RISK MANAGEMENT

Tanggal
25-26 Mei 2011 (Tunda)

Jam Pelaksanaan
09:00-16:00 WIB

Tempat
The Park Lane Hotel
Jakarta Selatan

Pembicara / Fasilitator
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA
Beliau adalah trainer Certified in Control Self-Assessment (CCSA), the Institute of Internal Auditors, Florida, USA., Founder and Technical Advisor, JPM & Partners, perusahaan konsultan pelatihan manajemen, certified training provider Badan Sertifikasi Manajemen Risiko. Eksekutif di Indonesian Risk Professional Association (IRPA), asosiasi para professional manajemen risiko. Selain itu memiliki berbagai pengalaman sebagai Konsultan, diantaranya konsultan Enterprise Risk Management (ERM) untuk pengembangan Pedoman, perancangan struktur organisasi dan SOP untuk Implementasi ERM di PT Sucofindo (Persero), Konsultan pengembangan standard operating procedures (SOP) untuk penerapan Kode Etik Manajemen Risiko, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR). Pengalaman lain adalah sebagai Instruktur Risk Awareness Building di PT PLN (Persero) Kantor Pusat, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, PT Samudera Indonesia, Konsultan dan Project Manager IRPA untuk Risk Awareness Building di PT Bank Bumiputera Tbk, Konsultan untuk ERM di PT Askes (Persero), PT Sucofindo, PT Jamsostek, Perum Pegadaian, Perum Perhutani.

Harga
Rp. 3.500.000
+ Discount 50% bagi Peserta ke 4 dari Satu Perusahaan yang Sama
+ Exclusive Note Book Bag

Include
* 1 Kali Makan Siang
* 2 Kali Coffee Break
* Makalah
* Sertifikat

Mengapa Pelatihan ini sangat penting?
Manajemen Resiko merupakan upaya antisipasi mencegah terjadinya kembali krisis yang diakibatkan kelemahan pada pelaksanaan good corporate governance dan lemahnya penguasaan manajemen resiko.
Oleh karenanya para eksekutif perusahaan yang konservatif memandang resiko sebagai sesuatu yang harus dihilangkan dalam bisnis. Namun kini banyak yang menyadari bahwa resiko menciptakan peluang yang dapat meningkatkan nilai pemegang saham.

Disamping itu penerapan manajemen resiko hingga kini masih ditekankan di industri perbankan sedangkan untuk industri lain masih belum begitu terlihat geliatnya. Padahal resiko tidak mengenal jenis bisnis atau kegiatan. Oleh karenanya tantangan bagi para eksekutif perusahaan adalah bagaimana cara terbaik dalam mengelola dan mitigasi resiko perusahaan yang dapat meningkatkan nilai pemegang saham.

Pelatihan ini yang menggunakan kuliah, latihan-latihan, diskusi kelompok dan kasus-kasus akan memberikan kemampuan kepada para eksekutif keuangan mengenai bagaimana mengelola dan mitigasi resiko perusahaan.

Tujuan dan Manfaat :
* Memahami manfaat manajemen risiko korporat di dalam meningkatkan nilai pemegang saham.
* Memahami hubungan antara risiko dan strategi bisnis perusahaan.
* Mengetahui berbagai jenis risiko bisnis yang dihadapi oleh perusahaan.
* Mengetahui cara mengidentifikasi dan mengukur risiko-risiko bisnis yang dihadapi oleh perusahaan.
* Mengetahui bagaimana cara mitigasi atau penanganan atau pengendalian resiko

Topik Utama Pelatihan
Hari Pertama :
1. Introduction to Risk Management and Its New Paradigm

• Definition of Risk
• Types of Risk
• Risk Management and Shareholder Value
• The Evaluation of Risk Management Paradigm
• Strategic Risk Assessment
• Project Risk Management

2. Risk Management and Business Strategy

• Corporate Governance and Risk Management
• Risk Culture and Risk Management Framework
• Towards Enterprise Wide Risk Management

3. Developing Risk Standards

• Does your board truly understading its risks?
• Risk Standards for investment managers
• Finding the right balance between risk and reward for your organization

Hari Kedua :
1. RISK ANALYSIS, Assessment and Control

• Risk Assessment
• Risk Profile Matrix
• Risk Tolerance & Risk Appetite
• Risk Log
• Risk Evaluation
• Risk Control Action – Balancing the Risk
• Risk Monitoring and Reporting

2. Operational and Project Risk Management

• Defining Operational risk
• Developing Metodologies monitor and control operational risk
• Assessing the various approaches to quality operational risk
• Overcoming data limitation when measuring operational risk
• How to integrate operational risk into the organizations risk management framework
• Defining Project Risk
• Comprehensive Project Risk Understanding

3. Analyzing Other Types of Risk

• Political and economic risk
• Legal Risk
• Liquidity risk
• Reputation Risk
• Accounting & Tax risk
• Model risk
• Other risk

4. Studi Kasus Aplikasi Manajemen Risiko

Wajib diikuti oleh
Departement Risk, SPI dan Internal Audit

Registrasi Tidak Mengikat

1. Nama/Your Name(required)
2. Email(valid email required)
3. Nama Perusahaan(required)
4. Jabatan(required)
5. Telp Kantor(required)
6. Fax
7. No HP(required)
8. Pesan
9. Jumlah peserta yang ikut
10. Jenis pembayaran (transfer atau cash)
11. Kirim salinan formulir ini ke saya

 

cforms contact form by delicious:days

Event lainnya :

1. Operational Risk Management and Internal Control for Bank Operational Risk Management and Internal Control for Bank Improving Bank...
2. ISO 31000 – Risk Management International Standard – Manajemen Risiko, Audit dan Permodalan Proyek ISO 31000 – Risk Management International Standard – Manajemen Risiko,...
3. INTEGRATED INTERNAL CONTROL AND RISK MANAGEMENT UNTUK KORPORASI DAN LEMBAGA KEUANGAN INTEGRATED INTERNAL CONTROL AND RISK MANAGEMENT UNTUK KORPORASI DAN LEMBAGA...

TAG
Analyzing Other Types of Risk, Assessment and Control, Corporate Governance and Risk Management, Defining Operational risk, Developing Risk Standards, Operational and Project Risk Management, Project Risk Management, Risk Assessment, Risk Management, Risk Management and Business Strategy, Strategic Risk Assessment


Navigasi Jadwal
Diposting tgl : January 19th, 2009 | Sudah dibaca 1358 kali.

This entry was posted on Monday, January 19th, 2009 at 13:43 and is filed under Risk Management. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.