikuti oleh    
Manajer, Manajer Proyek, Suvervisor Proyek serta staf yang terlibat dalam proyek, maupun personal yang ingin mengetahui lebih mendalam tentang manajemen proyek. Calon-calon memimpin /staf manajemen proyek

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Project Management (AFE) for Petroleum Industry

 

Project Management (AFE) for Petroleum Industry

Tanggal
5-7 Desember 2012
19-21 Desember 2012

Tempat

  • Grand aston Hotel, Yogyakarta ( Rp. 7.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 7.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Mercure Hotel, Bali. ( Rp. 11.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 11.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Santika B-Square Hotel, Balikpapan ( Rp. 8.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 8.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Ibis Hotel, Solo ( Rp. 7.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 7.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • The Jayakarta Hotel, Lombok ( Rp.11.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 11.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Savoy Homann Hotel, Bandung ( Rp.8.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 8.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.

Course Overview
Oil and  Gas industry  in Indonesia involves  many strategic  opportunities  because of  the  attractiveness  in  economics benefit, advance technology  appliances , country/ political risk condition. Therefore Oil and Gas industry projects in Indonesia are managed and controlled by the Government based on 1945 constitution of the Republic of Indonesia.

These 4 days workshop is intended to gain more knowledge and understanding focuses mostly on upstream Oil and Gas project, consists of exploration, development and production facilities projects and the related financial report point of view.

The participants will be guided to learn the financial and economics  project  proposal, the financial reporting system  and  procedures   applied, as  stimulated  in  the  Production Sharing  Contract  in  Indonesia. This course is concentrated about investment for Oil and

Gas Projects including the Cash Flow Analysis.
Participant could be people come from various departments in the PSC company, and  Pertamina upstream departments employee ,  geologist,  geophysicist,   petroleum  engineers, economics  engineers,  controllers, senior  and  junior  staff, finance people, lawyers, auditors, Contractor employee, etc. Everybody  within  the  Oil  &  Gas company  should  learn  the cash  flow  profilein Petroleum  industry  in Indonesia, related  with petroleum  projects activities.

COURSE METHODOLOGY
The course will be interactive, and participants from various disciplines will be encouraged to participate openly to share views, ideas and experience in developing decision making. Case study methods will be included to stimulate discussions and illustrate concepts of the course.

COURSE PARTICIPANTS
Petroleum engineers, Facilities engineers, Project engineers

COURSE OUTLINE

  • Project Scope, Schedule & Cost Control Management
  • Earn Value Management & Project Performance Management
  • Project Costing  Based Cost Reduction Strategy
  • Total Cost to Estimates of Field Development
  • Oil & Gas Perspective of Project Management Process
    • Defining Objective of Oil & Gas Project Planning & Development
    • Conceptual Estimates & Schedules
  • AFE   Schedules  for  Onshore  and  Offshore  Exploration  &  Exploitation Project, Drilling,  Production   Facilities  and Certain other  activities.
  • Project Execution Planning
  • The Responsibility Matrix
  • Project Planning for Field Development Economic
    • Project Cash Flow Forecast
    • Discounting & Cost of Capital Assessment
    • Consideration of Economic Indicators
    • Incremental Project Economics Estimation
    • Oil & Gas  Project Case Study
  • Project Controls & Quality Assurance
    • Project Time Line
    • Project  Risk  Management,  Project  Cost  Risk, Project  Schedule  Risk, Project, Technical Risk.
    • Managing Business & Engineering Projects
    • Dynamic Project Management
    • Project Quality Assurance
    • Environmental  Aspect
  • Commissioning & Start-up
  • Operate & Evaluate
  • Project Close Out
  • Question & Answer Session

INSTRUCTOR
Bambang Herumanta, Ir. MT

Kode: 58246

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Project Cost And Schedule Control

Jadwal Training

Project Cost And Schedule Control Tanggal     27-28 September 2012 18-19 Oktober 2012 29-30 Oktober 2012 Jam Pelaksanaan     08.30 – 17.00 WIB Tempat     ... Baca Selengkapnya

Project Cost And Schedule Control

 

Project Cost And Schedule Control

Tanggal    
27-28 September 2012
18-19 Oktober 2012
29-30 Oktober 2012

Jam Pelaksanaan    
08.30 – 17.00 WIB

Tempat    
Pusdiklat BULOG lantai 4
Jl.Kuningan Timur Raya Blok M No.2
Jakarta Selatan ( Sebelah Hotel Gran Melia )

Pembicara / Fasilitator  
Drs.Nugget F.Gunawi

Harga     
Rp.3,750,000

Materi    

  1. Project Control Cycle and processes
  2. Procedures for establishment of cost & schedule baseline plan
  3. Monitoring, tracking of cost and schedule progress
  4. Change Control System
  5. Cost and schedule reporting and Analysis
  6. Schedule control Measures
  7. Cost Control Measures ( related to direct material cost – direct labor – indirect – subcontract – and overheads)

Project Cost & Schedule Control
Only a profitable organization can remain “on the scene”, and manage succesful project compeltion.

A company can only re-invest the anticipated profit margins if it employs a PROJECT CONTROL system that provides employees a framework to effectively control key milestones and expenditures on contracted work.

