Training Needs Analysis (Practical applications with the easy tools)
Training Needs Analysis (Practical applications with the easy tools)
Jakarta, 19 Oktober 2010
Agar dapat menunjang target bisnis perusahaan, praktisi Human Resources (HR) dituntut untuk dapat berkontribusi dengan program pelatihan yang menyokong ‘core competencies’ perusahaan. Untuk itu amat penting bagi praktisi HR menguasai teknik identifikasi yang baik agar dapat menghasilkan program-program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan, bukan sekedar memenuhi target aktivitas pelatihan. Dengan teknik analisa yang tepat, pelatihan juga akan memberikan imbas besar terhadap meingkatnya performa karyawan dan tentu saja membawa manfaat besar bagi meningkatnya performa perusahaan.
Pokok Bahasan :
1. Pengantar Analisa Kebutuhan Pelatihan
a. Pengertian Pelatihan
b. Pengertian Pengembangan
c. Kerangka Kerja Analisa Kebutuhan Pelatihan
2. Analisa Kebutuhan Pelatihan
a. Pengertian Analisa Kebutuhan Pelatihan
b. Tujuan Analisa Kebutuhan Pelatihan
c. Identifikasi GAPS (kesenjangan kinerja)
i.Faktor dalam melakukan analisa gap (group)
ii. Cara-cara menetapkan gap (group)
iii. Faktor dalam melakukan analisa gap (individu)
iv. Cara-cara menetapkan gap (individu)
3. Analisa Tugas (langkah-langkah dalam melaksanakan)
a. Menentukan Peran Utama (Roles)
b. Menentukan/ uraikan tugas utama
c. Identifikasi faktor keberhasilan
d. Menentukan Kompetensi yang diperlukan
e. Menetukan Jenis Pelatihan
f. Tingkatan hasil/ tujuan pelatihan (KSA: Knowledge; Skill; Attitude)
4. Analisa Studi untuk Menentukan Kebutuhan Pelatihan dengan Pendekatan ANP (Analytical Network Process)
a. Metodologi ANP
b. Instrumen Analisa ANP
c. Definisi ANP
d. Perbedaan ANP (Analytical Network Process) dengan AHP (Analytical Hierarcy Process)
e. Kerangka Kerja ANP
f. Pengenalan Software
g. Kuesioner ANP
h. Hasil Analisa ANP
Trainer
Heru Cokro, S.Psi., M.Psi.(T).
Lulusan S1 dan S2 dari fakultas Psikologi Universitas Indonesia ini telah menjalani pengalaman profesional di berbagai organisasi nasional/multinasional (PT. Astra International, The Nature Conservancy dll), selain juga telah memfasilitasi pelatihan di berbagai perusahaan, seperti: PT. Indosat Tbk, PT. Lautan Luas, PT. Tupperware Indonesia, PT. Tempo Inti Media (majalah dan koran Tempo), Adidas Indonesia, Dirjen Perbendaharaan – Depkeu, PT. Ultrajaya dan lain-lain.
Saat ini, selain sedang menyelesaikan pendidikan sebagai kandidat Doktoral (S3) di Universitas Indonesia dan memimpin sebuah konsultan manajemen SDM berafiliasi Internasional, Heru aktif sebagai Ketua BPP HIPMI Kompartemen Business Ethics & GCG. Telah menulis buku tentang Kepemimpinan Sosial di tahun 2008, Heru belakangan sedang menulis buku tentang prinsip-prinsip psikologi dalam konteks pengaruh dan bujukan.
Harga
Rp. 1.250.000,- (termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)
Tempat
(mentioned in confirmation letter)
Hotel Grand Flora, Kemang-Jakarta Selatan
Setiabudi Building II, Kuningan-Jakarta Selatan
cforms contact form by delicious:days
Di akses dari kata kunci : cara menulis training need analysis, kuesioner untuk need analysis 
Event lainnya :
- STRATEGIC TRAINING NEED ANALYSIS STRATEGIC TRAINING NEED ANALYSIS Tanggal dan Tempat 13-14 Juli 2011...
- Training Needs Analysis (TNA) Training Needs Analysis (TNA) Tanggal dan Tempat 28-29 September 2011...
TAG
Analisa Kebutuhan Pelatihan, Analisa Tugas, ANP (Analytical Network Process), Faktor dalam melakukan analisa gap, Identifikasi GAPS, Kerangka Kerja Analisa Kebutuhan Pelatihan, Kerangka Kerja ANP, Kuesioner ANP, Metodologi ANP, TNA, Training Needs Analysis, Tujuan Analisa Kebutuhan Pelatihan
Navigasi Jadwal
Diposting tgl : September 1st, 2010 | Sudah dibaca 738 kali.
