Jadwal Training 2024

Return on Training Investment

 

Return on Training Investment

How to Evaluate Your Training Programs

  1. Training and Development
  2. Training Evaluation
  • Teori Evaluasi Training: The Four Levels : Reaction, Learning, Behavior & Result
  • Analisis Biaya dan Manfaat
  • Return on Training Investment
  1. Pendekatan Finansial Dalam Mengukur Dampak Training: Return on Training Investment (ROTI)
  2. Ilustrasi Menghitung ROTI
  • Pengumpulan Data
  • Isolasi Pengaruh Training
  • Konversi Data
  • Identifikasi Biaya Training
  • Perhitungan ROTI
  • Identifikasi Intangible Benefit
  1. Contoh Kasus 
  • Pengukuran ROTI untuk Pelatihan Karyawan di Bagian Produksi
  • Pengukuran ROTI untuk Pelatihan Karyawan di Bagian Pendukung

METODE

  • Pemaparan
  • Diskusi
  • Latihan
  • Studi kasus

INVESTASI :
Training Online, Two Days Online Training :

  1. Via Aplikasi Zoom : Rp 3.750.000,- (Tiga Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

  1. Jakarta : Rp 5.500.000,- (Lima Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)
  2. Bandung : Rp 6.500.000,- (Enam Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

Ket :
Hotel Ibis Arcadia / Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :
Training Online

  1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

  1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Break
  4. Sertifikat

NEXT SCHEDULE:

  • Tanggal 29-30 April 2024
  • Tanggal 27-28 Mei 2024
  • Tanggal 24-25 Juni 2024
  • Tanggal 18-19 Juli 2024
  • Tanggal 21-22 Agustus 2024
  • Tanggal 19-20 September 2024
  • Tanggal 21-22 Oktober 2024
  • Tanggal 20-21 November 2024
  • Tanggal 18-19 Desember 2024

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Jadwal Training Return on Training Investment | Jadwal Seminar Return on Training Investment | Pelatihan ROTI | Jadwal Training ROTI | Pembicara Pelatihan ROTI

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Training 2024

How To Manage Your Boss (JAKARTA)

Jadwal Training

How To Manage Your Boss Manajemen yang efektif tergantung pada pengembangan dan pemeliharaan hubungan dua arah yang produktif. Hal ini dapat terjadi bila setiap individu ... Baca Selengkapnya

How To Manage Your Boss (JAKARTA)

 

Training 2024

How To Manage Your Boss

Manajemen yang efektif tergantung pada pengembangan dan pemeliharaan hubungan dua arah yang produktif. Hal ini dapat terjadi bila setiap individu memahami peran dan tanggung jawab masing-masing, serta dapat menjaga kerjasama yang positif.

Sekretaris, Personal Assistant, dan Administration Staff harus dapat bertanggung jawab penuh terhadap boss atau pimpinannya. Serta bagaimana anda dapat memainkan peranan yang efektif dalam memastikan hubungan kerja yang menguntungkan anda, boss anda, rekan kerja dan organisasi secara keseluruhan.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

  1. Peserta pelatihan mampu memahami pentingnya peranan seorang Sekretaris, Personal Assistant, dan Administration Staff
  2. Peserta pelatihan mampu memahami kemampuan apa saja yang dibutuhkan untuk dapat menjadi Sekretaris, Personal Assistant, dan Administration Staff yang profesional
  3. Peserta pelatihan mampu bertanggung jawab penuh terhadap boss atau pimpinannya dalam berbagai lingkup pekerjaannya.
  4. Peserta pelatihan mampu memainkan peranan yang efektif dalam memastikan hubungan kerja yang menguntungkan.

MATERI PELATIHAN

  1. POSITIVE WORKING RELATIONSHIP
  • Identifying characteristics of good working relationships and understanding what ‘managing your manager’ is and isn’t about
  • Make meetings with your boss more productive
  1. DEALING WITH DIFFERENCES AND DIFFICULTIES
  • How to capitalize on commonalities
  • Establish your relationship and respond positively to conflicts and difference in style
  1. SUPPORTING YOUR MANAGER
  • Using personal strengths to mutual advantage
  • Sharing responsibility and outcomes
  1. ASSERTIVENESS SKILLS
  • Developing an honest and assertive communication style for positive effect
  • Recognize the power of position and how to deal with it effectively
  1. RESPONDING TO REQUESTS
  • Identifying familiar responses
  • Balancing personal versus organizational interests
  • Saying “no” without appearing unhelpful
  • Accepting tasks without compromising other priorities
  1. UTILIZING SUPERVISION SESSIONS
  • Working within the ground-rules
  • Preparing thoroughly
  • Using effective communication skills for mutual benefit
  1. ACCESSING SUPPORT
  • Being accountable for mistakes and admitting difficulties
  • Helping your manager to help you
  • Communicating your own progress
  1. PERSONAL DEVELOPMENT PLANNING
  • Understand you from their point of view
  • Extending learning back into the workplace

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Sekretaris
  • Semua pihak yang membutuhkan pengetahuan seputar How to Manage Your Boss

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

INVESTASI :

Training Online, Two Days Online Training :

  1. Via Aplikasi Zoom : Rp 3.750.000,- (Tiga Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

  1. Jakarta : Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
  2. Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket :
Hotel Ibis Arcadia/Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :
Training Online

  1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

  1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Break
  4. Sertifikat

NEXT SCHEDULE:

  • Tanggal 22-23 April 2024
  • Tanggal 15-16 Mei 2024
  • Tanggal 12-13 Juni 2024
  • Tanggal 10-11 Juli 2024
  • Tanggal 14-15 Agustus 2024
  • Tanggal 11-12 September 2024
  • Tanggal 14-15 Oktober 2024
  • Tanggal 13-14 November 2024
  • Tanggal 11-12 Desember 2024

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Effective Business Development Strategy

 

Jadwal Training 2024

Training Effective Business Development Strategy

Dibutuhkan sebuah analisa yang cukup komprehensif apabila sebuah perusahaan ingin membuat sebuah keputusan pengembangan bisnis, terutama yang melibatkan dana investasi yang cukup besar. Hal ini dikarenakan langkah selanjutnya yang akan ditempuh adalah penerapan strategi dan action menyuluh disetiap aspek  fungsional seperti pemasaran, operasi, SDM dan keuangan. Business Plan yang disusun harus mampu mengakomodir setiap ide, prediksi ,rencana, strategi implementasi bisnis secara terstrukrur dan menuangkannya dalam bentuk rencana terpadu sehingga mudah difahami oleh setiap orang yang terlibat. Oleh karena itulah, pelatihan Effective Business Development Strategy perlu untuk diikuti.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Effective Business Development Strategy. Sehingga diharapkan:

  1. Peserta pelatihan mampu memahami langkah yang harus ditempuh dalam melakukan sebuah analisa untuk pengembangan sebuah bisnis.
  2. Peserta pelatihan mampu memahami konsep Business Plan dan cara menyusunnya
  3. Peserta pelatihan mampu memahami segala aspek yang ada didalam bisnis yang digunakan untuk pengembangan bisnis, seperti : Marketing, Manajemen Produksi dan Operasi, Manajemen Sumber Daya Manusia dan Manajemen keuangan.
  4. Peserta pelatihan mampu memahami Analisis Investasi dan Manajemen Strategi
  5. Peserta mampu mebuat laporan pelatihan, yang terdiri dari laporan pertanggungjawaban biaya dan laporan hasil pelatihan.