The key secret: ‘CONTROL’ is a PRO-ACTIVE activity. It requires that an influence be exercised that positively affects the outcome. This means that the person seeking to control a project must take ACTION based on a well-defined plan, as opposed to REACTING to events after they have happed.

Control is not about fixing problems as much as about preventing problems and causing desired outcomes.

This two-day course provides an insight into the project control environment for small, medium, to large projects either within a multiple or single project environment; presents the necessity of planning and how to establish the baseline plan for both cost and schedule; teaches fundamentals of cost and schedule monitoring, and provides for project controls including status, progress, updates, variances, forecast, and measuring project performance.

Wajib diikuti oleh    
Bagian Lapangan (Technical), Gudang, Industrial

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Project Management With Microsoft Office Project

 

Tanggal
28-30 Mei 2009

Jam Pelaksanaan
08.30-1700 WIB

Tempat
Hotel Ibis Arcadia, Jakarta

Pembicara / Fasilitator
1. Ir, Asep Saefulbachri, MM, MBA.
2. Bram Andryanto. ST. MT.

Harga
Rp. 4.500.000,-/ person
Seminar kit, Certificate, Lunch, Snack

Materi
1. Introduction Project Management
– Concept Project Management
– Project Management Body of Knowledge (PMBOK)

2. Process Dalam Management Proyek
* Inisiating,
* Planning Processes,
* Executing Processes,
* Controlling Processes,
* Closing Process

3. 9 Knowledge Area Project Management
– Core Function
* Project Integration Management
* Scope Management
* Time Management
* Cost Management
* Quality Management
– Facilitating Function
* Humana Resources Management
* Communication Management
* Risk Management
* Procurement Management

4. Tools Management Proyek: Visual, Tree, Gantt Chart, CPM, PERT, dll.

5. Pengenalan Software: Microsoft Project, Win QSB

6. Workshop Project Management (Peserta membawa Laptop + Office project)

Wajib diikuti oleh
Project Manager / Supervisor, Business Dev

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Strategic Orientation & Planning

Jadwal Training

Strategic Orientation & Planning Tanggal 2-3 Juli 2012 2-3 Agustus 2012 Pukul 09.00 – 16.00 WIB Tempat Hotel Menara Peninsula Slipi Jakarta Investasi Rp. 3.500.000,- ... Baca Selengkapnya

Strategic Orientation & Planning

 

Strategic Orientation & Planning

Tanggal
2-3 Juli 2012
2-3 Agustus 2012

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Menara Peninsula Slipi Jakarta

Investasi
Rp. 3.500.000,- /peserta
Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

OVERVIEW:
DAY 1:  STRATEGIC LEVEL AND  HELICOPTER VIEW

  1. Results of research on: Why companies can be successful.
    • From 7s to BSC.
    • The latest research: 7 essentials of high growth companies ( David  G. Thomson)
  2. Results of research on: Why even successful companies could fail.
    • From Billion Dollar Lessons to
    • How the Mighty Fall ( Jim Collins )
  3. Differentiate ( Uniqueness ) or Die
  4. 5Cs : Company – Customers- Competitors – Changes – Collaboration
  5. Achieving Vision and Mission through Strategy Map  and Balanced Scorecard
  6. Business Model – Source of Revenues
  7. Strategies  for riding a tidal wave  of business  2011 + Cases

DAY 2 : TURNING STRATEGY INTO EXECUTION

  1. Customer Centric for All Manager
    • How customers think
    • Indonesian consumer behaviors
    • 3 segments
    • Strategy for each segment ( Treacy Wieserma )
    • Understanding Marketing Metrics
  2. Internal Process / Operations Management for All Managers
    • Process analysis / Process FlowChart
    • Measuring Process Performance
    • Improving Quality : DMAIC and ServQual
    • Supply Chain Strategy
  3. Leveraging Human Capital for All Managers
    • Memotivasi manager non HR untuk turut memikirkan SDM
    • Internalizing Corporate Culture in each Business Unit
  4. Small Project Management in Business Unit for Continuous Improvement Project  Initiation
    • Finding gaps : problem OR opportunity
    • Funneling and prioritizing
    • General Aims: Project Objective (what will be achieved by when)
    • Initial Risk(s)
    • Project Deliverables (what will be delivered by when)
    • Shareholder analysis
    • Success Criteria (what will meet or exceed the expectation of each stakeholder)
  5. Deliverable / Output:
    • Strategy Map and Balanced Scorecard
    • Pemilihan Marketing Strategi
    • 1-page Strategic Planning ( used in Astra and Triputra )
    • Motivating employees with NON-MONETARY approach
    • Small Project (Revenue Improvement OR Cost Reduction )

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI ?:

  • Managers know the big picture on the running business unit.
  • Managers understand all aspect on business functions across finance, operation, marketing, learning/growth and customer.
  • Managers can align with other dept and creating internal value chain
  • Managers can improve its department performance by executing project improvement plan

WORKSHOP METHODE
Pelatihan ini menekankan penggunaan diskusi,simulasi, games, pembahasan kasus-kasus, latihan, multimedia.

