PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION & MONTE CARLO SIMULATION

Tanggal
6 – 8 Oktober 2010

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel Harris Tebet
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Asep Saefulbachri, Ir., MBA., MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management/AIMManila.
Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Harga
Rp 4.500.000,-/Peserta
Rp 4.250.000,-/Peserta, pembayaran sebelum tgl 28 September 2010
Rp 4.000.000,-/Peserta, pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama

FASILITAS PELATIHAN :
Gandaan Materi baik hardcopy (makalah) maupun softcopy (CD Materi), dan konsumsi (makan siang dan 2xmeals).

Materi
Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam Pelatihan ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta Win QSB (Quantitative System for Business) untuk optimasi dalam manajemen proyek. Pada pelatihan ini juga akan digunakan konsep MRP (Material Requirement Planning) untuk perencanaan pengadaan material proyek. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

Pelatihan manajemen proyek ini sangat sesuai untuk proyek konstruksi maupun non konstruksi. Di dalam peatihan ini akan dilakukan praktikum Microsoft Project dengan kasus pembangunan perumahan.

Materi Pelatihan.
1.Konsep Manajemen Proyek

• Karakteristik manajemen proyek
• Manajemen proyek dan organisasi
• Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
• Orientasi permasalahan
• Sumber daya manusia

2.Analisis dan Evaluasi Proyek

• Maksud analisis dan evaluasi proyek-
• Persiapan proyek
• Pelaksanaan proyek
• Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR).
• Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
• Analisis sensitivitas
• Software NPV dan IRR.

3.Perencanaan Proyek

• Definisi proyek
• Penyusunan jadual
• Network Planning
• Critical Path Method(CPM)
• Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
• Project Cash Budget.

4.Anggaran Proyek

• Teknik penyusunan anggaran proyek
• Perkiraan biaya dan anggaran proyek
• Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek

5.Teknik Crash Program

• Kriteria Crash Program
• Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
• Analisa biaya crash program
• Praktikum crash program dengan software linear programming.

6.Pengendalian Proyek

• Dasar dan tujuan pengendalian proyek
• Kurva S
• Pengendalian waktu dan biaya
• Pengendalian kontraktor
• Pengendalian mutu

7.Perencanaan Kebutuhan Material Proyek dengan MRP (Material Requirement Planning).

• Jadual proyek hasil perhitungan network planning.
• Bill of Quantity (BQ).
• Prasyarat aplikasi MRP untuk perencanaan material proyek.
• Gross Requirement.
• Stock on hand
• Scheduled Receipt.
• Net Requirement
• Planned Order Release.

8.Manajemen Logistik Proyek

• Pentingnya dukungan logistik proyek
• Perencanan kebutuhan barang
• Pengadaan barang
• Pergudangan dan distribusi
• Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan

9.Studi kasus manajemen proyek secara terpadu dan praktikum dengan menggunakan Win QSB (Quantitative System for Business), Monte Carlo Simulation dan Microsoft Project

Registrasi Tidak Mengikat

1. Nama/Your Name(required)
2. Email(valid email required)
3. Nama Perusahaan(required)
4. Jabatan(required)
5. Telp Kantor(required)
6. Fax
7. No HP(required)
8. Pesan
9. Jumlah peserta yang ikut
10. Jenis pembayaran (transfer atau cash)
11. Kirim salinan formulir ini ke saya

 

cforms contact form by delicious:days

Di akses dari kata kunci : materi microsoft project, materi ms project, www materi microsoft projek com, microsoft project silabus, microsoft project pada proyek konstruksi, Training Microsoft Project 2007 Jakarta Bandung 2012, silabus training ms project, program perencanaan jadwal ms project, pengelolaan proyek dengan microsoft project 2007, Microsoft Project 2007 di Bandung, materi microsoft project 2007, makalah metode monte carlo, cd program perencanaan proyek konstruksi, bill of quantity jasa event organizer kegiatan workshop, analisa proyek dengan microsoft project 2007

Event lainnya :

1. Project Management With Microsoft Project Application, WIN QSB & Monte Carlo Simulation Project Management With Microsoft Project Application, WIN QSB & Monte...
2. PROJECT MANAGEMENT With MS Project 2007 Aplication PROJECT MANAGEMENT With MS Project 2007 Aplication Tanggal 22 –...
3. PROJECT MANAGEMENT CONTROL PROJECT MANAGEMENT CONTROL Tanggal 23-25 November 2011 Jam Pelaksanaan 08.00-16.00...
4. Penganggaran dengan aplikasi Ms. Excel sesuai metode Monte Carlo Penganggaran dengan aplikasi Ms. Excel sesuai metode Monte Carlo Tanggal...
5. Project Management with Primavera Project Planner Project Management with Primavera Project Planner Tanggal dan Tempat 30...
6. Management Project : Strategi dan Implementasi Management Project : Strategi dan Implementasi Tanggal 5 – 8...
7. Project Management (PM) Project Management (PM) Tanggal 19 – 20 Desember 2011 12-13...
8. Monitoring and Reporting Progress Using Microsoft Project Monitoring and Reporting Progress Using Microsoft Project Tanggal 11- 12...
9. How To Design AN Effective Project Management Office How To Design AN Effective Project Management Office Tanggal 26-27...
10. Project Management (PM) : Dari Konseptual Sampai Operasional Project Management (PM) : Dari Konseptual Sampai Operasional Tanggal 14...

TAG
ANALISIS DAN EVALUASI PROYEK, Anggaran Proyek, Konsep Manajemen Proyek, Monte Carlo simulation, Perencanaan Proyek, Project Management, PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION & MONTE CARLO SIMULATION


Navigasi Jadwal
Diposting tgl : June 14th, 2010 | Sudah dibaca 1200 kali.

This entry was posted on Monday, June 14th, 2010 at 18:21 and is filed under Computer and IT Series, Project Management. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.