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi pelatihan Effective Business Development Strategy:

1.      Konsep Business Plan

  • Arti dan Ruang Lingkup Business Plan
  • Tujuan Business Plan
  • Kriteria Business Plan
  • Lay Out

2.      Marketing

  • Deskripsi produk/ jasa
  • Segmentasi
  • Targeting
  • Positioning
  • Marketing Mix

3.      Manajemen Produksi dan Operasi

  • Perencanaan Produksi
  • Perencanaan Kapasitas
  • Perencanaan Pengadaan Material

4.      Manajemen Sumber Daya Manusia

  • Tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia
  • Persiapan dan Seleksi
  • Pengembangan dan Evaluasi
  • Kompensasi dan Proteksi

5.      Manajemen keuangan

  • Keuangan dalam keputusan Manajemen
  • Laporan Keuangan
  • Cash Flow
  • Analisis Ratio Keuangan

6.      Analisis Investasi

  • Time Value of Money
  • Pay Back Period.
  • Net Present Value
  • Internal Rate of Return (IRR) 

7.      Manajemen Strategi

  • Environment Threat an Opportunity profile (ETOP)
  • Strategic Advantages Profile (SAP)
  • SWOT (Strength, Weakness, Opportunity and Threat) Analysis.
  • Perumusan strategi korporasi dan strategi bisnis.

8.      Studi kasus penyusunan Business Plan

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan perusahaan dan pihak pengambil kebijakan
  • Manajer keuangan, manajer produksi, dan semua elemen yang ada didalam perusahaan
  • Staff keuangan atau Accounting
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Effective Business Development Strategy

INVESTASI :

Training Online, Two Days Online Training :

  1. Via Aplikasi Zoom : Rp 3.500.000,- (Tiga Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

  1. Jakarta : Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
  2. Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket :
Hotel Ibis Arcadia/Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :

Training Online

  1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

  1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Break
  4. Sertifikat

NEXT SCHEDULE:

  • Tanggal 24-25 April 2024
  • Tanggal 20-21 Mei 2024
  • Tanggal 19-20 Juni 2024
  • Tanggal 15-16 Juli 2024
  • Tanggal 19-20 Agustus 2024
  • Tanggal 17-18 September 2024
  • Tanggal 16-17 Oktober 2024
  • Tanggal 18-19 November 2024
  • Tanggal 16-17 Desember 2024

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Jadwal Training Effective Business Development Strategy | Jadwal Seminar Effective Business Development Strategy | Pelatihan Effective Business Development Strategy | Materi Training Business Development Strategy

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training 2024

Knowledge Management in The Organization

Jadwal Training

Knowledge Management in The Organization Dalam organisasi, upaya sistematis diperlukan untuk mengelola dan memanfaatkan pengetahuan sebagai sumber daya yang strategi. Istilah “menghasilkan lebih banyak dengan ... Baca Selengkapnya

Knowledge Management in The Organization

 

Jadwal Training 2024

Knowledge Management in The Organization

Dalam organisasi, upaya sistematis diperlukan untuk mengelola dan memanfaatkan pengetahuan sebagai sumber daya yang strategi. Istilah “menghasilkan lebih banyak dengan sumber daya lebih sedikit” merupakan tantangan produktivitas yang merupakan tantangan yang bukan tidak mungkin untuk dicapai. Kunci untuk mencapainya adalah dengan berbagi “know-how” – menggunakan dan menyesuaikan dengan sesuatu yang sudah dilaksanakan orang lain. Sebagian besar orang sudah mengetahui hal ini, hanya mereka membutuhkan informasi akurat untuk bagaimana memulainya. Pemahaman Konwledge Management yang baik akan mendatangkan manfaat bagi organisasi/perusahaan, diantaranya dalam mempertahakankan keunggulan persaingan dengan organisasi/perusahaan lain dan juga dapat menilai sendiri organisasi/perusahaan tersebut.

Melalui program pelatihan ini peserta tidak hanya diberikan prinsip-prinsip dasar tentang knowledge management, tetapi juga bagaimana teknik aplikasinya sehingga nantinya akan didapatkan hasil yang optimal. Dengan pondasi best practices, pelatihan ini akan mempersiapkan para manajer khususnya untuk menjadi pemimpin yang kompeten dalam mengelola pengetahuan, serta dapat mentransformasi topik dan konsep dalam knowledge management menjadi gagasan yang konkrit dan mudah diterapkan begitu peserta kembali ke perusahaan.

TUJUAN TRAINING

  1. Mengetahui bagaimana merancang cetak biru Knowledge Management sesuai visi, misi dan nilai perusahaan;
  2. Mengetahui dasar-dasar Knowledge Management dan aplikasinya, bagaimana meramu, menginformasikan dan melaksanakannya sesuai dengan pertumbuhan perusahaan;
  3. Mengembangkan kompetensi Knowledge Management yang sudah dimiliki sehingga dapat mendukung pembelajaran yang sudah dicanangkan di perusahaan. Disini peserta akan sangat terbantu dalamhal manajemen, khususnya dalam Knowledge Management.

OUTLINE

  1. Introduction:
  • Pemahaman dan mendefinisikan kebutuhan perusahaan atas Knowledge Management
  • Apakah Knowledge Management
  • Organizational learning & Knowledge Management
  1. Model Holistic – lebih dari sekedar mengumpulkan dan menjadi beberapa bagian menjadi satu
  2. Mengkondisikan lingkungan yang tepat, memulai, dan melakukan
  3. Merancang cetak biru dan proses tahapannya
  4. Learning:
  • Belajar dari rekan Anda – seseorang telah melakukannya
  • Belajar sambil melakukannya – waktu untuk merefleksikan
  • Belajar setelah selesai
  1. Menemukan orang yang tepat
  2. Jejaring dan praktek-praktek yang sudah dilakukan
  3. Mengontrol yang sudah dipelajari – meramu informasi
  4. Mengimplementasikan Knowledge Management dan atributnya
  5. Developing knowledge objective(s)
  6. Memelihara dan melakukan perbaikan berkesinambungan Knowledge Management
  7. Bergerak bersama Kurva Kinerja Knowledge Management
  8. Mengkomunikasikan nilai Knowledge Management
  9. Knowledge Management dan Change Management
  10. Knowledge management enabler in organization
  11. Penerapan Knowledge Management yang terbaik

PESERTA TRAINING

Pelatihan ini sesuai untuk diikuti oleh: Direktur Perusahaan, Manajer, Supervisor & Staf yang bertanggung jawab untuk mengembangkan Knowledge Management dalam tingkat fungsional atau organisasi; Manajer dan supervisor dengan tanggung jawab mengelola proses HR.