TRAINER/FASILITATOR:
DANIEL HADINATA SAPUTRO. IR.MM.MBA
He is an Organization  Development  consultant in several companies. When he was a VP Training  and  Senior  Consultant  in  progressive  Consulting  Firm,  he  successfully  “diagnoses”  the  most  important  priorities  to  address  in  the  organization,  suggests  a  change?management  plan, and then guides the organization through the necessary  change in Nuqul Group in Jordan ? Middle East.  Nuqul Group embraces 31 regional  and  global  companies,  with  3000  employees in Jordan and over 5500 worldwide.

Daniel  also  assisted  Change  Management    Program  in  Coal  Mining  company  from  Thailand,  handled  Managers  Development  Programs  and  improving  corporate  system  using  KPI  and  Balanced  Scorecard  in  several  oil  companies  ,  coal  mining  companies  ,  banks,  IT  and  cement  industry.  His  last  project  was  OD  Consultation  in  Garuda Indonesia  – Perumnas – and in Darya Varia Lab (including Medifarma and
Prafa)

His main expertise is in improving  the effectiveness of people  and organizations by:

  1. Establishing relationships with key personnel in the Organization
  2. Researching and evaluating systems in the organization to  understand  dysfunctions  and/or  goals  of  the  systems  in  the  organization
  3. Identifying  approaches  (or  “interventions”)  to  improve  effectiveness of the organization and its people;
  4. Applying approaches to improve effectiveness
  5. Evaluating the ongoing effectiveness of the approaches and  their results.

He  is  also  a  senior  lecturer,  with  14  years  outstanding  facilitating  and  lecturing  experience  in    well?known      MBA  programs.  He  won  best  lecturer  at  London  School    ? Post  Graduate  Program  and Monash University,  In  the  distant  past,  he  was  also  a  facilitator    for  state?owned  companies  such as  PT Krakatau Steel & Pemda Sumatra Barat, and also  as an Instructor in  several educational institutions in Jakarta :
LPKT Gramedia , Purwadhika, Megahertz etc .

As a contributor for national magazines such as SWA , Kontan and Jakarta  Post,  he got Certified Professional Director from  IICD in 2009

Trainer & Consultant for:
•    PT.Astra International
•    PT.Pertamina
•    PT. Krakatau Steel
•    BP Migas
•    PT.Triputra
•    PT.Darya Varia
•    PT.MediFarma
•    PT.Bosowa
•    PT.Prafa
•    Unilab (Philippines)
•    PT.Mustika Ratu
•    PT.Garuda Indonesia
•    PT.Perumnas
•    PT.Bank Permata
•    Nuqul Group (Jordan)
•    ILP
•    PT. URS?ISO Auditor
•    PT.Indocement
•    ITMG / Banpu (Thailand)
•    PT.Jamsostek

EXPERTISE:     
•    Key Performance Indicator
•    Balanced Scorecard
•    Change Management
•    Service Scorecard
•    Leadership Scorecard
•    HR Scorecard
•    Manager?Intrapreneurs

Contributor for:
TABLOID KONTAN, SWA MAGAZINE & JAKARTA POST

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

CALCULATING PROJECT OWNERS ESTIMATE (OE/HPS) WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION WIN QSB & MONTE CARLO SIMULATION for All Companies (Mining, Plantation, Textile, Automotive)

 

CALCULATING PROJECT OWNERS ESTIMATE (OE/HPS) WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION WIN QSB & MONTE CARLO SIMULATION for All Companies (Mining, Plantation, Textile, Automotive)

Tanggal
27-29 Juni 2012

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Harris , Jakarta

PENDAHULUAN
Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat  proyek, Kualitas  proyek , jangka waktu  penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Owner Estimate (OE)  atau Harga Perkiraan Sendiri (HPS) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan  tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Project Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan Project Management sebuah perusahaan. Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman di bidang project dan purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate. Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE Proyek dan OE pengadaan barang dan atau jasa.

Di dalam Pelatihan  ini juga akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method

OUTLINE
1.  Konsep  Manajemen Proyek.

  • Karakteristik manajemen proyek
  • Project stakeholder.
  • Manajemen proyek dan perencanaan organisasi proyek.
  • Kriteria keberhasilan proyek.
  • Project Triple Constraints.
  • Peran Penting  Sumber daya manusia

2.  Perencanaan Proyek dengan Network Planning.

  • Definisi proyek
  • Penyusunan jadual
  • Network Planning
  • Critical Path Method (CPM)
  • Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
  • Menerjemahkan network planning menjadi bar chart

3.  Teknik Crash Program.

  • Kriteria Crash Program
  • Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
  • Analisa biaya crash program.

4.  Struktur Biaya Proyek Sebagai Dasar Perhitungan OE.

  • Bahan langsung.
  • Buruh langsung.
  • Overhead.

5.  Perhitungan Owners Estimate (OE) Material.

  • Harga kontrak masa lalu.
  • Harga pasar.
  • Harga yang berasal dari proposal pemasok.
  • Harga yang berasal dari perhitungan biaya produksi.
  • Target Pricing.
  • Beberapa alternatif penentuan Owners Estimate material.

