Training Needs Analysis (TNA)

Tanggal dan Tempat
28-29 September 2011 | Hotel / Office Building, Jakarta
14-15 Desember 2011 | Hotel / Office Building, Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Heru Cokro, S.Psi., M.Psi.(T)
Lulusan S1 dan S2 dari fakultas Psikologi Universitas Indonesia ini telah menjalani pengalaman profesional di berbagai organisasi nasional/multinasional (PT.. Astra International, The Nature Conservancy dll), selain juga telah memfasilitasi pelatihan di berbagai perusahaan, seperti: PT. Indosat Tbk, PT.. Lautan Luas, PT. Tupperware Indonesia, PT. Tempo Inti Media (majalah dan koran Tempo), Adidas Indonesia, Dirjen Perbendaharaan – Depkeu, PT. Ultrajaya dan lain-lain.

Dikenal sebagai ahli bidang sosial khusus untuk Psikologi Kepatuhan, Transisi Kepemimpinan dan Coalition Strategy, Heru juga memiliki spesialisasi di topik-topik: Job Analysis, Job Grading, Job Classification, Job Evaluation, Training Needs Analysis, Training Design, Training Management, Training Evaluation, Training for Trainer, Competency Modelling, Assessment Centre, Talent Management, Balanced Scorecard, Performance Management, Coaching & Counseling dan Situational Leadership. Saat ini, selain sedang menyelesaikan pendidikan sebagai kandidat Doktoral (S3) di jurusan Sosiologi Universitas Indonesia dan memimpin sebuah konsultan manajemen SDM berafiliasi Internasional, Heru aktif sebagai Ketua BPP HIPMI Kompartemen Business Ethics  & GCG, selain dipercaya sebagai Ketua DPP KNPI Bidang Pendidikan Nasional. Telah menulis buku tentang Kepemimpinan Sosial di tahun 2008, Heru belakangan sedang menulis buku tentang prinsip-prinsip psikologi yang mengatur perilaku otomatis manusia dalam konteks pengaruh dan bujukan.

Harga
Rp. 2.500.000,- / peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)
Early Bird sebelum H-7 hanya Bayar Rp. 2.000.000
Untuk 5 Peserta dari perusahaan yang sama diskon 15% untuk semua peserta,
Special Bonus : (CD Audio Relax and Recharge) + Souvenir

Pendahuluan
Agar dapat menunjang target bisnis perusahaan, praktisi Human Resources (HR) dituntut untuk dapat berkontribusi dengan program pelatihan yang menyokong ‘core competencies’ perusahaan. Untuk itu amat penting bagi praktisi HR menguasai teknik identifikasi yang baik agar dapat menghasilkan program-program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan, bukan sekedar memenuhi target aktivitas pelatihan. Dengan teknik analisa yang tepat, pelatihan juga akan memberikan imbas besar terhadap meingkatnya performa karyawan dan tentu saja membawa manfaat besar bagi meningkatnya performa perusahaan.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan :

1. Mengetahui pentingnya analisa kebutuhan pelatihan untuk pengembangan organisasi
2. Mampu menganalisa ketimpangan kemampuan sehingga memunculkan kebutuhan pelatihan
3. Mampu menjalankan beberapa teknik analisa kebutuhan pelatihan.

Materi / Pokok Bahasan :

1. Pengantar Analisa Kebutuhan Pelatihan
   • Pengertian Pelatihan
   • Pengertian Pengembangan
   • Kerangka Kerja Analisa Kebutuhan Pelatihan
2. Analisa Kebutuhan Pelatihan
   1. • Faktor dalam melakukan analisa gap (group)
      • Cara-cara menetapkan gap (group)
      • Faktor dalam melakukan analisa gap (individu)
      • Cara-cara menetapkan gap (individu)
   • Pengertian Analisa Kebutuhan Pelatihan
   • Tujuan Analisa Kebutuhan Pelatihan
   • Identifikasi GAPS (kesenjangan kinerja)
3. Analisa Tugas (langkah-langkah dalam melaksanakan)
   • Menentukan Peran Utama (Roles)
   • Menentukan/ uraikan tugas utama
   • Identifikasi faktor keberhasilan
   • Menentukan Kompetensi yang diperlukan
   • Menetukan Jenis Pelatihan
   • Tingkatan hasil/ tujuan pelatihan (KSA: Knowledge; Skill; Attitude)
4. Analisa Studi untuk Menentukan Kebutuhan Pelatihan dengan Pendekatan ANP (Analytical Network Process)
   • Metodologi ANP
   • Instrumen Analisa ANP
   • Definisi ANP
   • Perbedaan ANP (Analytical Network Process) dengan AHP (Analytical Hierarcy Process)
   • Kerangka Kerja ANP
   • Pengenalan Software
   • Kuesioner ANP
   • Hasil Analisa ANP

Metode Pelatihan :

• Pemaparan materi menggunakan  modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
• Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
• Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
• Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
• Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat  merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Peserta :
Bagian HR, praktisi HR, staff bagian training, pimpinan divisi training

cforms contact form by delicious:days

Event lainnya :

1. STRATEGIC TRAINING NEED ANALYSIS STRATEGIC TRAINING NEED ANALYSIS Tanggal dan Tempat 13-14 Juli 2011...

This entry was posted on Wednesday, March 9th, 2011 at 14:08 and is filed under HR. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.