METODE TRAINING

  • Presentasi
  • Diskusi Interaktif & Sharing
  • Studi Kasus
  • Simulasi
  • Evaluasi

INVESTASI :

Training Online, Two Days Online Training :

  1. Via Aplikasi Zoom : Rp 3.750.000,- (Tiga Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

  1. Jakarta : Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
  2. Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket :
Hotel Ibis Arcadia / Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :

Training Online

  1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

  1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Break
  4. Sertifikat

NEXT SCHEDULE:

  1. Tanggal 25-26 Maret 2024
  2. Tanggal 29-30 April 2024
  3. Tanggal 27-28 Mei 2024
  4. Tanggal 24-25 Juni 2024
  5. Tanggal 18-19 Juli 2024
  6. Tanggal 21-22 Agustus 2024
  7. Tanggal 19-20 September 2024
  8. Tanggal 21-22 Oktober 2024
  9. Tanggal 20-21 November 2024
  10. Tanggal 18-19 Desember 2024

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Training Knowledge Management in The Organization | Jadwal Training Knowledge Management in The Organization | Seminar Knowledge Management in The Organization | Implementasi Knowledge Management | Materi Training Knowledge Management | Pembicara Knowledge Management

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Job Analysis Based on KPI (Key Performance Indicator)

 

Seminar 2024

Job Analysis Based on KPI (Key Performance Indicator)

Pelatihan Job Analysis Based on KPI sangat dibutuhkan, karena ternyata banyak terjadi bahwa Job Description di tempat kerja justru tidak produktif atau banyak Job Description yang ada tetapi tidak digunakan karena memang tidak termasuk ke pekerjaan yang seharusnya, atau bahkan banyak Job Description yang justru penggunanya ragu-ragu apakah berisi uraian tugas yang updated atau tidak. Kenyataannya adalah banyak Job Description ditempat kerja dibuat oleh personil yang kurang terlatih, sebagian besar Job Descriprion disusun berbasiskan Uraian Jabatan bukan berbasis Proses yang aktual, sehingga pada akhirnya Job Description di tempat kerja hanya berfungsi sebagai arsip.

Job Description hanya akan efektif bila dibuat berbasis Proses. Organisasi tradisional membangun bisnisnya dimulai dengan menyusun Struktur Organisasi, menetapkan jabatan, merekrut SDM, membuatkan SOP dan Job Description, tetapi apa yang terjadi? Job Description tidak sesuai dengan praktik bisnis di lapangan. Idealnya Job Description dibuat setelah Organisasi membuat Business Process Map, menetapkan Process Profile, membuat SOP, menetapkan Key Performance Indicator.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

  1. Peserta pelatihan mampu membuat Process-based Job Description and Key Performance Indicator
  2. Peserta pelatihan mampu membuat Business Process Map, Process Profile dan Job Description
  3. Peserta pelatihan mampu menetapkan Key Performance Indicator dan Standard Operating Procedures.

MATERI PELATIHAN

  1. Filosofi dan definisi proses bisnis, prosedur dan instruksi kerja, Job Description, KPI dan hubungannya dengan fundamental business systems
  2. Business process mapping (BPM) & analisa keefektifan proses bisnis
  3. Menetapkan proses kerja yang memerlukan Job Description, SOP, KPI, dan SLA.
  4. SOP Lifecycle & Menyusun SOP yang dinamis
  5. Menyusun Job profile berbasis proses
  6. Menetapkan Key Performance Indicator
  7. Menyusun Job Description berdasarkan KPI yang telah disusun

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • HC/HR Manager
  • Manajemen Lini
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Job Analysis Based on KPI

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

INVESTASI :

Training Online, Two Days Online Training :

  1. Via Aplikasi Zoom : Rp 3.750.000,- (Tiga Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

  1. Jakarta : Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
  2. Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket :
Hotel Ibis Arcadia / Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :

Training Online

  1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

  1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Break
  4. Sertifikat

NEXT SCHEDULE:

  1. Tanggal 25-26 Maret 2024
  2. Tanggal 29-30 April 2024
  3. Tanggal 27-28 Mei 2024
  4. Tanggal 24-25 Juni 2024
  5. Tanggal 18-19 Juli 2024
  6. Tanggal 21-22 Agustus 2024
  7. Tanggal 19-20 September 2024
  8. Tanggal 21-22 Oktober 2024
  9. Tanggal 20-21 November 2024
  10. Tanggal 18-19 Desember 2024

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Training Job Analysis Based on KPI | Jadwal Seminar Job Analysis Based on KPI | In House Training Job Analysis Based on KPI | Jadwal Pelatihan Key Performance Indicator | Seminar Key Performance Indicator | Pembicara Key Performance Indicator

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Pelatihan 2024

Job Analysis And Evaluation

Jadwal Training

Job Analysis And Evaluation Job analysis merupakan titik tolak perusahaan dalam mengolah sumber daya manusia. Dengan hasil analisa tersebut, perusahaan akan dengan mudah menentukan kualifikasi ... Baca Selengkapnya

Job Analysis And Evaluation

 

Pelatihan 2024

Job Analysis And Evaluation

Job analysis merupakan titik tolak perusahaan dalam mengolah sumber daya manusia. Dengan hasil analisa tersebut, perusahaan akan dengan mudah menentukan kualifikasi kebutuhan karyawan dalam suatu jabatan tertentu, training-training yang dibutuhkan, penilaian kinerja, serta pemberian benefit. Oleh karena itu, para manajer, atasan ataupun praktisi sumber daya manusia perlu memiliki pengetahuan dan wawasan tentang bagaimana melakukan job analysis, menyusun job description secara sistematis dan lengkap, serta melakukan job evaluation dengan tepat.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN
Pelatihan ini akan membahas mengenai Job Analysis and Evaluation. Sehingga diharapkan peserta pelatihan mampu dan mengerti cara menganalisa jabatan menurut format yang diperlukan untuk Job Grading, mengerti dan mampu melakukan Evaluasi Jabatan dengan menggunakan parameter tertentu untuk mengetahui bobot atau nilai suatu jabatan dalam bentuk point, dan mengerti dan mampu membuat Job Description sesuai dengan sistim Job Grading.

MATERI PELATIHAN

  1. Berbagai sistem Analisa dan Evaluasi Jabatan,
  2. Analisa jabatan sebagai alat bagi management dalam penggunaan dan pemberdayaan tenaga kerja,
  3. Perencanaan dan pelaksanaan analisa jabatan,
  4. Komite Analisa dan Evaluasi Jabatan,
  5. Job Analysis Applications,
  6. Teknik Membuat Job Description,
  7. Manfaat adanya Job Evaluation,
  8. Job Evaluation dari segi kepentingan Management perusahaan,
  9. Teknik Melakukan Job Analysis dan Job Evaluation, dan
  10. Menggunakan Evaluation Point System.

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Manajer HRD
  • Staff HRD
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Job Analysis and Evaluation

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

 INVESTASI :

Training Online, Two Days Online Training :

  1. Via Aplikasi Zoom : Rp 3.750.000,- (Tiga Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

  1. Jakarta : Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
  2. Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket :
Hotel Ibis Arcadia / Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :

Training Online

  1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

  1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Break
  4. Sertifikat

 NEXT SCHEDULE:

  1. Tanggal 25-26 Maret 2024
  2. Tanggal 29-30 April 2024
  3. Tanggal 27-28 Mei 2024
  4. Tanggal 24-25 Juni 2024
  5. Tanggal 18-19 Juli 2024
  6. Tanggal 21-22 Agustus 2024
  7. Tanggal 19-20 September 2024
  8. Tanggal 21-22 Oktober 2024
  9. Tanggal 20-21 November 2024
  10. Tanggal 18-19 Desember 2024

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Jadwal Training Job Analysis And Evaluation | Jadwal Pelatihan Job Analysis And Evaluation | Seminar Job Analysis And Evaluation | Pembicara Job Analysis And Evaluation | Materi Training Job Analysis And Evaluation | Inhouse Training Job Analysis And Evaluation | Pelatihan Job Analysis Evaluation | Teknik Membuat Job Description