6.  Teknik Penyusunan Anggaran Proyek dengan Konsep Activity-Based Budgeting (ABB)

  • Mengenal konsep ABB ( Activity-Based Budgeting).
  • Proyek adalah kumpulan aktifitas.
  • Teknik perhitungan biaya setiap aktifitas.
  • Aplikasi konsep Activity-Based Budgeting dalam menyusun anggaran proyek.
  • Teknik penyusunan Project Cash Budget.

7.  Perhitungan OE dan Perencanaan  Material dengan MRP (Material Requirement Planning).

  • Network planning sebagai dasar jadual pengadaan.
  • Penentuan Bill of Material setiap aktifitas dalam Network Planning.
  • Inventarisasi stock on hand dan material scheduled receipt.
  • Identifikasi lead time setiap jenis material.
  • Tahapan implementasi MRP untuk perencanaan material proyek.
  • Perhitungan Owners Estimate material yang digunakan.
  • Latihan Perhitungan MRP Proyek.

8.  Discounted Cashflow Analysis.

  • Time value of money.
  • Cashflow analysis.
  • Net Present Value (NPV).

9.  Aplikasi Konsep Total Cost of Ownership (TCO) untuk Pemilihan Peralatan (Equipment).

  • Perbedaan antara Cost dan Price.
  • Memilih peralatan dengan konsep Net Present Value (NPV).

10.Teknik Evaluasi Jadual Proyek.

  • Membandingkan rencana jadual dengan jadual aktual.
  • Analisis deviasi jadual.
  • Analisis cause and effect diagram dengan teknik Ishikawa.
  • Rekomendasi tindakan.

11.Teknik Evaluasi Biaya Proyek.

  • Membandingkan biaya anggaran biaya setiap aktifitas proyek  dengan biaya aktual.
  • Analisis variansi biaya.
  • Cause and effect analysis biaya proyek.

12.Pengendalian Proyek.

  • Dasar dan tujuan pengendalian proyek
  • Kurva S
  • Pengendalian waktu dan biaya
  • Pengendalian kontraktor
  • Pengendalian mutu

13. Studi Kasus dan Praktek Penggunaan Microsoft Project.

FASILITATOR
Ir. Asep Saefulbachri, MBA, MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila. Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

INVESTASI
Rp. 5,000,000/ Peserta
Earlybird     : Rp. 4,750,000/ peserta
Group    : Rp. 13,500,000/ 3 peserta
(Including: Tas Ransel Ekslusif , Materi hand-out , Flasdisk 4 GB isi materi , 1x Lunch, 2x coffee break, dan sertifikat )

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Project Management: Construction Scheduling with Primavera Project Planner

 

Project Management : Construction Scheduling with Primavera Project Planner

Tanggal
30 Mei-2 Juni 2012

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Lokasi
Hotel Ibis Malioboro * Jogyakarta

Description
The intent of this training is to assist the user in developing a proficiency in construction Planning and a working knowledge of Primavera Project Planner. In order for the trainee to get the most out of this training material, he or she should have a basic understanding of how construction projects are estimated and how they are assembled. The Topic on estimating is included to develop terminology and to show the relationship between the estimate and the comprehensive construction Plan. It is essential that the information developed for the estimate be presented in fashion that can be easily used during the actual construction process.

A.      BASIC

  1. Overview
    • Key Terms
    • The Project Management Process
  2. The Estimate Process
    • Key Terms
    • Introduction
    • Work Breakdown
    • Bare Labor costs
    • Productivity
    • Activity Duration
    • Adjusting the Activity Duration
    • Bare Material Costs
    • Bare Equipment Costs
    • Subcontract Costs
    • Indirect Field Cost
  3. Scheduling Logic
    • Key Terms
    • Scheduling
    • Activity Relationship
    • Finish-To-Start Relationship
    • Start-To-Start Relationship
    • Finish-To-Finish Relationship
    • Graphic Conventions
    • Construction Logic
    • Lags
    • Related and Nonrelated Concurrent Activities
    • Sample Scheduling
    • Conclusion
  4. Calculating The Project Schedule
    • Key Terms
    • Forwad Pass
    • Backward Pass
    • Float
    • Critical Path
    • Project Calendar
    • Sample Schedule
    • Conclusion

