MENGELOLA HUBUNGAN INDUSTRIAL YANG HARMONIS
MENGELOLA HUBUNGAN INDUSTRIAL YANG HARMONIS
Tanggal
Kamis, 26-08-2010 – Jum’at, 27-08-2010
Jam Pelaksanaan
09.00-16.00
Tempat
Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi
Pembicara / Fasilitator
SAIFUDIN BACHRUN
Saifudin Bachrun got academic for Chemical Analysis of Department of Industry Republic of Indonesia Bogor. He also graduated from Institute of Industrial Management Department of Industry Republic of Indonesia. He also one of founder of Indonesian Industrial Relation Association.
Mr. Saifudin has more 25 years experience in Personnel Management, Human Resources Department and Industrial Relations area. Working in various positions with multinational companies such as: PT. Amoco Mitsui, PT.MATTEL Indonesia, PT.CABOT Indonesia, PT. Maxus Southeast Sumatra, oil company as Head of HR Planning and Development.
He received many reward from companies such as: Mattell Inc. CEO (Head Quarter at El Segundo, California, USA) on Crisis Management, the Best Cabot Worldwide Employee Role Model from Cabot CEO, Boston, USA.
Harga
Rp 3.150.000,- (Full Fare)
Early Bird Rp 3.000.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 19 Agustus 2010
Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.800.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta
BONUS ! ! SOUVENIR DAN DOOR PRIZE MENARIK
Training Description :
Peraturan Pemerintah dibidang ketenagakerjaan dari waktu ke waktu terus dikeluarkan sesui dengan tuntutan keadaan. Adanya peraturan pemerintah yang selalu diperbaiki keadaan ketenaga-kerjaan di Indonesia akan bertambah baik dalam arti adanya kejelasan dan kepastian hukum. Sebaliknya dengan dikeluarkannya kebijakan aturan normatif yang tidak jelas dapat menimbulkan multi tafsir, baik oleh Pengusaha maupun Pekerja, dan dapat menimbulkan potensi konflik antara pengusaha dan pekerja.
Perkembangan Hubungan Industrial dewasa ini banyak tantangannya. Perubahan keadaan karena globalisasi, reformasi yang meliputi kebebasan berserikat, pelaksanaan HAM, supremasi hukum, otonomi daerah, penerapan standar ketenagakerjaan internasional, infra struktur dan iklim investasi, ikut mengubah pola hubungan industrial, khususnya perubahan perilaku dan sikap yang menyangkut banyak aspek seperti sosial, budaya, ekonomi, politik dan upaya peningkatan kesejahteraan.
Menghadapi kenyataan ini, para praktisi Hubungan Industrial dituntut untuk lebih sinergis dan cepat beradaptasi dengan kondisi nasional dan lingkungan dengan mengacu pada peraturan perundang-undangan yang berlaku, untuk menciptakan adanya Hubungan Industrial yang kondusif untuk peningkatan produktivitas perusahaan.
Pertanyaan selanjutnya bagaimana hal tersebud dapat diwujudkan? Kecakapan para pelaku sangat menentukan.
SASARAN :
- Medorong agar para pelaku dalam Hubungan Industrial mendapatkan akan pengetahua hal-hal yang esensial dalam Hubungan Idustrial
- Menggugah agar peserta dapat mengusahakan sebagai pelaku Hubungan Industrial yang terbaik di lingkungan kerja
- Peserta mengeri dan memahami akan Undang-undang dan Peraturan Pemerintah yang berkaitan dengan Hubungan Kerja dan Hubunga Industrial
- Peserta dapat menyusu program atau target yang optimal dalam Hubungan Industrial di Perusahaan
- Peserta dapat tukar fikiran dan pengalaman untuk pratek terbaik di perusahaan.
AGENDA
- STAKE HOLDERS PERUSAHAAN
- PERAN DAN FUNGSI PERONNEL /HR: SUPPORT, SERVICE, ADVICE, DAN CONTROL
- TYPE DARI INDUSTRI
- MANAGEMENT CYCLE DAN HR
- STRATEGIC PLANNING UNTUK INDUSTRIAL RELATIONS/ HUBUNGAN INDUSTRILA
- ALAT DARI HUBUNGAN INDUSTRIAL
- UNDANG-UNDANG NO. 21/ 2000, 13/ 2003, 4/2004 DAN PERATURAN PEMERINTAH
- HUBUNGAN KERJA
- OUTSOURCING
- PROSEDUR KELUH KESAH
- TIDAKAN DISIPLIN
- PHK DAN JENIS PERSELISIHAN
- PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP HUBUNGAN INDUSTRIAL
- BADAN KERJASAMA BIPARTITE
- PERATURAN PERUSAHAAN DAN PERJANJIAN KERJ BERSAMA
- EMPLOYEE COMMUNICATION
- SERIKAT BURUH/PEKERJA: BERMANFAAT ATAU MEREPOTKAN PERUSAHAAN? BAGAIMANA APINDO DAN PERAN DEPNAKER/DISNAKER?
- MENYUSUN SASRANA UNTUK MEMBANGUN HUBUNGAN INDUSTRIAL YANG BAIK BESERTA KPINYA
- KERANJANG ISSUES DAN CONCERNS DALAM HUBUNGAN INDUSTRIAL
Wajib diikuti oleh
Staff Industrial Relations/Hubungan Industrial, HR Manager, Aktivis SP, Operation Manager, Enineering, Maintenance, Finance & Accounting Perusahaan yang sudah merasa aman dengan Hubungn Industrial di Perusahaan harus mengirimkan staff nya untuk mengikuti Workshop ini. Lebih-lebih bagi perusahaan yang banyak memeliki kasus di Hubungan Industrial.
cforms contact form by delicious:days
Di akses dari kata kunci : hubungan industrial yang harmonis, kriteria hubungan industrial, daftar peserta hubungan industrial seminar, informasi seminar mengelola hubungan industrial yang harmonis, issu strategis terhadap PHK, kriteria hubungan industrial yang harmonis, pengertian hubungan industrial yang harmonis, seminar hubungan industri harmonis bandung 
Event lainnya :
- Industrial Relation Professional Industrial Relation Professional Tanggal 10-12 Januari 2012 Jam Pelaksanaan 08.00...
- Hubungan Industri dan Ketenagakerjaan Hubungan Industri dan Ketenagakerjaan Tanggal 21-22 Februari 2012 Pukul 09.00...
- Penyelesaian Perselisihan Dalam Industrial Relation Penyelesaian Perselisihan Dalam Industrial Relation Tanggal 8-9 Juni 2012 Pukul...
- Membangun Hubungan Harmonis Antara Manajemen dan Auditor Independen Membangun Hubungan Harmonis Antara Manajemen dan Auditor Independen Tanggal dan...
- A to Z Industrial Relation – Translating Business Strategy Into Effective IR Practice A to Z Industrial Relation – Translating Business Strategy Into...
TAG
ALAT DARI HUBUNGAN INDUSTRIAL, BADAN KERJASAMA BIPARTITE, Management cycle dan HR, MENGELOLA HUBUNGAN INDUSTRIAL YANG HARMONIS, Outsourcing, PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP HUBUNGAN INDUSTRIAL, PHK DAN JENIS PERSELISIHAN, Prosedur Keluh kesah
Navigasi Jadwal
Diposting tgl : July 22nd, 2010 | Sudah dibaca 1056 kali.