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Human Resources Management (Manajemen Sumber Daya Manusia)

 

Training 2024

Human Resources Management (Manajemen Sumber Daya Manusia)

Untuk mengoptimalkan pertumbuhan bisnis, perusahaan harus dipimpin para profesional yang memiliki motivasi tinggi dan mampu membangun Operational Excellence. Pengembangan dan manajemen SDM menjadi demikian penting dilihat dari dua sisi: menyeimbangkan kebutuhan jumlah karyawan dengan laju pertumbuhan bisnis perusahaan, mengelola motivasi karyawan agar tetap kompetitif dan mengembangkan mereka untuk memiliki wawasan global, ketrampilan bisnis serta manajemen yang unggul dibandingkan dengan para profesional pesaing. Untuk menjadi mitra strategis para pengambil keputusan di perusahaannya, staff HR perlu menguasai proses HR dengan baik. Human Resources Management Program (HRMP) didesain untuk membantu para staff HR untuk mampu menjawab tantangan tersebut.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN
Tujuan diselenggarakan “ Pelatihan Human Resources Management “ adalah sebagai berikut:

  1. Menyadari perannya dalam proses mengelola sumber daya manusia, dimana manusia adalah modal perusahaan yang sangat penting untuk mencapai tujuan perusahaan atau organisasi
  2. Memahami dan mengerti tentang konsep manajemen sumber daya manusia secara komprehensif, sehingga mampu untuk mengelola sumber daya manusia mulai perencanaan, penerimaan, pengembangan, pembudayaan, pendayagunaan, pemeliharaan sampai pensiun.
  3. Memiliki keterampilan dalam mengelola dan / atau mengembangkan kompetensi sumber daya manusia dari kompetensi individu menjadi kompetensi inti perusahaan atau organisasi agar perusahaan atau organisasi mampu menjalankan misi dan mewujudkan visinya melalui pencapaian tujuan dan sasaran perusahaan atau organisasi yang telah ditetapkan.
  4. Memberi masukan kepada pimpinan perusahaan dalam proses melaporkan fakta yang ada serta masalah yang terjadi, sekaligus dengan usul dan saran, atau rekomendasi jalan keluar dari masalah sumber daya manusia di perusahaan atau organisasi untuk perbaikan
  5. Memiliki keterampilan tentang tehnik pengumpulan, pengolahan, serta analisa data yang digunakan sebagai dasar dalam membuat kesimpulan dalam proses pemecahan masalah sumber daya manusia

MANFAAT LAIN :

  1. Mengetahui konsep manajemen sumber daya manusia di perusahaan
  2. Mengerti fungsi – fungsi manajemen sumber daya manusia yang seharusnya
  3. Mengetahui latar belakang manajemen sumber daya manusia
  4. Mengetahui bagaimana manajemen sumber daya manusia terintegrasi dan komprehensif
  5. Mengetahui kebutuhan pengembangan pribadi untuk menjadi Manajer SDM professional.

SIAPA YANG WAJIB MENGIKUTI?

  1. Manajer SDM
  2. Manajer Pelatihan dan Pengembangan
  3. Manajer Rekrutmen dan Seleksi
  4. Manajer Kompensasi dan Benefits
  5. Manajer Hubungan Industrial
  6. Supervisor di bidang Manajemen SDM
  7. Manajer Lini yang ingin menjadi Manajer SDM
  8. Manager / Supervisor bidang apa saja yang diberi tugas untuk mengelola sumber daya manusia dan yang ingin menjadi pengelolaan sumber daya manusia di perusahaan.

MATERI PELATIHAN :

  1. Perencanaan SDM
  2. Seleksi & Rekrutmen
  3. Administrasi Manajemen SDM
  4. Pelatihan & Pengembangan
  5. Analisis & Evaluasi Pekerjaan
  6. Kompensasi & Benefit
  7. Manajemen Kinerja
  8. Hubungan Karyawan & Industrial
  9. Keselamatan & Kesehatan Kerja
  10. Audit SDM
  11. Menangani Karyawan Bermasalah
  12. Kompetensi Pengelola SDM Professional
  13. ROI – Human Capital

METODOLOGI :
Pelaksanaan pelatihan ini dilakukan secara interaktif membahas hal-hal yang bersifat praktis dalam penyampaian materi serta mengupas permasalahan yang sering dihadapi para peserta dengan fasilitator / instruktur yang berpengalaman dan profesional dalam bidangnya. Menerangkan konsep manajemen sumber daya manusia dan fungsi- fungsi yang ada disertai contoh yang menyangkut proses dan manfaat. Metode yang digunakan: studi kasus, games, role play, dan diskusi

INVESTASI :

Training Online, Two Days Online Training :

  1. Via Aplikasi Zoom : Rp 3.750.000,- (Tiga Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

  1. Jakarta : Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
  2. Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket :
Hotel Ibis Arcadia / Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :
Training Online

  1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

  1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Break
  4. Sertifikat

NEXT SCHEDULE:

  1. Tanggal 3-4 April 2024
  2. Tanggal 6-7 Mei 2024
  3. Tanggal 5-6 Juni 2024
  4. Tanggal 3-4 Juli 2024
  5. Tanggal 5-6 Agustus 2024
  6. Tanggal 4-5 September 2024
  7. Tanggal 7-8 Oktober 2024
  8. Tanggal 6-7 November 2024
  9. Tanggal 4-5 Desember 2024

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Training Human Resources Management | Jadwal Pelatihan Human Resources Management | Seminar Human Resources Management | Materi Training Human Resources Management | Jadwal Training Manajemen Sumber Daya Manusia | Materi Training Manajemen Sumber Daya Manusia | Seminar Manajemen SDM | Jadwal Training Manajemen SDM

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Manajemen Planning, Organizing, Actualing & Controling

 

Seminar 2024

Manajemen Planning, Organizing, Actualing & Controling

Pelatihan Manajemen POAC ini akan mengajarkan empat fungsi yang amat penting dalam manajemen yaitu: Planning, Organizing, Actuating dan Controlling. Planning adalah fungsi yang paling penting dalam manajemen. Ketiadaan perencanaan (planning) akan membuat semua aktivitas bisnis menjadi tidak bermakna. Planning ini makin penting ketika organisasi makin besar dan makin kompleks seperti sekarang ini. Pada situasi terakhir ini, planning makin menjadi penting karena lingkungan bisnis yang tidak pasti dan perubahan bisnis yang sulit diprediksi. Pelatihan Manajemen POAC ini akan membekali peserta dengan berbagai teknik, tips dan strategi untuk bisa membuat planning yang efektif. Setelah belajar planning, peserta akan belajar organizing yang efektif, Kata organizing berasal dari kata ‘organism’, yang berarti bahwa sub-sub unit memiliki hubungan dengan unit utama organisasi.

Organizing adalah proses melakukan adjustment yang harmonis antara berbagai bidang dalam organisasi untuk mencapai tujuan organisas. Dengan melakukan organizing, organisasi akan memperoleh manfaat antara lain:

  • Bisa melakukan spesialisasi, di mana semua aktivitas dibagi menjadi berbagai bidang pekerjaan. Dengan adanya spesialisasi ini akan meningkatkan produktivitas karena memanfaatkan bakat orang yang berbeda-beda. Ahli komputer melakukan pekerjaan komputer, ahli akuntansi melakukan pekerjaan akuntansi dan seterusnya.
  • Dengan adanya organizing akan meningkatkan transparansi. Organizing ini akan menjelaskan hubungan kerja antar karyawan. Di sini akan ditentukan kepada siapa seorang karyawan harus melapor dan bertanggung jawab.
  • Dengan organizing akan membuat pemanfaatan sumber daya secara optimal. Mengapa? Karena dengan organizing, akan bisa dipastikan bahwa suatu pekerjaan pasti ada yang akan mengerjakannya.