B.      USING PRIMAVERA TO SOLVE THE PROJECT MANAGEMENT PROBLEMS

  1. Creating and Saving Projects Using Primavera
    • Key Terms
    • Creating a New Projects
    • Saving a Project
    • Opening an Existing Project
    • Backing Up Projects
    • Restoring a Projects
    • Copying a Project
    • Conclusion
  2. Project Setup
    • Key Terms
    • Calendar Setup
    • Activity Codes
    • Project Codes
    • Conclusion
  3. Loading the Schedule Logic
    • Activity  Input-Activity Form
    • Importing Activity Data
    • Relationship Input
    • PERT Activity Input
    • Calculating the Schedule
    • Changing the Time Scale
    • Recognizing the Schedule
    • Printing Out the Main Input Screen Bar Chart
    • Conclusion
  4. Tabular and Graphic Output
    • Key Terms
    • Generating Reports
    • Graphical Reports
    • Conclusion
  5. Summarizing the Schedule
    • Key Terms
    • Summary Schedules
    • Activity Codes Summary Schedule
    • Hammock Activity
    • Hammock Activities in Primavera Project Planner Schedule
    • Flags
    • Conclusion
  6. Updating the Schedule
    • Key Terms
    • Target Schedules
    • Establishing a Target Schedule within Primavera Project Planner
    • Developing an Update Report
    • Updating the Schedule
  7. Resource Loading
    • Key Terms
    • Resources
    • Resource Loading
    • Defining Resources
    • Defining Cost Accounts
    • Loading Resources on the Individual Activities
    • Producing Resource Loading Reports
    • Graphic Resource Output
    • Conclusion
  8. Cost Loading and Cash Flow
    • Key Terms
    • Loading Cost Data on the Individual Activities
    • Cash Flow
    • Conclusion
  9. Progress Planning and Control
    • Key Terms
    • Developing the Progress Plan
    • Determining Actual Project Progress
    • Creating Planned Progress Curves
    • Superimposing Curves
    • Conclusion
  10. Project Analysis and Forecasting
    • Key Terms
    • Project Costs
    • Analysis of Labor Operations Report
    • Labor Performance
    • Material Subcontract Costs
    • Conclusion

Investasi:
Rp 6.500.000,00/Peserta
Setiap peserta akan memperoleh ‘Certificate of Accomplishment’ dari WMGC, Gandaan Materi baik hardcopy (makalah) maupun softcopy (CD Materi), dan konsumsi (makan siang dan 2xmeals).

Pembicara
Marthen Luther Doko
Alumnus Institut Teknologi Bandung tahun 1982  dan melanjutkan S2 di Institut Teknologi Bandung lulus tahun 1997. Saat ini menjabat sebagai Department Head  of  Chemical Engineering Dept. National Institute of Technology dan  Lecturer in Chemical Engineering Dept. National Institute of Technology.

Sering mengikuti seminar di dalam dan luar negeri antara lain : International Seminar on Chemical Engineering 2010, International Federation of Automatic Control Simposium on Automatic Control 2006, International Symposium on Chemical Engineering, Hanoi 2005, Seminar Nasional Teknik Kimia “Kejuangan” 2007, dll.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Programme Management Office

Jadwal Training

Programme Management Office Schedule 4-5 Juni 2012 Location Chase Plaza Building Lt. 9 Jl. Jend. Sudirman kav. 21 SUMMARY Programme/Project Management Office (PMO) is a ... Baca Selengkapnya

Programme Management Office

 

Programme Management Office

Schedule
4-5 Juni 2012

Location
Chase Plaza Building Lt. 9
Jl. Jend. Sudirman kav. 21

SUMMARY
Programme/Project Management Office (PMO) is a trend today to achieve and manage project management effectiveness. This training establishes requirements and guidelines to set and operate a PMO.

TOPICS

  1. What is strategic change? – develop the capability to deliver strategic change?
  2. Developing the strategic Portfolio
  3. Identify & develop Strategic Portfolio
  4. Identify & develop Strategic initiatives
  5. Portfolio & Prioritization
  6. Program Management
  7. Project Management
  8. Defining Success
    • Organization’s Perspective of success
    • User’s Perspective of success
    • Other Stakeholders Perspective of success
    • Identify Key Performance Indicators)
  9. Defining a PMO
    • Why a PMO
    • What is a PMO
    • The Value of a PMO
    • Roles & responsibilities of PMO
  10. Assess
    • Past & Current Implementations of projects (history)
    • Current Project Management Maturity level of organization
    • The Executive Proposal and selling it
    • Identifying and Acquiring Staff
    • Develop Processes & Tools
    • Execute
  11. Roles & Responsibilities of PMO
  12. PMO Functions
    • Processes involved
    • Staffing of a PMO
    • Various PMO Models
  13. Implementing a PMO
  14. Maintaining a PMO
    • Processes in place
    • Governance
    • Monitoring & Auditing
    • Continuous Improvement

OUTCOMES

  • Analyse organization’s maturity level
  • Establish requirements of a PMO
  • Staff a PMO
  • Set up controls to manage PMO

PARTICIPANTS
Strategy Planners, Directors, Program Managers, Senior Project Management and Senior Staff  Involved with managing strategic projects

Investment
Rp. 6.000.000 /pax

BENEFIT

  • Handout Training (hardcopy)
  • Training Kit
  • Lunch & Cofee break
  • Ebook PMBOK 4th Version 2009
  • Pre Test Assesment & Post Test Assesment
  • Certificate of Completion

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Lean Six Sigma: Accelerating Cost Transformation

 

Tanggal
12 Agustus 2009

Jam Pelaksanaan
09.30 – 16.00

Tempat
Shangri La Hotel, Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Mr. Suwandi

Harga
Rp. 1.800.000

Materi
Accelerate business growth with Lean Six Sigma
How Six Sigma will benefit your business
Lean Six Sigma in Service and Manufacturing Sectors
Integrating Change Management into Lean Six Sigma
Tranforming Cost with business process improvement

Wajib diikuti oleh

CEO, COO, General Manager, Business Process Improvement Functions, BPR Functions, Quality Functions.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Project Management for secretary

 

Tanggal
1 – 2 Juli 2009

Jam Pelaksanaan
8:30 s/d 17:00 Wib

Tempat
Hotel Papandayan
Bandung

Pembicara / Fasilitator
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA
Drs. R Rachmad Sumedhi, MM, FMAcc

Harga
Rp. 3,000,000
sudah termasuk material kit, souvenir, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. Bagi 4 peserta atau lebih dari perusahaan yang sama akan mendapatkan diskon 10 %.

