PERFORMANCE MANAGEMENT FOR MANAGER
PERFORMANCE MANAGEMENT FOR MANAGER
Tanggal
12-13 Oktober 2010
Jam Pelaksanaan
8.30 -17.00
Tempat
Menara Kadin lt.24
Pembicara / Fasilitator
Syahmuharnis
Praktisi bisnis dan ahli dalam Strategic Performance Management (SPM) yang telah membantu membangun dan mengaudit Performance Management System perusahaan di sejumlah industri sekaligus inisiator PEARLTECH (teknik sederhana menyusun KPI dan kontrak kinerja)
Harga
Rp. 3000.000/peserta
Latar Belakang
Mengelola kinerja unit yang dipimpin merupakan tugas utama dari seorang manajer. Oleh sebab itu, setiap manajer harus memiliki kemampuan untuk membangun dan menjalankan sistem manajemen kinerja (Performance Management System/PMS). Tujuannya untuk memastikan lahirnya kinerja unit dan pegawai yang tinggi.
PMS, pada dasarnya, mencakup Performance Plan atau Performance Contract hingga Performance Evaluation atau Performance Appraisal. Kedua hal itu merupakan satu kesatuan, yang tidak bisa dipisahkan di dalam mengelola kinerja organisasi, unit maupun individu. Sebelum bisa menjalankan Performance Evaluation perlu untuk disusun terlebih dahulu Performance Plan atau Performance Contract dari setiap individu, yang ditandatangani bersama karyawan dengan atasan. Performance Contract terdiri dari KPI (Key Performance Indicator) berikut target kinerja individu karyawan. Ini menjadi dasar monitoring dan evaluasi kinerja (Performance Evaluation) secara reguler; apakah per bulan, per 3 bulan, per semester, ataupun menilai kinerja setahun.
Kenyataannya, banyak perusahaan yang melakukan evaluasi atau penilaian kinerja yang tidak mendefinisikan indikator keberhasilan (KPI). Sebagai gantinya, perusahaan melakukan penilaian kinerja dengan mengevaluasi kompetensi karyawan; bukan kinerja karyawan. Akibatnya, manajemen selalu mengeluhkan hasil evaluasi kinerja tidak pernah selaras dengan kinerja korporasi. Workshop ini akan mengupas masalah ini mulai dari cara menyusun Performance Contract hingga melaksanakan Performance Appraisal secara efektif dan konsisten. Program ini ditujukan untuk membantu menyusun KPI dan target kinerja individu (metode job description/Key Result Area/customer value chain dan metode Strategic Performance Management/Balanced Scorecard/Top-Down). Selain itu, membantu peserta dalam melakukan Performance Evaluation, baik menggunakan metode KPI maupun kompetensi. Hasil penilaian kinerja dan kompetensi ini bisa menjadi dasar penyusunan Human Asset Value Map unit masing-masing.
Manfaat yang Bisa Diperoleh
1. Memahami konsep Performance Management Cycle
2. Memahami metode-metode menyusun KPI:
- Metode job descriptions
- Metode Key Result Area
- Metode sasaran strategis unit kerja
- Metode Strategic Performance Management/Balanced Scorecard
3. Menguasai prinsip-prinsip menyusun kontrak kinerja (Performance Contract), termasuk pembobotan strategic objective, KPI, penyusunan target kinerja, dan pengukuran kinerja berdasarkan polarisasi data
4. Memahami penyusunan kompetensi berdasarkan strategi organisasi maupun unit
5. Mampu melakukan Performance Evaluation secara efektif, baik menggunakan metode KPI, metode kompetensi, atau kombinasi keduanya
6. Mampu melakukan validasi hasil penilaian kinerja dan kompetensi
Outline Workshop
1. Understanding Performance Management Cycle
2. Techniques in designing & cascading KPI:
- Based on job descriptions, key activities, business process mapping & customer value chain
- Based on key result area
- Based on unit strategic objective
- Based on Strategic Performance Management/Balanced Scorecard
3. Setting weight of strategic objective, KPI, target, and cascading target into shorter period
4. Defining individual competency as part of performance evaluation
5. Agreement on Performance Contract
6. Performance Evaluation Techniques
- Using individual KPI
- Using individual competencies
• Direct boss as appraiser; Direct boss and Boss of Direct Boss as appraisers
• 360 degrees Feedback
- Using the combination
7. Performance Appraisal Preparation & Execution
8. Performance Grading & Recognition
9. Validation of appraisal result (corporate performance alignment, Human Asset Value Mapping)
Target Peserta
Eksekutif/Manager/Assistant Manager/Supervisor yang harus menyusun dan mengevaluasi indikator dan target kinerja unit maupun individu karyawan
Bonus
- Template Performance Contract Form (Excel)
- Sample of strategic objective & KPI
- Sample of competency based evaluation
Metodologi
Workshop ini mengutamakan latihan ketimbang teori, dengan bobot perkiraan 30% teori dan70% latihan. Disarankan kepada peserta untuk membawa KPI individu karyawan yang sudah disusun, job description dari individu yang akan dibuatkan KPI plus data-data pendukung (corporate strategic objectives,business strategy, KRA, key activities, business process, customer value chain, dan competency profile) kalau ada
cforms contact form by delicious:days
Di akses dari kata kunci : cara audit performance management, www systemperusahaan com 
Event lainnya :
- Making Performance Appraisal with KPI Making Performance Appraisal with KPI Tanggal : 15- 16 Maret...
- KPI for Employee Performance Management KPI for Employee Performance Management Tanggal 7-8 Juni 2012 Jam...
- Strategy And Performance Execution Excellence (SPEx2) For Line Manager Strategy And Performance Execution Excellence (SPEx2) For Line Manager Surabaya:...
- Integrated Performance Management System Integrated Performance Management System Tanggal 27-28 Juni 2011 Jam Pelaksanaan...
TAG
cascading KPI, Performance Grading & Recognition, PERFORMANCE MANAGEMENT FOR MANAGER, Strategic Performance Management (SPM)
Navigasi Jadwal
Diposting tgl : August 25th, 2010 | Sudah dibaca 887 kali.