Setelah Planning, kemudian Organizing, harus dilakukan Actuating

Actuating ini proses yang amat penting dalam manajemen, karena fungsi ini merupakan penerapan dari planning. Jika planning dan organizing merupakan konsep yang masih abstrak dari manajemen, Actuating adalah fungsi yang menekankan pada aktivitas. Ini melibatkan orang-orang dalam organisasi. Tanpa actuating, semuanya hanya tinggal rencana saja. Actuating ini merupakan upaya untuk menggerakkan anggota organisasi agar mereka berjuang untuk mencapai tujuan organisasi. Selain itu, proses actuating ini juga melakukan proses penyerasian agar tujuan organisasi juga selaras dengan tujuan karyawan. Jika dua hal ini tercapai, tujuan organisasi akan lebih mudah tercapai. Pelatihan ini akan membekali peserta dengan berbagai cara untuk melakukan organizing dan actuating yang efektif.

Setelah mempelajari Planning, Organizing dan Actuating, peserta akan mempelajari Planning Controlling juga merupakan fungsi yang penting dalam manajemen. Tingkat pentingnya controlling ini makin nampak ketika controlling ini dibutuhkan dalam semua aktivitas manajemen. Controlling akan melakukan pengecekan terhadap kesalahan, dan memberi tahu manajemen apakah rencana yang sudah dicanangkan bisa terlaksana atau tidak. Bisa disimpulkan bahwa sukses sebuah organisasi terletak pada controlling yang efektif. Controlling ini merupakan fungsi manajemen terakhir setelah Planning, Organizing dan Actuating. Pelatihan POAC ini akan membekali peserta dengan berbagai cara mengawasi (controlling) yang efektif dan praktis.

OUTLINE

  1. Planning
  • Mengapa dibutuhkan manajemen dalam organisasi
  • Penjelasan fungsi-fungsi manajemen yang meliputi Planning, Organizing, Actuating and Controlling
  • Mengapa Planning diperlukan dalam organisasi
  • Memahami prinsip-prinsip planning yang efektif
  • Langkah-langkah melakukan planning yang efektif
  • Menciptakan iklim yang kondusif untuk planning
  • Cara mendapatkan dukungan dari manajemen atas
  • Strategi komunikasi yang efektif dalam Planning
  1. Organizing
  • Mengapa Organizing penting dalam manajemen
  • Langkah-langkah melakukan organizing yang efektif
  • Mengajarkan prinsip-prinsip organizing
  • Span of Management Control
  • Anatomi organisasi yang efektif
  • Pengenalan mengapa perusahaan melakukan reorganisasi
  1. Actuating
  • Menjelaskan mengapa Actuating amat penting dalam organisasi
  • Supervision, peserta akan belajar cara-cara melakukan supervisi yang tepat sesuai dengan situasi yang dihadapi oleh mereka. Mereka juga akan belajar prinsip-prinsip menjadi supervisor yang efektif
  • Agar implementasi rencana berjalan dengan baik, karyawan harus dimotivasi. Aktivitas lain dari Actuating adalah memotivasi karyawan agar mereka bersemangat tinggi mencapai tujuan-tujuan yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Peserta akan belajar berbagai metode praktis memotivasi karyawan
  • Leadership. Memberi perintah saja tidaklah cukup agar karyawan mau menjalankan rencana yang sudah ditetapkan. Mereka harus dipimpin. Peserta akan belajar berbagai teknik memimpin yang berdasar penelitian yang paling mutakhir
  • Communication. Tanpa komunikasi yang baik, rencana yang sudah ditetapkan sulit tercapai. Peserta akan belajar teknik-teknik komunikasi yang baik, termasuk memahami hambatan komunikasi yang sering terjadi dan tanpa disadari oleh kita semua
  1. Controlling
  • Mempelajari mengapa controlling penting dalam manajemen
  • Basic Control System, mempelajari dasar-dasar controlling
  • Apakah yang dimaksud dengan good controlling?
  • Bagaimana good controlling bisa dicapai?
  • Cara mengontrol specific actions
  • Cara mengontrol results dari sebuah program
  • Bagaimana melakukan kontrol terhadap karyawan yang efektif
  • Melakukan input hasil control terhadap proses planning yang akan dilakukan

METODE

  • Presentation
  • Discuss
  • Case Study
  • Evaluation

INVESTASI :
Training Online, Two Days Online Training :

  1. Via Aplikasi Zoom : Rp 3.750.000,- (Tiga Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

  1. Jakarta : Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
  2. Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket :
Hotel Ibis Arcadia/Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :

Training Online

  1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

  1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Break
  4. Sertifikat

NEXT SCHEDULE:

  1. Tanggal 25-26 Maret 2024
  2. Tanggal 29-30 April 2024
  3. Tanggal 27-28 Mei 2024
  4. Tanggal 24-25 Juni 2024
  5. Tanggal 29-30 Juli 2024
  6. Tanggal 26-27 Agustus 2024
  7. Tanggal 23-24 September 2024
  8. Tanggal 28-29 Oktober 2024
  9. Tanggal 27-28 November 2024
  10. Tanggal 18-19 Desember 2024

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Jadwal Training Manajemen POAC | Jadwal Pelatihan Manajemen POAC | Pelatihan Manajemen Planning, Organizing, Actualing & Controling | Training Manajemen Planning, Organizing, Actualing & Controling

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Training 2024

Evaluation Design

Jadwal Training

Evaluation Design Kegiatan Diklat, Pelatihan atau Training yang ditujukan untuk seluruh elemen pada sebuah organisasi atau perusahaan, merupakan sebuah kebutuhan yang harus selalu dilaksanakan secara ... Baca Selengkapnya

Evaluation Design

 

Training 2024

Evaluation Design

Kegiatan Diklat, Pelatihan atau Training yang ditujukan untuk seluruh elemen pada sebuah organisasi atau perusahaan, merupakan sebuah kebutuhan yang harus selalu dilaksanakan secara periodik untuk menjaga agar performa setiap pegawai tetap maksimal. Pada hakikatnya, program diklat atau pelatihan yang dilakukan oleh organisasi/perusahaan merupakan sebuah investasi, sehingga agar investasi tersebut tepat sasaran maka perlu dilakukan sebuah evaluasi agar dapat dipertanggungjawabkan kepada manajemen dan juga dapat dilakukan analisa apakah kegiatan pelatihan tersebut sudah tepat sasaran.  Proses evaluasi sebuah program Diklat sudah dimulai sejak proses TNA (Training Needs Analysis) yang merupakan langkah awal perancangan pelatihan.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN
Pelatihan ini akan membahas mengenai Training Evaluation Design. Sehingga diharapkan peserta pelatihan mampu memahami teknik melakukan evaluasi pelatihan hingga memahami proses penghitungan Return on Training Investment (ROTI)

MATERI PELATIHAN

  1. Pengantar: tujuan & manfaat, kaitan dengan tahap pelatihan sebelumnya (TNA & pengembangan program),
  2. Proses/tahap-tahap evaluasi pelatihan,
  3. Disain Evaluasi Pelatihan,
  4. Evaluasi level Reaksi dan latihan di kelas,
  5. Evaluasi level Pembelajaran dan latihan di kelas,
  6. Evaluasi level Perilaku dan latihan di kelas,
  7. Evaluasi level Hasil dan latihan di kelas,
  8. Evaluasi melalui Return on Training Investment,
  9. Diskusi & tanya jawab, serta pembuatan Action Plan.