Materi

  1. Programme Content
  2. Defining Project Management
  3. Planning and Controlling Projects
  4. Meeting Projects Objectives
  5. Solving Project Problems
  6. Managing Time and Priorities
  7. Learning from Each Project
  8. Coordinating Work Done by Others
  9. Improving Communication Skill

Benefit To You And Your Organisation
Learn The Skilk To Plan, Organize And Control Prokects Of Any Size
Organize And Track All Project Resources To Maximize Productivity
Anticipate Problems Or Solve Them As They Arise
Manage Time While Juggling Multiple Projects With On Going Daily Responsibilities
Gain The Ability To Exert Influence Without Authority

Who Should Attend
Secretaries * executive secretaries and assistants * administrative assistants and administrative support personnel * office managers * sales assistants and any administrative professional who is responsible for projects

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Project Management With MS Project 2007 Aplication

 

Project Management With MS Project 2007 Aplication

Tanggal
09 – 12 Oktober 2012 (Selasa – Jumat)
30 Oktober – 02 November 2012 (Selasa – Jumat)
20 – 23 November 2012 (Selasa – Jumat)
11 – 14 Desember 2012 (Selasa – Jumat)
26 – 29 Desember 2012 (Rabu – Sabtu)

Pukul
08.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Aston Tropicana* Jl. Cihampelas Bandung
Hotel Papandayan* Jl. Gatot Subroto No.83 Bandung

ABSTRACT
Pengelolaan proyek konstruksi membutuhkan waktu yang panjang dan ketelitian yang tinggi. Pemanfaatan Microsoft Project 2007 merupakan salah satu penunjang yang membantu tugas pengelolaan sebuah proyek konstruksi sehingga menghasilkan suatu data yang akurat. Keunggulan Microsoft Project 2007 adalah kemampuannya menangani perencanaan suatu kegiatan, pengorganisasian dan pengendalian waktu serta biaya yang mengubah input data menjadi sebuah output data sesuai tujuannya.

Pengelolaan Proyek Konstruksi Bangunan Gedung dengan Microsoft Project 2007 secara khusus ditujukan bagi para perencana dan praktisi yang ingin menerapkan Microsoft Project 2007 secara praktis, cepat dan aplikatif untuk mengelola proyek konstruksi bangunan gedung. Buku ini menyajikan berbagai teknik penerapan Microsoft Project 2007, mulai dari pembuatan rencana proyek, alokasi sumber daya yang tersedia, perencanaan biaya proyek, alokasi sumber daya yang tersedia, perencanaan biaya proyel, pembuatan rencana pergerakan proyek, hingga proses evaluasi terhadap proyek. Diharapkan pelatihan ini dapat memebantu para perencana proyek mengorganisir dan mengendalikan proyek konstruksi bangunan secara profesional.

OUTLINE
Getting Started with Microsoft Office Project 2007

  • Understanding the Nature of Projects
  • Discovering Project 2007
  • Understanding Project 2007 File Types
  • Navigating the Project 2007 Interface
  • Getting Help and Guidance
  • Configuring Options

Creating and Defining Projects

  • Creating and Saving Projects
  • Defining Properties and Options
  • Creating and Organizing the Task List
  • Importing Data
  • Modifying and Applying Calendars
  • Setting Scheduling Options

Working with Estimates and Dependencies

  • Entering Task Estimates
  • Using A PERT Analysis to Estimate Task Duration
  • Linking and Unlinking Tasks by Using the Gantt Chart View
  • Linking and Unlinking Tasks by Using the Network Diagram View
  • Adding Lag or Lead Time to a Linked Task

Working with Deadlines, Constraints, and Task Calendars

  • Introducing Deadlines, Constraints, and Task Calendars
  • Creating and Modifying Deadlines
  • Creating and Modifying Constraints
  • Creating and Modifying Task Calendars
  • Identifying Critical Tasks
  • Working with Task Driver

Working With Resources

  • Introducing Resources, Assignments, and Budgeting
  • Adding Resources to the Resource Sheet
  • Creating and Modifying Resource Assignments
  • Entering Project Budgets

Predicting Behavior by Using Task Types and the Scheduling Formula

  • Using Task Types and the Scheduling Formula
  • Changing Variables and Predicting Behavior
  • Applying Task Types to Produce Predictable Behavior
  • Special Situations with Effort-Driven Scheduling

Customizing and Formatting

  • Formatting Screen Elements
  • Creating and Modifying Templates
  • Creating and Modifying Fields, Tables, and Formulas
  • Creating and Modifying Filters and Groups
  • Creating and Modifying Custom Views

