MANUFACTURING BALANCED SCORECARD (MBS)

Jadual &  Lokasi :
Senin, 25-10-2010 – Selasa, 26-10-2010
Selasa, 28-12-2010 – Rabu, 29-12-2010

Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi

Who should attend ?
Manager, Assistant Manager, Superintendent, Supervisor, Leaders

Course Leader :
DUDUNG DUHARA, MT, SSMBB
Profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi.

Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.

Training Description :
Penyusunan strategi peningkatan produktivitas, kualitas, safety, dan cost reduction perusahaan (P-Q-C-D-S-M), perlu dijabarkan bukan hanya pada tingkatan perusahaan dan department saja. Namun sampai pada tingkatan section dan individual. Hal ini untuk mengkosolidasi dan memobilisasi perubahan dan kemajuan yang diharapkan.

Manufacturing Balanced Scorecard (MBS) adalah sebuah sistem yang telah digunakan di banyak perusahaan, dan terbukti dapat memobilisasi perubahan melalui keterlibatan semua bagian : manufacturing process, engineering process, supporting & administration process.

Melalui MBS, akan didefinisikan dan diidentifikasi berbagai Key Performance Indicators (KPI) untuk bagian yang terkait dengan proses manufacturing perusahaan, seperti bagian Produksi, Kualitas, Engineering dan Maintenance, Warehouse, Purchasing, PPIC, Marketing, HRD, Continuous Improvement, dll.

SASARAN PROGRAM

• Memahami metode manufacturing balanced scorecard
• Memahami dan mampu menyusun KPI pada perusahaan manufacturing
• Memahami dan mampu memonitor dan evaluasi KPI
• Mampu menjadikan MBS sebagai media mobilisasi perubahan perusahaan

METODE WORKSHOP
Pelatihan dilaksanakan dengan metode presentasi, diskusi, games, latihan, dan role play.

Outline :

1. Konsep balanced scorecard pada manufaktur
2. KPI perusahaan terkait Q-C-D-S-M
3. Penjabaran KPI Departemen dan individual
4. Penyusunan KPI untuk divisi manufacture, engineering, supporting dan administration
5. Identifikasi faktor kunci pencapaian KPI
6. Penyusunan action plan
7. Monitoring dan evaluasi KPI
8. Strategi implementasi MBS di perusahaan

Fee/Investasi :
Rp 3.150.000,- (Full Fare)
Early Bird Rp 2.950.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 16 Desember 2010
Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.600.000 untuk pendaftaran  2 orang peserta
BONUS ! ! SOUVENIR  DAN DOOR PRIZE MENARIK

Registrasi Tidak Mengikat

1. Nama/Your Name(required)
2. Email(valid email required)
3. Nama Perusahaan(required)
4. Jabatan(required)
5. Telp Kantor(required)
6. Fax
7. No HP(required)
8. Pesan
9. Jumlah peserta yang ikut
10. Jenis pembayaran (transfer atau cash)
11. Kirim salinan formulir ini ke saya

 

cforms contact form by delicious:days

Di akses dari kata kunci : qcdsm, q c d s m, balance scorecard bagian produksi, qcdsm adalah, kpi bagian engineering, konsep bsc manufactur, bsc pada manufacturing, balanced scorecard departemen produksi, balance scorecard perusahaan manufaktur, QCDSM Balanced Scorecard

Event lainnya :

1. Creating Corporate Strategy and Performance Measurement Throught Balanced Scorecard Creating Corporate Strategy and Performance Measurement Throught Balanced Scorecard Tanggal...
2. BALANCED SCORECARD BALANCED SCORECARD Tanggal 29 – 30 November 2011 Tempat Four...
3. Penyusunan KPI (Key Perfomance Indicators) Berdasarkan Balanced Scorecard Penyusunan KPI (Key Perfomance Indicators) Berdasarkan Balanced Scorecard Tanggal dan...
4. DEPARTMENTAL BALANCED SCORECARD DEPARTMENTAL BALANCED SCORECARD Tanggal: 22-23 Agustus 2011 Waktu: 10.00 –...
5. Smart Strategy for 3600 Corporate Governance With Balanced Scorecard Approach Smart Strategy for 3600 Corporate Governance With Balanced Scorecard Approach...
6. LEAN MANUFACTURING for OPERATION EXCELLENCE LEAN MANUFACTURING for OPERATION EXCELLENCE Tanggal dan tempat 24 –...
7. TEKNIK PENYUSUNAN KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI) DAN BALANCED SCORECARD TEKNIK PENYUSUNAN KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI) DAN BALANCED SCORECARD Tanggal...
8. Practical Balanced Scorecard Implementation Practical Balanced Scorecard Implementation Tanggal dan tempat 18-19 Mei 2011...
9. KPI WITH BALANCED SCORECARD: TOP-DOWN CASCADING & ALIGNMENT TECHNIQUE KPI WITH BALANCED SCORECARD: TOP-DOWN CASCADING & ALIGNMENT TECHNIQUE Tanggal...
10. BALANCED SCORECARD MASTER CLASS TRAINING BALANCED SCORECARD MASTER CLASS TRAINING Dengan 50 studi kasus dari...
11. Balanced Scorecard (BSC) Balanced Scorecard (BSC) Tanggal 6-7 Februari 2012 23-24 April 2012...
12. Balanced Scorecard (BSC) Concept and Implementation Balanced Scorecard (BSC) Concept and Implementation Tanggal 27-28 Februari 2012...
13. IMPLEMENTING BALANCED SCORECARD AND DEVELOPING CORPORATE STRATEGY MAP (TSC) IMPLEMENTING BALANCED SCORECARD AND DEVELOPING CORPORATE STRATEGY MAP (TSC) Tanggal...
14. Optimizing Company’s KPIs with Balance Scorecard : Integrating Corporate and Employee Performance through Balance Scorecard Optimizing Company’s KPIs with Balance Scorecard : Integrating Corporate and...

TAG
balanced scorecard pada manufaktur, KPI perusahaan terkait Q-C-D-S-M, Mampu menjadikan MBS sebagai media mobilisasi perubahan perusahaan, MANUFACTURING BALANCED SCORECARD, Memahami dan mampu memonitor dan evaluasi KPI, Memahami metode manufacturing balanced scorecard, Q-C-D-S-M


Navigasi Jadwal
Diposting tgl : August 30th, 2010 | Sudah dibaca 908 kali.

This entry was posted on Monday, August 30th, 2010 at 09:43 and is filed under BALANCE SCORECARD, Quality / Manufacturing / Operation. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.