KAIZEN – Usaha tiada henti agar lebih baik

Tanggal
14 – 15 Desember 2011
5-6 Maret 2012
21-22 Mei 2012
19-20 Desember 2012

Jam Pelaksanaan
09.00-17.00 WIB

Tempat
Bandung(Hotel Golden Flower)

LATAR BELAKANG :
Bagi yang bekerja di perusahaan swasta terutama perusahaan Jepang tentu tidak asing lagi dengan Kaizen (baca: kai-seng). Kai = merubah dan Zen = lebih baik. Secara sederhana pengertian Kaizen adalah usaha perbaikan berkelanjutan untuk menjadi lebih baik dari kondisi sekarang.
Sasaran utama dari Kaizen adalah menghilangkan 7 pemborosan yang tidak memberikan nilai tambah produk/jasa dari perspektif konsumen.

Pemborosan-pemborosan itu perlu dieliminir karena menimbulkan biaya-biaya yang menyebabkan berkurangnya profit. Disamping itu konsumen tidak mau menanggung biaya-biaya yang tidak perlu tersebut.
Kaizen dilakukan oleh semua lapisan karyawan, mulai dari level operator hingga top manajemen. Dua pilar utama Kaizen adalah QCC/QCP (Quality Control Circle/Project) dan SS (Suggestion System). Budaya Kaizen di sebuah perusahaan dapat tumbuh jika ditopang oleh kedua pilar tersebut.

SASARAN TRAINING :

1. Memahami Kaizen dan Falsafah dibaliknya
2. Memahami posisi Kaizen dan Manajemen
3. Memahami komitmen kualitas
4. Memahami orientasi proses
5. Memahami cara berbicara dengan data
6. Memahami bahwa proses adalah konsumen
7. Memahami Sasaran akhir kaizen adalah tercapainya Quality, Cost, Delivery (QCD) secara efektif dan efisien

GARIS BESAR/CAKUPAN MATERI TRAINING :

1. Kaizen (Continuous Improvement) dan Falsafah dibaliknya
2. Konsep Kaizen, Definisi, Aktivitas, dan Sasaran
3. Konsep Kaizen dan Penerapannya di Pabrik
4. Penerapan Kaizen di Perusahaan
   • Organisasi dan Peran Karyawan
   • Langkah-langkah penerapan Kaizen
   • Alat-alat bantu Kaizen
   • Kunci sukses di dalam penerapan Kaizen
5. Studi Kasus di Toyota

METODE TRAINING :
Ceramah, Diskusi, dan Latihan

PESERTA TRAINING:
Operator , Supervisor, Manager

DURASI TRAINING : 2 hari

HARGA INVESTASI :

• Rp 2.950.000/peserta  (bayar penuh)  atau
• Rp 2.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training)  atau
• Rp 2.500.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :
1. Modul Training
2. Flashdisk Training berisi materi training
3. Sertifikat
4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
5. T-Shirt
6. Ransel
7. Foto Training
8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
10. Instruktur yang Qualified
11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

TRAINING INSTRUCTOR
Ir. Asep Toto Kartaman, M.Eng. is graduated from Master of engineering in industrial engineering and management from Asian Institute of Technology (AIT) Thailand. Now he is lecturer at industrial engineering and management University Pasundan Bandung. He has many experiences at real working places, such as
director assistance PT. Hutama Raksa,
director at STIK Indonesia,
team for program development of purchasing, program for management information, program development of inventory management system, job evaluation, and management information implementation at PT Gunanusa Utama Fabricators.
Foundation head of Indonesia Cipta Utama.
Arranging KPI for balanced score card at PT Pertamina Tongkang.
Optimalisation of Daily Activity Monitoring System and letter Workflow at Departemen Keuangan RI.
Arranging management information system for train safety at Direktorat Jenderal Perkeretaapian.
Feasibility Study for procurement 50 Lok at PT Kereta Api (Persero).
Study Review and rearrange of Strategic Challenge and Strategic Objective (Malcolm Baldridge) Divisi Regional III PT Telkom Indonesia.
Team for standardization study of locomotive in Indonesia.
Design and implementation of Balanced Scorecard at PT. POS Indonesia, PT.INTI, Departemen Keuangan Republik Indonesia, PT Tiki JNE
Developing information system procurement plan list at PT. Telkom
Measuring officer satisfaction index and organization at PT Pos Indonesia
Management information system of retail Plasa TELKOM
And many others

