Project Management
Project Management
Tanggal
17 – 18 Mei 2010
Jam Pelaksanaan
08:00 s/d 17:00 WIB
Tempat
Hotel Grand Sarela
Bandung
Pembicara / Fasilitator
Asep Saefulbachri, Ir., MBA., MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila. Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).
Harga
Rp. 3.500,000
sudah termasuk praktek dengan komputer, material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, termasuk pajak. Bagi 4 peserta atau lebih dari perusahaan yang sama akan mendapatkan diskon 10 %
Materi Hari Pertama
Konsep Dasar Manajemen Proyek
Karakteristik manajemen proyek
Manajemen proyek dan organisasi
Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
Orientasi permasalahan
Sumber daya manusia
Analisa dan Evaluasi Proyek
Maksud analisis dan evaluasi proyek
Persiapan proyek
Pelaksanaan proyek
Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR)
Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
Analisis sensitivitas
Perencanaan Proyek
Definisi proyek
Penyusunan jadual
Network Planning
Critical Path Method(CPM)
Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
Pert – Cost Analysis
Peragaan penggunaan software untuk CPM dan PERT.
Hari kedua
Anggaran Proyek
Teknik penyusunan anggaran proyek
Perkiraan biaya dan anggaran proyek
Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek
Teknik Crash Program
Kriteria Crash Program
Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
Analisa biaya crash program
Praktikum crash program dengan software linear programming.
Pengendalian Proyek
Dasar dan tujuan pengendalian proyek
Kurva S
Pengendalian waktu dan biaya
Pengendalian kontraktor
Pengendalian mutu
Manajemen Logistik Proyek
Pentingnya dukungan logistik proyek
Perencanan kebutuhan barang
Optimasi persediaan barang
Pengadaan barang
Pergudangan dan distribusi
Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan
Studi kasus manajemen proyek secara terpadu dan praktikum menggunakan MS Project.
Analisis Investasi
Contoh Penyelesaian Project Crashing
Earned Value
Leveling
Resource Conflict (After Leveling)
WIN QSB.
Dll
cforms contact form by delicious:days
Di akses dari kata kunci : definisi project dan definisi bisnis 
Event lainnya :
- Project Management With Microsoft Project Application, WIN QSB & Monte Carlo Simulation Project Management With Microsoft Project Application, WIN QSB & Monte...
- Project Management with Primavera Project Planner Project Management with Primavera Project Planner Tanggal dan Tempat 30...
- Management Project : Strategi dan Implementasi Management Project : Strategi dan Implementasi Tanggal 5 – 8...
- Project Management (PM) Project Management (PM) Tanggal 19 – 20 Desember 2011 12-13...
- Monitoring and Reporting Progress Using Microsoft Project Monitoring and Reporting Progress Using Microsoft Project Tanggal 11- 12...
- How To Design AN Effective Project Management Office How To Design AN Effective Project Management Office Tanggal 26-27...
- Project Management (PM) : Dari Konseptual Sampai Operasional Project Management (PM) : Dari Konseptual Sampai Operasional Tanggal 14...
TAG
Analisa dan Evaluasi Proyek, Analisis sensitivitas, Asep Saefulbachri, Benefit Cost Ratio (BCR), Internal Rate of Return (IRR), Kriteria Crash Program, Net Present Value, Project Management, Teknik Crash Program, Teknik Penyusunan Anggaran Proyek
Navigasi Jadwal
Diposting tgl : April 27th, 2010 | Sudah dibaca 921 kali.
