TIE (Training Impact Evaluation)

Tanggal
19 – 20 Maret 2010

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel /Gedung LP3I MTC

Pembicara / Fasilitator
Heru Cokro, S.Psi., M.Psi.(T)
Lulusan S1 dan S2 dari fakultas Psikologi Universitas Indonesia ini telah menjalani pengalaman profesional di berbagai organisasi nasional/multinasional (PT.. Astra International, The Nature Conservancy dll), selain juga telah memfasilitasi pelatihan di berbagai perusahaan, seperti: PT. Indosat Tbk, PT.. Lautan Luas, PT. Tupperware Indonesia, PT. Tempo Inti Media (majalah dan koran Tempo), Adidas Indonesia, Dirjen Perbendaharaan – Depkeu, PT. Ultrajaya dan lain-lain.
Dikenal sebagai ahli bidang sosial khusus untuk Psikologi Kepatuhan, Transisi Kepemimpinan dan Coalition Strategy, Heru juga memiliki spesialisasi di topik-topik: Job Analysis, Job Grading, Job Classification, Job Evaluation, Training Needs Analysis, Training Design, Training Management, Training Evaluation, Training for Trainer, Competency Modelling, Assessment Centre, Talent Management, Balanced Scorecard, Performance Management, Coaching & Counseling dan Situational Leadership.
Saat ini, selain sedang menyelesaikan pendidikan sebagai kandidat Doktoral (S3) di jurusan Sosiologi Universitas Indonesia dan memimpin sebuah konsultan manajemen SDM berafiliasi Internasional, Heru aktif sebagai Ketua BPP HIPMI Kompartemen Business Ethics & GCG, selain dipercaya sebagai Ketua DPP KNPI Bidang Pendidikan Nasional. Telah menulis buku tentang Kepemimpinan Sosial di tahun 2008, Heru belakangan sedang menulis buku tentang prinsip-prinsip psikologi yang mengatur perilaku otomatis manusia dalam konteks pengaruh dan bujukan.

Harga
Rp 2.500.000,-/ peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul, sertifikat)
+ Bonus Flashdisk 4GB berisi materi training

Materi
1. Apa dan Mengapa Evaluasi Pelatihan
2. Level Evaluasi Pelatihan
3. Karakteristik tiap Level Evaluasi Pelatihan
4. Kriteria untuk menentukan Pilihan Level Evaluasi (Level 4 dan 5)
5. Pengantar ROTI (Return On Training Investment) + Tanya Jawab
6. Output dari ROTI
7. Prinsip Implementasi ROTI
8. Kerangka Kerja ROTI

Tahapan ROTI
a. ROTI Preparation
• ROTI Preparation 1: Mengidentifikasi Tujuan Pelatihan
• ROTI Preparation 2: Menyusun Rencana Evaluasi, Menentukan Jenis dan Pengumpulan Data

b. ROTI Implementation
• ROTI Implementation 1: Pengumpulan Data selama pelatihan
• ROTI Implementation 2: Pengumpulan Data setelah pelatihan
• ROTI Implementation 3: Pengumpulan Data sesuai dengan Level Evaluasi Pelatihan

c. ROTI Calculation
• ROTI Calculation 1: Mengisolasi Dampak Non Pelatihan (Metode dan Tahapan)
• ROTI Calculation 2: Mengkonversi Data Pelatihan menjadi Nilai Bisnis
• ROTI Calculation 3: Menghitung Dampak Pelatihan

d. ROTI Conclusion: Penyimpulan dan Pelaporan Dampak Pelatihan

e. ROTI Best Practices: Implementasi ROTI Kontemporer

Wajib diikuti oleh
Bagian HR, praktisi HR, staff bagian training, pimpinan divisi training

cforms contact form by delicious:days

Event lainnya :

1. Evaluation Training With Return On Training Investment (ROTI) Evaluation Training With Return On Training Investment (ROTI) Tanggal 5...

This entry was posted on Friday, February 12th, 2010 at 18:07 and is filed under HR, Pelatihan Trainer. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.