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan
  • Manajer & Staff HRD
  • Training Departement
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Training Evaluation Design

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

INVESTASI :

Training Online, Two Days Online Training :

  1. Via Aplikasi Zoom : Rp 3.750.000,- (Tiga Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

  1. Jakarta : Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
  2. Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket :
Hotel Ibis Arcadia / Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :

Training Online

  1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

  1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Break
  4. Sertifikat

NEXT SCHEDULE:

  1. Tanggal 27-28 Maret 2024
  2. Tanggal 25-26 April 2024
  3. Tanggal 28-29 Mei 2024
  4. Tanggal 25-26 Juni 2024
  5. Tanggal 30-31 Juli 2024
  6. Tanggal 29-30 Agustus 2024
  7. Tanggal 26-27 September 2024
  8. Tanggal 28-29 Oktober 2024
  9. Tanggal 28-29 November 2024
  10. Tanggal 30-31 Desember 2024

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Jadwal Training Evaluation Design | Pelatihan Evaluation Design | Pembicara Training Evaluation Design | Training Evaluasi Pelatihan | Pembicara ROTI | Seminar Evaluasi Pelatihan | Materi Evaluation Design Pelatihan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Seminar 2024

Human Capital Management & Development

Jadwal Training

Human Capital Management & Development Peran manusia di organisasi semakin lama semakin memegang peran vital. Hal tersebut dapat dilihat dari diberikannya sebutan kepadanya, mulai dari ... Baca Selengkapnya

Human Capital Management & Development

 

Seminar 2024

Human Capital Management & Development

Peran manusia di organisasi semakin lama semakin memegang peran vital. Hal tersebut dapat dilihat dari diberikannya sebutan kepadanya, mulai dari buruh, pegawai/karyawan, personel, SDM (Sumber Daya Manusia), hingga HC (Human Capital). Istilah terkahir mengandung konsekuensi bahwa manusia di sebuah organisasi dipandang sebagai asset, sehingga mempunyai HAV (Human Asset Value), yang harus direncanakan, dikelola, dikembangkan, hingga akhirnya mampu mendongkrak sasaran-sasaran bisnis perusahaan.

Perusahaan yang sudah memutuskan untuk mengelola manusia di dalamnya sebagai Human Capital, mempunyai beberapa tahapan yang harus dilakukan, agar terjadi link antara peran HC dengan strategi bisnis. Dengan demikian, pemetaan HC di perusahaan harus dilakukan agar  Departemen/Divisi yang mengelola HC mampu mengelola dan mengembangkannya melalui strategi-strategi yang tepat.

Melalui Human Capital Management & Development Training ini, peserta pelatihan diajak untuk memahami konsep/teori, hingga aplikasi HC dalam berbagai area manajemen dan pengembangan manusia di perusahaan.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Human Capital Management & Development. Sehingga diharapkan:

  1. Peserta pelatihan mampu memahami tentang pentingnya pengelolaan SDM/HC di sebuah organisasi/perusahaan.
  2. Peserta pelatihan mampu memahami tahapan yang dibutuhkan untuk membangun sistem manajemen SDM/HC sesuai alur pengelolaan SDM/HC, sejak perencanaan (Manpower Planning) hingga termination/pensiun.

MATERI PELATIHAN

  1. Pengantar (konsep dan teori-teori Human Capital)
  2. Fokus dan komponen-komponen dari Human Capital
  3. Aktivitas-aktivitas Human Capital
  4. Human Capital Management (Area-area Penerapan HC)
  5. Human Capital Strategy
  6. Human Capital & Talent Management
  7. Human Capital  Development (People Development)
  8. Diskusi atau tanya jawab
  9. Pembuatan Action Plan

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan
  • Manajer & Staff HRD
  • Manajer dan Staff non HRD yang ingin mendalami pengetahuan seputar HRD atau SDM
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Human Capital Management & Development

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

INVESTASI :

Training Online, Two Days Online Training :

  1. Via Aplikasi Zoom : Rp 3.750.000,- (Tiga Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

  1. Jakarta : Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
  2. Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket :
Hotel Ibis Arcadia/Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :

Training Online

  1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

  1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Break
  4. Sertifikat

NEXT SCHEDULE:

  1. Tanggal 20-21 Maret 2024
  2. Tanggal 24-25 April 2024
  3. Tanggal 20-21 Mei 2024
  4. Tanggal 19-20 Juni 2024
  5. Tanggal 15-16 Juli 2024
  6. Tanggal 19-20 Agustus 2024
  7. Tanggal 17-18 September 2024
  8. Tanggal 16-17 Oktober 2024
  9. Tanggal 18-19 November 2024
  10. Tanggal 16-17 Desember 2024

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Training Human Capital Management & Development | Seminar Human Capital Management & Development | Jadwal Training Human Capital Management Development | Seminar Human Capital Management  Development | Pelatihan Human Capital Management | Pelatihan Human Capital Management & Development

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training 2024

Human Resource Audit

Jadwal Training

Human Resource Audit Mungkin untuk sementara orang, jika mengenal kata audit langsung terbayang sesuatu yang berhubungan dengan standar, prosedur keuangan, finansial, prosedur dll, dimana dilakukan ... Baca Selengkapnya

Human Resource Audit

 

Jadwal Training 2024

Human Resource Audit

Mungkin untuk sementara orang, jika mengenal kata audit langsung terbayang sesuatu yang berhubungan dengan standar, prosedur keuangan, finansial, prosedur dll, dimana dilakukan pengecekan, pemeriksaan apakah proses sudah dijalankan sesuai prosedur atau standar berlaku. Dengan perkembangan teknologi, sistem, manajemen maupun kebutuhan organisasi, fungsi audit sekarang sudah semakin meluas dan melingkupi hampir semua aspek manajemen. Ada audit keuangan, finansial, Information Technology, Safety, Lingkungan, audit energy dan bahkan SDM sendiri termasuk obyek yang dapat diaudit. Terus apa yang dimaksud dengan Audit SDM?.

Audit SDM adalah proses meninjau (review) secara komprehensif suatu sistem dan/atau proses suatu organisasi apakah sudah memenuhi kebutuhan atau proyeksi masa depan kebutuhan fungsi SDM organisasi, baik apakah itu untuk memenuhi standar lokal (pemda, pemprov), standar internal (SOP, Company Policy) atau regulasi (International Standard atau Standar pemerintah).

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Human Resource Audit. Sehingga diharapkan peserta pelatihan mampu memahami alasan dan pentingnya SDM diaudit, isu-isu yang berkaitan dengan audit SDM, langkah-langkah dan teknik/metode dalam audit SDM, area-area dalam audit SDM, termasuk area yang mengandung risiko, dan akhirnya mampu membuat rekomendasi sebagai hasil dari proses audit.

