PENERAPAN PROGRAM 5S YANG EFEKTIF
PENERAPAN PROGRAM 5S YANG EFEKTIF
Tempat : Estubizi Business Center/ Paragon Hotel Gondangdia
Tanggal : Thursday, 28-01-2010 | 08.30 am – 04.00 pm
Seminar / Workshop Description :
Seperti kita ketahui, bahwa ada lima faktor yang menentukan keberhasilan perusahaan yaitu Manusia, Modal, Mesin, Material dan Metode. Tetapi, Jepang menambahkan satu faktor lagi, yaitu faktor lingkungan tempat kerja. Lingkungan tempat kerja diartikan: Bagaimana tempat kerja dikelola dan bagaimana pekerja itu memelihara tempat kerjanya. Hal ini mencerminkan sikap karyawan terhadap pekerjaannya.
5S adalah singkatan dari Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke yang dapat diterjemahkan menjadi 5R, yaitu Ringkas, Rapi, Resik, Rawat dan Rajin. Pada dasarnya 5S menyangkut kegiatan pengorganisasian tempat kerja dan kerumahtanggaan. Hal-hal ini berdampak langsung terhadap efisiensi, produktivitas, mutu dan keselamatan kerja.
Program 5S dipandang sebagai dasar dari segala program peningkatan mutu dan produktvfitas, sehingga pabrik mampu mencapai sasaran zero breakdown, zero defect, zero delay dan zero accident.
Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi :
• Staff, Foreman, Supervisor yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan perbaikan di tempat kerja.
Topik Bahasan :
1. KAIZEN (Continuous Improvement)
2. Konsep 5S, Definisi, Aktivitas dan Sasaran
3. Konsep 5S dan penerapannya di perusahaan: Seiri-Ringkas, Seiton-Rapi, Seiso-Resik, Seiketsu-Rawat, Shitsuke-Rajin
4. Penerapan Program 5S di Perusahaan :
o Organisasi dan Peran Karyawan
o Langkah-langkah Penerapan
o Alat-alat bantu 5S
o Kunci sukses di dalam Penerapan Program 5S
Method of Training
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.
Speaker :
TIM PROFESSIONAL CONSULTANT
Berpengalaman dalam implementasi manajemen produktivitas dan kualitas di perusahaan baik nasional maupun multi nasional. Telah membantu banyak perusahaan dalam implementasi Total Quality Management, Lean Manufacturing (Toyota Production System), Six Sigma Management, Gemba Kaizen, Supply Chain dan Material Management.
Fee :
Full Fare Rp. 1.100.000 per peserta,
Pembayaran termasuk ; Sertifikat, seminar kit, makan siang, coffee break,
BONUS : CD Materi dalam format PDF
Special Discount:
Rp 975.000,- per peserta (Pembayaran 10 hari sebelum training)
Rp 925.000,- per peserta (Group minimal 3 peserta)
cforms contact form by delicious:days
Di akses dari kata kunci : program 5 s, konsep 5r, penerapan 5 S di kantor, contoh konsep 5s di tempat kerja, contoh penerapan 5s di perusahaan, penerapan konsep 5 s pada gemba kaizen, penerapan konsep 5s yg efektif, program 5s 
No related posts.
TAG
konsep 5S, Kunci sukses di dalam Penerapan Program 5S, Penerapan Program 5S di Perusahaan, PENERAPAN PROGRAM 5S YANG EFEKTIF, Seiketsu-Rawat, Seiri-Ringkas, Seiso-Resik, Seiton-Rapi, Shitsuke-Rajin
Navigasi Jadwal
Diposting tgl : December 17th, 2009 | Sudah dibaca 2330 kali.