Ir. Asep Toto Kartaman, M.Eng. , who has international sertification for balanced scorecard (BSC), has frequently taught training class on the topics as follows:

1. Integrated material management
2. Integrated Production Management
3. Purchasing and supply chain management in global era
4. Project Management
5. Managing Inventories to Increase Profit
6. Quantitative Business Forecasting
7. Problem Solving and Decision Making
8. Komputerisasi Arsip
9. Purchasing E-Procurement
10. E-Supply Chain Management
11. Komputerisasi Gudang
12. Modern Warehousing and Distribution
13. Office Automation
14. Analitycal Hierachy Process (AHP)
15. Promethee (Preference Ranking Organization Method for Enrichement Evaluation)
16. Analytical Network Process (ANP)
17. Maintenance Management
18. Aplikasi Statistik dan AHP dalam pengukuran kinerja Pemerintah Kota Bandung
19. Balanced Scorecard (BSC)

In campus he teachs for subjects of :

• Industrial Statistic
• Management information system
• E-Business
• Project Management
• System modeling
• Multicriteria Decision Making
• Engineering Economics
• Operation Research
• Management of Innovation

Registrasi Tidak Mengikat

1. Nama/Your Name(required)
2. Email(valid email required)
3. Nama Perusahaan(required)
4. Jabatan(required)
5. Telp Kantor(required)
6. Fax
7. No HP(required)
8. PIN BB
9. Pesan
10. Jumlah peserta yang ikut
11. Jenis pembayaran (transfer atau cash)
12. Kirim salinan formulir ini ke saya

 

cforms contact form by delicious:days

Di akses dari kata kunci : pengertian kaizen, penerapan kaizen, pengertian kaizen budgeting, makalah kaizen, materi training kaizen, definisi kaizen, makalah nilai tambah dan perbaikan berkelanjutan, pengertian qcp, pengertian Kaizen dalam kewirausahaan, makalah training quality, artikel pengertian kaizen, penerapan budaya kaizen di perusahaan, arti kata kaizen, arti qcp, penerapan kaizen di indonesia, penerapan kaizen di dalam perusahaan, pengaplikasian kaizen dalam perusahaan, penerapan cost management in toyota, penerapan kaizen di perusahaan toyota, training kaizen maintenance, pengertian metode kaizen, pengertian suggestion system, tentang kaizen di perusahaan serta aplikasinya, study kasus quality circle di industri manufacturing indonesia, studi kasus quality circle indonesia, rigkasan mengenai materi cost of quality, qcp adalah, perusahaan retail CRM dan ANP, perusahaan penerapan kaizen, penjelasan tentang cocacola quality sistem, penjelasan kaizen, pengrtian kaizen, penggunaan kaizen di perusahaan, penggunaan cost management du perusahaan toyota, pengertian tentang kaizen, pemborosan yang pernah dilakukan pt coca-cola, pelaksanaan kaizen di perusahaan jepang, kasus persperktif Kaizen, kasus kaizen, kaizen budgeting, budgeting kaizen adalah, baca: kai-seng, artikel perbaikan berkelanjutan, artikel pengertian delivery, artikel mengenai quality cost di perusahaan asing, arti budaya kaizen, aplikasi kaizen terhadap gudang, aplikasi kaizen di sebuah perusahaan, aplikasi kaizen dalam toyota, konsep kaizen dalam kewirausahaan, konsep kaizen di perusahaan jepang, modul kaizen, merubah qcp, materi training pengertian quality, materi 5s indonesia kaizen, materi 5s, makalah tentang kaizen tentang budaya jepang, makalah tentang kaizen, makalah suggestion system, makalah kaizen budgeting, makalah kaize, makalah 5s, latar belakang penerapan kaizen, alat manajemen dalam konsep kaizen

No related posts.

TAG
Alat-alat bantu Kaizen, Konsep Kaizen Definisi Aktivitas dan Sasaran, Kunci sukses di dalam penerapan Kaizen, Memahami Kaizen dan Falsafah dibaliknya, Memahami komitmen kualitas


Navigasi Jadwal
Diposting tgl : July 27th, 2010 | Sudah dibaca 1892 kali.

This entry was posted on Tuesday, July 27th, 2010 at 18:58 and is filed under Bandung, Produksi, Quality / Manufacturing / Operation. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.