MATERI PELATIHAN

  1. Konsep Audit SDM (Alasan, manfaat dan caranya)
  2. Prinsip-prinsip yang harus dipenuhi dalam audit SDM
  3. Metode-metode dalam audit SDM
  4. Standard-standard dalam audit SDM
  5. Auditor internal VS eksternal?
  6. Membuat parameter-parameter dalam audit SDM
  7. Data-data/rekaman-rekaman yang diperlukan
  8. Area-area dalam audit SDM:
  • Fungsi Perencanaan : Manpower Planning, Manpower Recruitment, Manpower Fulfillment, Sourcing Candidate.
  • Fungsi Pengembangan : Training, Development, Coaching, Mentoring.
  • Fungsi Informasi & Teknologi : Personnel Data base, Sistem Informasi Manajemen SDM (HRIS).
  • Fungsi Pemerliharaan : Industrial Relation, Corporate Social Responsibility.
  • Fungsi Penghargaan dan Penghukuman : Compensation & Benefit, Reward, Termination, Punishment.
  • Fungsi Peningkatan kinerja : Performance Management System, Pay for Performance.
  1. Rekomendasi hasil audit SDM.

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan
  • Manajer & Staff HRD
  • Manajer dan Staff non HRD yang ingin mendalami pengetahuan seputar HRD atau SDM
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Human Resource Audit

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

INVESTASI :

Training Online, Two Days Online Training :

  1. Via Aplikasi Zoom : Rp 3.750.000,- (Tiga Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

  1. Jakarta : Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
  2. Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket :
Hotel Ibis Arcadia/Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :

Training Online

  1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

  1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Break
  4. Sertifikat

NEXT SCHEDULE:

  1. Tanggal 20-21 Maret 2024
  2. Tanggal 24-25 April 2024
  3. Tanggal 20-21 Mei 2024
  4. Tanggal 19-20 Juni 2024
  5. Tanggal 15-16 Juli 2024
  6. Tanggal 19-20 Agustus 2024
  7. Tanggal 17-18 September 2024
  8. Tanggal 16-17 Oktober 2024
  9. Tanggal 18-19 November 2024
  10. Tanggal 16-17 Desember 2024

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Jadwal Training Human Resource Audit | Jadwal Pelatihan Human Resource Audit | Materi Training Human Resource Audit | Pembicara Human Resource Audit | Seminar Human Resource Audit

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Pelatihan 2024

Human Resources Legal

Jadwal Training

Human Resources Legal Sistem pengelolaan karyawan di perusahaan tidak bisa dipisahkan dari dasar hukum yang melandasi tentang peraturan perundang-undangan yang mengatur system pengelolaan karyawan. Pemerintah ... Baca Selengkapnya

Human Resources Legal

 

Pelatihan 2024

Human Resources Legal

Sistem pengelolaan karyawan di perusahaan tidak bisa dipisahkan dari dasar hukum yang melandasi tentang peraturan perundang-undangan yang mengatur system pengelolaan karyawan. Pemerintah sebagai mitra perusahaan atau para pengusaha dalam mengelola system ketenagakerjaaan yang dinamis untuk menciptakan kenyamanan karyawan dalam bekerja. Implementasi peraturan perundang-undangan tentang ketenagakerjaan perlu diterapkan dalam mengatur dan mengelola karyawan baik didalam kesepakatan kerja, kontrak kerja, hubungan kerja maupun peraturan perusahaan untuk menciptakan lingkukngan kerja yang kondusif.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Human Resources Legal. Sehingga diharapkan peserta pelatihan mampu memahami konsep kepersonaliaan berdasarkan aspek hukum yang berlaku dan mampu merancang sistem kepersonaliaan sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan oleh undang undang.

MATERI PELATIHAN

  1. Pengantar tentang sistem Pengelolaan Karyawan.
  2. Aspek Legal Ketenagakerjaan.
  3. Implementasi UU Ketenagakerjaan.
  4. Konsep Personalia dalam mengelola karyawan.
  5. Menyusun Kontrak Kerja, Kesepakatan Bersama, Peraturan Perusahaan.
  6. Penyelesaian Perselisihan Hubungan Kerja.

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan perusahaan dan pihak pengambil kebijakan
  • Manajer HRD
  • Staff HRD
  • Manajer dan Staff non HRD yang ingin mendalami pengetahuan seputar Human Resources Legal
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Human Resources Legal

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

INVESTASI :

Training Online, Two Days Online Training :

  1. Via Aplikasi Zoom : Rp 3.750.000,- (Tiga Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

  1. Jakarta : Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
  2. Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket :
Hotel Ibis Arcadia/Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :

Training Online

  1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

  1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Break
  4. Sertifikat

NEXT SCHEDULE:

  1. Tanggal 20-21 Maret 2024
  2. Tanggal 24-25 April 2024
  3. Tanggal 20-21 Mei 2024
  4. Tanggal 19-20 Juni 2024
  5. Tanggal 15-16 Juli 2024
  6. Tanggal 19-20 Agustus 2024
  7. Tanggal 17-18 September 2024
  8. Tanggal 16-17 Oktober 2024
  9. Tanggal 18-19 November 2024
  10. Tanggal 16-17 Desember 2024

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Jadwal Training Human Resources Legal | Jadwal Seminar Human Resources Legal | Jadwal Pelatihan Human Resources Legal | Materi Training Human Resources Legal | Pembicara Human Resources Legal | Modul Pelatihan Human Resources Legal | Inhouse Training Human Resources Legal

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Implementasi Objective And Key Result (OKR)

 

Seminar 2024

Implementasi Objective And Key Result (OKR)

Setiap organisasi membutuhkan sebuah indikator untuk mengetahui efektivitas kinerja semua pihak yang terlibat di dalamnya serta sejauh apa target telah tercapai. Hal inilah yang menjadi dasar dari terciptanya Objectives and Key Results (OKR). OKR menggambarkan tujuan tim dan perusahaan, serta key results yang menunjukkan sejauh apa tujuan telah tercapai. OKR mengandung tujuan yang lebih spesifik dan disertai langkah-langkah terukur untuk mencapai tujuan tersebut. OKR bisa menunjukkan tujuan organisasi disertai langkah-langkah terukur untuk mencapainya. Alat ini tidak hanya diaplikasikan pada tingkat organisasi, tapi juga pada tingkat tim hingga individu. Oleh karena itulah, pelatihan Implementasi Objective and Key Result (OKR) penting untuk diikuti.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

  1. Peserta pelatihan mampu memahami metode sistematis yang digunakan untuk menentukan sebuah tujuan dan cara mengukur pencapaian tujuan tersebut.
  2. Peserta pelatihan mampu memahami bagaimana memfokuskan prioritas kerja yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan dan memonitor eksekusi rencana tindakan.
  3. Peserta pelatihan mampu memahami dan melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan rencana tindakan untuk mencapai OKR.

