PENYUSUNAN STRUKTUR SKALA UPAH YANG EFEKTIF SESUAI PERATURAN PEMERINTAH DAN PENDEKATAN PASAR

Selasa, 13-05-2008 - Kamis, 15-05-2008
PAPANDAYAN HOTEL BANDUNG

TRAINING DESCRIPTION :
Sistem remunerasi merupakan hal yang krusial dalam konteks pengelolaan SDM. Selain merupakan hal yang sensitif, kesalahan dalam mengelola remunerasi perusahaan dapat mengakibatkan gejolak di internal perusahaan. Ditambah lagi kondisi eksternal yang kurang mendukung seperti situasi / kondisi makro ekonomi negara yang sulit saat ini terkait dengan penurunan daya beli karyawan juga situasi keuangan perusahaan kita yang juga sedang berupaya meminimalkan biaya - biaya. Kondisi ini menuntut adanya optimalisasi pemanfaatan Budget HR. Sistem remunerasi yang efektif perlu disusun dengan mempertimbangkan beberapa hal : internal equity, external competitive, dan sejalan dengan arah dan strategi bisnis perusahaan. Effective Remuneration System ditujukan bagi penanggung jawab remunerasi agar memiliki pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola system yang efektif di tempat tugasnya.

Including :
- Training Kit (CD modules, Hand-out), Certificate, Lunch and snacks.
- Tools methodology (job evaluation, internal analysis, job grading and Corporate Culture Assessment) in excel formula.

METODE PELATIHAN :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

OUTLINE :
1. PRINSIP DASAR C & B / TOTAL REWARD
- Filosofi C & B
- Financial Reward, Benefits and Deferred Benefits
- Pay for Performance, Merit increase
- Sign on Bonus, Retention Program

2. REMUNERATION ISSUES & PROBLEM RELATED TO GOVERNMENT REGULATION
A. Ketentuan normative dan pelaksanaan dilapangan
- Upah, komponen upah, komposisi upah, tunjangan tetap dan tidak tetap
- Lembur, upah lembur, siapa yang berhak dan tidak berhak
- Jam kerja, masa kerja dan perhitungan pesangon
- THR dan Jamsostek

B. Ketentuan yang diatur secara internal perusahaan :
- Shift/regu bergilir
- Cuti diluar tanggungan perusahaan
- Pensiun dini
- Formula Uang pisah
- Bonus, insentif dan penghasilan tidak tetap lainnya

3. ANALISA SYSTEM REMUNERASI
- Analisa scatter diagram
- Regresi linier sebagai alat Bantu analisis
- Menetapkan kebijakan garis (trend line analysis)
- Simulasi internal analysis (excel file)

4. JOB EVALUATION (LANGKAH PENTING DALAM MELAKUKAN PENGATURAN SYSTEM REMUNERASI)
- Pemilihan metode Job evaluation
- Menetapkan factor compansable
- Membuat Job Evaluation Guide Chart (excel file)

5. MENYUSUN SYSTEM GRADING
- Faktor-faktor yang harus diperhatikan (Struktur organisasi, system karir, rentang gaji, kompetensi, bobot jabatan, dll)
- Simulasi Grading (excel file)

6. SALARY INCREASE
- Dasar perhitungan kenaikan gaji
- Compa ratio dan analisa regresi sebagai alat bantu penetapan kenaikan gaji
- Masalah over-under paid dan alternative penyelesaian
- Keterkaitan system remunerasi dengan system penilaian kinerja

WHO SHOULD ATTEND ?
PUBLIC

FEE/INVESTASI :
Rp 4.100.000,-

COURSE LEADER :
Ir. DINAR WULAN SUTOTO, M.Si
Pimpinan sebuah lembaga SDM di Indonesia, posisi terakhir beliau sebagai profesional adalah Senior Manager HR dari sebuah BUMN Nasional. Berpengalaman lebih kurang 19 tahun sebagai praktisi, beliau pernah menjabat serangkaian posisi strategis di bidang sumber daya manusia (General Manager HR, Manager Planning & Recruiting). Pemegang gelar master di bidang manajemen SDM Universitas Indonesia ini telah mengikuti beberapa pelatihan HR beberapa insitusi terkemuka lokal maupun internasional (National University of Singapore, Michigan University, Watson & Wyatt Consulting, Hay Management Consulting dan Hewitt Indonesia).

Kode :  Bman

This entry was posted on Saturday, April 26th, 2008 at 1:38 am and is filed under HR. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.

Program Lainnya