Analyzing Resource Utilization

  • Introducing Resource Utilization Concepts
  • Viewing Resource Assignments, Allocation, and Utilization
  • Managing Resource Availability
  • Optimizing and Leveling Resource Assignments

Tracking Progress

  • Working With Baselines
  • Entering Duration Updates
  • Entering Work Updates
  • Entering Cost Updates
  • Discovering Variances
  • Troubleshooting and Getting Back on Track

Creating Reports

  • Selecting, Editing, and Creating Basic Reports
  • Configuring Print and Page Setup Options
  • Setting Options to Correct Printing Issues
  • Exporting Reporting Data
  • Creating and Modifying Visual Reports

Managing Multiple Projects

  • Introducing Management of Multiple Projects
  • Creating Master Projects
  • Creating Links Between Projects
  • Calculating Single or Multiple Critical Paths
  • Saving and Opening Multiple Projects
  • Sharing Resources and Analyzing Resource Utilization Across Multiple Projects

INSTRUKTUR
Akhmad Aminullah
Menyelesaikan gelar Master Civil Engineering dari University of Southern California, AS. Saat ini tercatat sebagai tenaga ahli di departemen Civil and Environmental Engineering, Universitas Gadjah Mada. Bidang keahliannya antara lain Management Proyek, Metode Konstruksi dan perkuatan, Perencanaan Anggaran Biaya dan Contractor Development. Aktif dalam kepengurusan pada berbagai asosiasi konstruksi di Indonesia, a.l LPJKD, IAI dan PII. Technician, Engineer, Supervisor (Civil and Mechanical). Software konstruktsi yang dikuasai antara lain SAP 2000, ETAB 2000, Staad 2004, Ms Project 2007, Primavera P3,P6  dan AutoCAD .

FACILITIES

  • Training Kit ( Tas seminar, ATK, Handout)
  • Meeting room Hotel ****
  • 2x Coffee Break and Lunch per hari
  • Souvenir
  • Special Dinner
  • City Tour

COURSE TUTION
Rp 8.500.000/peserta Non residensial. Khusus untuk pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama, biaya pendaftaran sebesar Rp. 8.000.000

Kode : 309023

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PROJECT MANAGEMENT CONTROL

Jadwal Training

PROJECT MANAGEMENT CONTROL Tanggal 23-25 November 2011 Jam Pelaksanaan 08.00-16.00 WIB Tempat Pelaksanaan Hotel Grand Serela / Hotel Amaris Cihampelas Bandung DESKRIPSI Pembangunan suatu proyek ... Baca Selengkapnya

PROJECT MANAGEMENT CONTROL

 

PROJECT MANAGEMENT CONTROL

Tanggal
23-25 November 2011

Jam Pelaksanaan
08.00-16.00 WIB

Tempat Pelaksanaan
Hotel Grand Serela / Hotel Amaris Cihampelas
Bandung

DESKRIPSI
Pembangunan suatu proyek konstruksi yang dikerjakan oleh kontraktor seringkali tidak sesuai dengan spesifikasi dan persyaratan lain yang tertuang pada dokumen kontrak. Kecenderungan adanya gejala di mana pencapaian mutu hasil pembangunan baik berupa gedung, konstruksi jalan dan jembatan, serta bangunan irigasi, tidak konsisten dengan perencanaan teknis, di mana terlihat dari hasil pembangunan yang ternyata rentan mengalami kerusakan dan usia ekonomisnya lebih pendek dari perkiraan rencana semula. .Jika hal ini terjadi tentu yang dirugikan adalah pemilik modal / investor. Untuk meminimalkan terjadinya penyalahgunaan, maka peran seorang QC dalam hal ini sangat diperlukan untuk melakukan inspeksi dan pengawasan, memonitor dan mengevaluasi pekerjaan yang dilakukan. Salah satu upaya untuk mencapai sasaran itu adalah dengan memberdayakan sumber daya manusia agar memiliki Quality Control of Civil Work yang memiliki kemampuan mengendalikan mutu proyek-proyek yang ditanganinya

TUJUAN

  • Peserta paham tentang pentingnya peran quality control dalam pekerjaan pembangunan proyek
  • Meminimalkan terjadinya penyalahgunaan dan inkonsistensi dari proyek yang dikerjakan
  • Peserta mampu melakukan perencanaan yang matang terkait fungsi pengawasan, inspeksi dan monitoring pekerjaan.

MATERI

  1. Sikap dan Motivasi seorang Quality Control
  2. Manajemen Pengendalian Mutu
  3. Karakteristik tanah dan uji laboratorium untuk pekerjaan tanah dan pondasi
  4. Kontrol Pekerjaan tanah dan pondasi
  5. Pengendalian Mutu Pekerjaan Beton
  6. Evaluasi mutu beton
  7. Pengujian Tidak Merusak (NDT)
  8. Peralatan, Metoda, dan Pelaksanaan Pengujian NDT
  9. Pengendalian Mutu pada pelaksanaan pekerjaan konstruksi jalan
  10. Pengendalian mutu pada pelaksanaan penghamparan dan pemadatan
  11. Praktek Laboratorium dan Lapangan.

