Tanggal
Selasa, 21-10-2008 - Rabu, 22-10-2008

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
DUDUNG DUHARA, ST, SSMBB
Profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi. Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa CanIndonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.

Harga
Rp 2.950.000,-

Materi
Gagasan sentral dari manajemen Six Sigma adalah peningkatan kualitas secara dramatik diseluruh level perusahaan dengan cara mengukur cacat dalam proses kerja, mengidentifikasi potensi kegagalan pada proses desain, serta memikirkan secara sistematis cara-cara untuk menghilangkannya, sehingga mampu mencapai tingkat kualitas tanpa cacat (zero defect) .

Banyak perusahaan di Indonesia telah menerapkan Six Sigma Business Improvement, namun muncul keluhan dari top management bahwa Six Sigma Business Improvement yang dilaksanakan itu kurang memberikan dampak signifikan kepada bottom line improvement, seperti: revenue growth, cost reduction, dan key business objectives.

Maka dari itu, fungsi champions yang memiliki kompetensi dalam hal manajemen dan kepemimpinan dalam implementasi six sigma amat di perlukan. Para champions biasanya merupakan manajer perusahaan yang bertugas memimpin kesuksesan implementasi six sigma di perusahaan.

SASARAN PROGRAM
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu :
1. Merancang strategi implementasi program six sigma di perusahaan.
2. Menyeleksi proyek six sigma dan melakukan evaluasi proyek
3. Memanajemeni perkembangan implementasi program six sigma
4. Memahami metodologi pemecahan masalah dengan DMAIC
5. Menyelesaikan masalah lintas fungsi yang menghambat implementasi program six sigma

METODE WORKSHOP
Presentasi materi, diskusi strategi, presentasi kelompok, studi kasus, analisa implementasi

Outline :
1. SIX SIGMA AS A STRATEGY
2. SIX SIGMA INFRASTRUCTURE
3. SIX SIGMA PROJECT SELECTION
4. SIX SIGMA PEOPLE
5. SIX SIGMA TECHNIQUE
6. SIX SIGMA ROADMAP
7. SIX SIGMA LEADERSHIP
8. ALIGNING THE ORGANIZATION

Kode : Bman

cforms contact form by delicious:days

This entry was posted on Friday, September 5th, 2008 at 7:38 am and is filed under Management. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.

Program Lainnya