Strategic Supply Chain Management Pada Perusahaan Pertambangan dan MIGAS

Strategic Supply Chain Management Pada Perusahaan Pertambangan dan MIGAS

Tanggal dan tempat
25 Mei 2011 | Hotel Harris, Tebet, Jakarta

PENDAHULUAN
Sejak pertama kali dikembangkan pada awal 1990, seiring dengan perkembangan informasi teknologi, Supply Chain Management berkembang pesat. Perkembangan ini ditandai dengan semakin seringnya ditemukan supply chain manager di perusahaan yang mempunyai tugas untuk memastikan optimasi dari pengelolaan supply chain di perusahaan.

Seiring dengan perkembangan informasi teknologi tersebut serta persaingan yang semakin dinamis dan ketat, telah mengubah sistem manajemen logistik yang selama ini dikenal.

Supply Chain Management (Manajemen Rantai Suplai) merupakan proses pengelolaan seluruh aktivitas atau rangkaian aktivitas perencanaan dan pengelolaan barang dan jasa dari hulu ke hilir secara terpadu, sejak dari pembelian material, perencanaan produksi, proses transformasi (produksi) material menjadi bahan setengah jadi dan produk jadi, dan penyimpanan baik bahan baku dan produk jadi hingga akhirnya penyampaian produk jadi (akhir) kepada end customer atau end user melalui suatu sistem distribusi. Jadi, Supply Chain Management mengatur aktivitas sejak di supply cycle, response cycle sampai ke delivery cycle.

Bahkan saat ini Supply Chain Management sudah menjadi competitive advantage yang sangat penting bagi perusahaan untuk memberikan pelayanan yang cepat dengan produk yang bervariasi dan berkualitas tinggi dengan cost yang rendah, sehingga Perusahaan dapat tetap exist di tengah persaingan yang semakin ketat dan tingkat biaya yang semakin tinggi.

Melalui workshop ini, selama dua hari peserta akan dikenalkan dengan konsep pengertian yang komprehensif dan tantangan yang dihadapi mengenai Supply Chain Management dalam perusahaan pertambangan dan migas.. Workshop diberikan dengan case method untuk aktivitas supply chain management. Narasumber workshop merupakan praktisi dan akademisi yang berpengalaman dalam bidang supply chain management di beberapa perusahaan terkemuka di Indonesia.

TUJUAN
Tujuan yang hendak dicapai adalah optimalisasi dan efisiensi dengan kinerja yang terukur dalam proses Supply Chain Management.

MANFAAT YANG AKAN DIDAPATKAN

1. Memahami prinsip dan konsep supply chain management
2. Memahami proses dan tahapan day to day operasional supply chain
3. Mendapatkan point of view bagaimana meningkatkan kinerja supply change management secara praktis dan dinamis
4. Melakukan update dari konsep, best practice, dan teknologi terkini dari konsep aplikatif supply chain
5. Memahami bagaimana melakukan evaluasi kinerja dan audit supply change management

Materi
1. Redefinisi, evolusi dan peran logistik dalam dunia usaha.

• Paradigma baru manajemen logistik.
• Manajemen logistik sebagai sebuah sistem.
• Redefinisi sistem manajemen logistik.
• Evolusi sistem  manajemen logistik dan supply chain management fundamental
• Pengaruh perkembangan teknologi informasi terhadap sistem manajemen logistik

2. Mengukur performansi sistem manajemen logistik.

• Ukuran performansi sistem manajemen logistik.
• Produktivitas sistem manajemen logistik.
• Kualitas sistem manajemen logistik.

3. Manajemen Pembelian.

• Tugas bagian Pembelian,
• Pemilihan Supplier (Jenis hubungan dengan supplier, Persyaratan mensukseskan aliansi dengan supplier )
• Menilai Kinerja Supplier (Contoh sukses aliansi strategis dengan supplier)

4. Perencanaan dan manajemen persediaan.

• Dasar manajemen persediaan.
• Mengukur performansi sistem persediaan.
• Prakiraan kebutuhan barang (demand management)
• ABC Analyst
• Pareto Diagram
• Mendeteksi Respons Awal
• Production Planning
• Order quantity engineering.
• Inventory control policy and replenishment design.
• Disain sistem dan manajemen persediaan.

5. Supply management.

• Pengantar supply chain management (definisi dan value)
• Sejarah perkembangan supply chain management
• Perkembangan terakhir konsep supply management.
• Ilustrasi konsep Supply Chain.
• Perancangan Produk Baru Dalam Kerangka Supply Chain ( Time to Market sebagai keunggulan bersaing, Keterlambatan Supplier dalam Perancangan Produk baru, Design Supply Chain Management )
• Vendor Selection Technique.
• Negotiation Techcnique.
• Supplier integration and relationship management.
• Supply Chain strategy ( Definisi strategi, Tujuan Supply Chain, Kesesuaian antara Strategi dengan Kebijaksanaan Taktis, Supply Chain Management yang Efisien dan Responsif )
• Green supply chain management
• KPI and Audit on supply chain management
• Supply chain management Improvement of Work
• Merancang jaringan  supply chain management (model-model untuk merancang supply chain management)
• Time based competition
• Mengukur kinerja supply chain management (sistem pengukuran kinerja dan konsep SCOR)

6. Manajemen transportasi dan distribusi

• Fungsi-fungsi Manajemen Transportasi.
• Perhitungan biaya Transportasi, Rute dan Jadwal.
• Perawatan Sarana Transportasi.
• Cross Docking.
• Model sistem transportasi dan distribusi.
• Rincian aktivitas sistem transportasi.
• Mengukur produktivitas sistem transportasi.
• Logistics network design.
• Shipment planning and management.
• Fleet, container and yard management.
• Freight and document management.
• Sales & Operation Plan.
• Physical Distribution.

7. Manajemen Pergudangan

• Fungsi fungsi dalam manajemen pergudangan.
• Profil aktivitas manajemen pergudangan.
• Mengukur performansi manajemen pergudangan.
• Prinsip prinsip penerimaan barang.
• Operasi penyimpanan barang ( Pemilihan Lokasi Gudang, Jenis-jenis Gudang, Pembuatan Lay Out Gudang )
• Order picking operations.
• Shipping principles.

8. Disain organisasi logistik.

• Manajemen organisasi supply chain.
• Logistics strategic planning and project management.
• Logistics process and activity management.

9. Studi kasus.

• Material Requirement Planning (MRP) and Supply Chain at Alenia Aircraft.
• Jaguar-Nippondenso Relation.
• Vendor Selection di sebuah perusahaan terkemuka di dunia.

10.  Inventory Control Techniques

• Klasifikasi persediaan.
• Biaya persediaan.
• Sistem pengendalian persediaan.
• Economic order quantity; Reorder point dan Safety Stock untuk Independent – material
• Fixed order period inventory system
• Latihan  perhitungan optimasi persediaan .

11.  Inventarisasi dan auditing persediaan

• Manfaat inventarisasi persediaan.
• Teknik inventarisasi persediaan.
• Inventarisasi total dan inventarisasi sebagian.
• Laporan Hasil inventarisasi.

FASILITATOR
Deni Danasenjaya, SE, MM
Praktisi Supply Chain , Senior PT. Bank Inter-Pacific Tbk.

Investasi
Rp. 3,000,000/peserta