INSTRUKTUR
Arief Setiawan Budi Nugroho, S.T., M.Eng.
Menyelesaikan gelar Master dari Leeds University, UK. Instruktur merupakan pakar sekaligus praktisi di bidang management project, industrial engineering dan operation management. Aktif sebagai trainer / narasumber dan konsultan profesional yang telah dipercaya berbagai perusahaan terkemuka dalam menangani berbagai permasalahan terkait bidang keahliahliannya.

Metode:
Diskusi Konsep ,Studi Kasus, Game/Role-play, Simulasi Kelompok, evaluasi

Fasilitas:
Meeting room hotel (***)
Training Kit ( Tas seminar, ATK, Handout)
Coffee Break & Lunch
Sertifikat
Souvenir
Soft copy materi
Additional Program (optional)

Investasi :
IDR 5.500.000, – / participants non Residensial. Harga khusus Rp 5.000.000 untuk pengiriman 3 orang peserta dari perusahaan yang sama.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Membuat estimasi proyek dengan aplikasi Ms, Win QSB, & Excel

 

Membuat estimasi proyek dengan aplikasi Ms, Win QSB, & Excel

Tanggal
07-09 Juni 2011

Tempat : (mentioned in confirmation letter)
Hotel Grand Flora, Kemang-Jakarta Selatan
Hotel Sofyan Betawi,
Setiabudi Building II, Kuningan-Jakarta Selatan

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Owner Estimate(OE) atau Harga Perkiraan Sendiri (HPS) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Project Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan Project Management sebuah perusahaan.

Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman di bidang project dan purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate.
Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE Proyek dan OE pengadaan barang dan atau jasa. Di dalam Pelatihan ini juga akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.
1. Konsep manajemen proyek.
Karakteristik manajemen proyek
Project stakeholder.
Manajemen proyek dan perencanaan organisasi proyek.
Kriteria keberhasilan proyek.
Project triple constraints.
Peran penting sumber daya manusia

2. Perencanaan proyek dengan network planning.
Definisi proyek
Penyusunan jadual
Network planning
Critical path method(cpm)
Program evaluation dan review techniques (pert)
Menerjemahkan network planning menjadi bar chart

3. Teknik crash program.
Kriteria crash program
Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
Analisa biaya crash program.

4. Struktur biaya proyek sebagai dasar perhitungan oe.
Bahan langsung.
Buruh langsung.
Overhead.

5. Perhitungan owners estimate(oe) material.
Harga kontrak masa lalu.
Harga pasar.
Harga yang berasal dari proposal pemasok.
Harga yang berasal dari perhitungan biaya produksi.
Target pricing.
Beberapa alternatif penentuan owners estimate material.

6. Teknik penyusunan anggaran proyek dengan konsep activity-based budgeting (abb)
Mengenal konsep abb ( activity-based budgeting).
Proyek adalah kumpulan aktifitas.
Teknik perhitungan biaya setiap aktifitas.
Aplikasi konsep activity-based budgeting dalam menyusun anggaran proyek.
Teknik penyusunan project cash budget.

7. Perhitungan oe dan perencanaan material dengan mrp (material requirement planning).
Network planning sebagai dasar jadual pengadaan.
Penentuan bill of material setiap aktifitas dalam network planning.
Inventarisasi stock on hand dan material scheduled receipt.
Identifikasi lead time setiap jenis material.
Tahapan implementasi mrp untuk perencanaan material proyek.
Perhitungan owners estimate material yang digunakan.
Latihan perhitungan mrp proyek.

8. Discounted cashflow analysis.
Time value of money.
Cashflow analysis.
Net present value (npv).

9. Aplikasi konsep total cost of ownership (tco) untuk pemilihan peralatan (equipment).
Perbedaan antara cost dan price.
Memilih peralatan dengan konsep net present value (npv).

10. Teknik evaluasi jadual proyek.
Membandingkan rencana jadual dengan jadual aktual.
Analisis deviasi jadual.
Analisis cause and effect diagram dengan teknik ishikawa.
Rekomendasi tindakan.

11. Teknik evaluasi biaya proyek.
Membandingkan biaya anggaran biaya setiap aktifitas proyek dengan biaya aktual.
Analisis variansi biaya.
Cause and effect analysis biaya proyek.

12. Pengendalian proyek.
Dasar dan tujuan pengendalian proyek
Kurva s
Pengendalian waktu dan biaya
Pengendalian kontraktor
Pengendalian mutu

13. Studi kasus dan praktek penggunaan microsoft project.

Trainer
Sudarsono / Rahmat Burhan / Mujoko
Para Professional dan Praktisi SDM memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun dibidangnya masing-masing. Dengan berbagai jabatan yang pernah dipegang antara lain : Operational Director, Training & People Development Manager, Training Manager, Head of waste water treatment facility, Finance Director, Financial Planning Manager, Sales Manager, HR Direktur, dll. dan pernah bekerja di perusahaan multinasional maupun organisasi internasional seperti Astra International, The National Conservation – US Based NGO, dll) serta lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri

Investasi :
Rp. 3.750.000,-
(termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246