MATERI PELATIHAN

  1. Konsep Performance
  2. Konsep OKR
  3. Perbedaan OKR dan KPI
  • KPI sebagai komplementer
  • Alasan menggunakan OKR
  • Saat yang tepat menggunakan OKR
  1. Komponen Utama OKR
  2. Perbandingan Konsep SMART dan OKR
  3. Cara OKR Bekerja
  • Menyusun OKR perusahaan
  • Menyusun OKR tim
  • Menyusun OKR perorangan
  1. Menjalankan OKR dengan Benar
  2. Mengevaluasi OKR

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan
  • Manajer & Staff HRD
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Implementasi Objective and Key Result (OKR)

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

NEXT SCHEDULE:

  1. Tanggal 20-21 Maret 2024
  2. Tanggal 24-25 April 2024
  3. Tanggal 20-21 Mei 2024
  4. Tanggal 19-20 Juni 2024
  5. Tanggal 15-16 Juli 2024
  6. Tanggal 19-20 Agustus 2024
  7. Tanggal 17-18 September 2024
  8. Tanggal 16-17 Oktober 2024
  9. Tanggal 18-19 November 2024
  10. Tanggal 16-17 Desember 2024

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

INVESTASI :

Training Online, Two Days Online Training :

  1. Via Aplikasi Zoom : Rp 3.750.000,- (Tiga Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

  1. Jakarta : Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
  2. Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket :
Hotel Ibis Arcadia/Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :

Training Online

  1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

  1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Break
  4. Sertifikat

Training Objectives and Key Results (OKR) | Seminar Objectives and Key Results | Jadwal Training OKR | Pelatihan OKR | Cara Kerja OKR | Cara Penilaian OKR

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training 2024

Human Resource Strategy

Jadwal Training

Human Resource Strategy Human Resources adalah kunci keberhasilan sebuah perusahaan dalam memenangkan pasar global, hal ini sudah dibuktikan oleh banyak perusahaan terkemuka dunia. Hal itu dapat ... Baca Selengkapnya

Human Resource Strategy

 

Jadwal Training 2024

Human Resource Strategy

Human Resources adalah kunci keberhasilan sebuah perusahaan dalam memenangkan pasar global, hal ini sudah dibuktikan oleh banyak perusahaan terkemuka dunia. Hal itu dapat dipahami karena sistem manajemen dan strategi bisnis apapun yang diterapkan tanpa dukungan SDM yang memadai akan sulit diharapkan efektifitasnya. Oleh sebab itu pengembangan SDM sudah harus dilakukan secara integral dengan strategi perusahaan dan senantiasa mempertimbangkan pengaruh perkembangan global sebagai pemacunya. Untuk itulah diperlukan sebuah pemahaman terhadap Human Resources Strategy dan bagaimana peran stratejik SDM terhadap strategi perusahaan sehingga dapat mencapai tujuan perusahaan.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

  1. Peserta pelatihan mampu memahami tentang konsep strategi dan  pokok-pokok perumusan strategis
  2. Peserta pelatihan mampu memahami strategi pengembangan SDM sebagai bagian dari strategi manajemen perusahaan secara keseluruhan
  3. Peserta pelatihan mampu memahami strategi pengembangan SDM yang sesuai dengan tantangan globalisasi
  4. Peserta pelatihan mampu memahami bagaimana cara merancang pengembangan SDM di perusahaannya secara lebih terarah dan terukur

MATERI PELATIHAN

  1. Pengertian Strategi Perusahaan
  • Intisari Management Strategic
  • Perbedaan Pendekatan HR Strategic dengan Manajemen SDM Tradisional
  1. Analisis Pengaruh Perkembangan Global Terhadap Kinerja SDM Perusahaan
  2. Perencanaan Stratejik Sumber Daya Manusia
  3. HR Strategy vs Corporate Strategy
  4. HR Strategy vs Strategic Decision
  5. Peranan Kepemimpinan dalam Mensukseskan Pengembangan SDM di Perusahaannya.
  6. Evaluasi Pengembangan Sumber Daya Manusia

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan
  • Manajer & Staff HRD
  • Manajer non HRD
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Human Resources Strategy

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

INVESTASI :

Training Online, Two Days Online Training :

  1. Via Aplikasi Zoom : Rp 3.750.000,- (Tiga Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

  1. Jakarta : Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
  2. Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket :
Hotel Ibis Arcadia/Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :

Training Online

  1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

  1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Break
  4. Sertifikat

NEXT SCHEDULE:

  1. Tanggal 15-16 Januari 2024
  2. Tanggal 19-20 Februari 2024
  3. Tanggal 20-21 Maret 2024
  4. Tanggal 24-25 April 2024
  5. Tanggal 20-21 Mei 2024
  6. Tanggal 19-20 Juni 2024
  7. Tanggal 15-16 Juli 2024
  8. Tanggal 19-20 Agustus 2024
  9. Tanggal 17-18 September 2024
  10. Tanggal 16-17 Oktober 2024
  11. Tanggal 18-19 November 2024
  12. Tanggal 16-17 Desember 2024

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Jadwal Pelatihan Human Resource Strategy | Jadwal Training Human Resource Strategy | Seminar Human Resource Strategy | Pembicara Human Resource Strategy | Materi Human Resource Strategy | Inhouse Training Human Resource Strategy | Evaluasi Pengembangan Sumber Daya Manusia

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Pelatihan Advanced Human Resource Management

 

Seminar 2024

Pelatihan Advanced Human Resource Management

Manajemen Sumber Daya Manusia adalah pemanfaatan yang efisien dan efektif dari sumber daya manusia dengan tujuan untuk mencapai tujuan organisasi. Dengan manajemen sumber daya manusia yang baik dapat menghasilkan dampak positif yang signifikan pada pencapaian keberhasilan dan kemajuan organisasi sehingga dapat menghasilkan dan meningkatkan pencapaian kompetitif yang berkelanjutan.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN
Pelatihan ini akan membahas mengenai Advanced Human Resource Management. Sehingga diharapkan peserta pelatihan mampu memahami pentingnya manajemen SDM dalam mencapai keberhasilan dan kemajuan keberhasilan organisasi, mampu memahami berbagai aspek strategis dalam pengembangan SDM, memiliki pemahaman dasar-dasar mengelola SDM, mampu mengembangkan kemampuan dan potensi SDM dengan berbagai permasalahan yang ada.

MATERI PELATIHAN

  1. Paradigma & tantangan Human Resource Management (HRM) terkini
  2. Peran HRM dalam manajemen strategis
  3. HRM Audit dan evaluasi keberhasilan HRM
  4. Konsep Strategic Human Resource Management (SHRM)
  5. Penerapan Strategic Human Resource Management (SHRM)
  • Strategic Staffing
  • Strategic Employee Training
  • Strategic Employee Development
  • Strategic Performance Evaluation and Management
  • Strategic Compensation
  • Strategic Labour Relations
  • Management of Employee Discipline and Negotiations

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan
  • Manajer & Staff HRD
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Advanced Human Resource Management

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

INVESTASI :
Training Online, Two Days Online Training :

  1. Via Aplikasi Zoom : Rp 3.750.000,- (Tiga Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

  1. Jakarta : Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
  2. Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket :
Hotel Ibis Arcadia / Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :

Training Online

  1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

  1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Break 
  4. Sertifikat

NEXT SCHEDULE:

  1. Tanggal 1-2 April 2024
  2. Tanggal 2-3 Mei 2024
  3. Tanggal 3-4 Juni 2024
  4. Tanggal 1-2 Juli 2024
  5. Tanggal 1-2 Agustus 2024
  6. Tanggal 2-3 September 2024
  7. Tanggal 2-3 Oktober 2024
  8. Tanggal 4-5 November 2024
  9. Tanggal 2-3 Desember 2024

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Jadwal Training Advanced Human Resource Management | Seminar Advanced Human Resource Management | Pelatihan Advanced Human Resource Management | Inhouse Training Human Resource Management | Jadwal Pelatihan Human Resource Management | Pembicara Human Resource Management

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246