Human Resources Management Professional (HRMP) Certification
Human Resources Management Professional (HRMP) Certification
Tanggal
22-25 Mei 2012 (Yogya)
12-15 Juni 2012 (Jakarta)
Pukul
09.00-17.00 WIB
Tempat
Menara Kadin Lt. 24 – Jakarta
Jam Pelaksanaan
08.30-17.00 WIB
Pembicara / Fasilitator
R. Chandra
R. Chandra telah berkarir di bidang HR sejak tahun 1985 baik sebagai praktisi maupun sebagai konsultan. R. Chandra mengawali karirnya sebagai Junior Consultant di sebuah perusahaan konsultan manajemen yang berada dibawah Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia sampai terakhir menjadi Senior Consultant di sebuah konsultan manajemen multinasional. Selama kurun waktu tersebut, R. Chandra telah mengantungi beberapa sertifikat/brevet yang terkait dengan pekerjaannya sebagai konsultan, antara lain Facilitating Skill Workshop, Targeted Selection, Assessment Centre, Strategic Planning, HR Strategic Management, Competency Profiling, dan sebagainya.
Daisy M.E. Suhari
Kiprahnya sebagai praktisi HRD selama lebih dari 15 tahun dengan posisi terakhir GM SDM disebuah perusahaan yang merupakan Group dari Telkom, serta gelar certified MBTI yang disandangnya, menjadikannya seorang praktisi psykologi yang handal dalam management SDM. Akhirnya, sejak tiga tahun terkahir, beliau menjadi konsultan dan trainer pada bidang-bidang self development, emotional-development, emotional management & self motivation.
Harga
Rp 6.000.000 /peserta (Jakarta)
Rp.7.000.000/peserta (Yogya)
(belum termasuk penginapan, dan belum termasuk pajak, bagi perusahaan yang membayar pajak PPN atau PPH)
Materi
Program yang ditawarkan oleh HRMP adalah integrasi antara kebutuhan riil di tempat kerja dengan perubahan paradigma yang sedang terjadi dalam dunia HR Management saat ini. Dalam arti, memberikan pemahaman secara komprehensif mengenai lingkup kerja Manajemen SDM dengan mengetengahkan pendekatan-pendekatan baru yang bukan lagi sekedar konsep namun telah diaplikasikan secara meluas di dunia usaha.
HRMP dikemas sedemikian rupa sehingga diharapkan dapat dengan mudah dicerna dan diaplikasikan oleh para peserta, baik yang baru memulai karir di bidang Manajemen SDM maupun yang telah berkarir lama di perusahaan namun baru mengenal bidang ini.
Tujuan dan Sasaran HRMP
HRMP bertujuan untuk memberikan pengetahuan praktis dan ketrampilan yang mendasar dalam bidang Manajemen SDM yang bersifat umum (overview) namun dapat dipraktekkan oleh para peserta dalam pekerjaannya masing-masing.
Sasaran yang ingin dicapai adalah : Peserta mampu memahami lingkup kerja Manajemen SDM, mampu memahami perubahan paradigma Manajemen SDM yang terjadi, mampu memahami pendekatan-pendekatan baru yang aplikatif, serta memiliki ketrampilan dasar yang dapat diterapkan dalam bidang Manajemen SDM.
Modul HRMP
HRMP dilaksanakan dalam waktu 4 (empat) hari efektif, dengan modul sebagai berikut :
1. Konsep Strategic Competency-based Human Resource Management (SCBHRM) Dalam Sistem Manajemen SDM
- Situasi Bisnis Global Serta Kaitannya Dengan Perubahaan Peran Manajemen SDM
- Pengelolaan Kompetensi dan Kinerja Sebagai Fungsi Strategik Manajemen SDM
- SCBHRM Sebagai Bagian Dari Perencanaan Strategik Organisasi
- Skill practice : Cascading Down Business Competency to Job Competency
2. Organization Development dan Change Management
- Competency Profile Analysis
- Job Family & Job Evaluation
- Organization Design & Structure
- Nilai, Perilaku & Budaya (Organization Value, Behavior & Culture)
- Sistem, Proses & Teknologi
- Pendekatan & Proses Change Management
- Hambatan dan Teknik Mengubah Paradigma Dalam Change Management
- Skill practice : Menyusun Competency Profile dan Job Value
3. Perencanaan SDM di Perusahaan
- Perencanaan SDM (HR Planning) dan Kaitannya Dengan Rencana Strategik Organisasi
- HR Planning dan Kaitannya Dengan Subsistem SCBHRM lainnya
- Teknik Perencanaan & Perhitungan Kebutuhan SDM (Manpower Demand & Supply)
- Skill practice : Teknik Menyusun HR Planning
4. Sistem Rekrutmen & Seleksi dan Metode Assessment Center
- Prinsip Dasar Rekrutmen & Seleksi
- Teknik dan Penerapan Proses Rekrutmen & Seleksi
- Metode Competency-based Selection Interview
- Metode Assessment Center Sebagai Alat Utama Seleksi SDM dan Pengukuran Kompetensi
5. Sistem Pelatihan & Pengembangan SDM (Training & Development System)
- Prinsip Dasar Pelatihan dan Pengembangan SDM
- Model Pendekatan Pelatihan & Pengembangan SDM
- Training Needs Analysis (Competency Gap Analysis)
- Mendesain Competency-based Training Program
- Pengelolaan Aktifitas Pelatihan & Pengembangan
- Metode Evaluasi Pelatihan & Pengembangan
- Kaitan Sistem Pelatihan & Pengembangan dengan Sistem Manajemen SDM Lain
6. Sistem Manajemen Karir dan Perencanaan Suksesi (Career Management & Succession Plan)
- Prinsip Dasar Manajemen Karir
- Aspek-aspek Manajemen Karir
- Desain Jenjang Karir (Career Path Design)
- Aspek-aspek Perencanaan Suksesi
- Kaitan Manajemen Karir & Perencanaan Suksesi dengan Sistem Manajemen SDM Lain
- Skill practice : Menyusun Replacement Chart
7. Sistem Remunerasi (Remuneration System)
- Filosofi Remunerasi
- Strategi Remunerasi
- Penetapan Job Class Berdasarkan Job Evaluation
- Survei Remurerasi
- Kebijakan dan Struktur Remunerasi
- Kaitan Sistem Remunerasi dengan Sistem Manajemen SDM Lain
8. Sistem Pengelolaan Kinerja (Performance Management System)
- Prinsip Dasar Sistem Pengelolaan Kinerja
- Performance Management Cycle
- Individual Development Plan (IDP)
- Kaitan Sistem Pengelolaan Kinerja dengan Sistem Manajemen SDM Lain
- Skill Practice : Menyusun (IDP)
Bonus Program
HR Scorecard
- Teknik Pengukuran Kinerja SDM : Human Capital & Scorecard
- Teknik Penyusunan HR Strategy Map
- Simulasi Penyusunan HR Scorecard
Bonus Alat :
Peta Strategi Perusahaan, Peta Strategi HR, HR Performance Dashboard Software dan Bundel KPI Strategic HR.
Wajib diikuti oleh
Peserta HRMP adalah para praktisi yang telah lama bekerja di perusahaan namun baru dipromosikan ke unit SDM atau karyawan baru yang ditempatkan di unit SDM yang membutuhkan pemahaman dasar yang menyeluruh mengenai Manajemen SDM – khususnya yang berbasis kompetensi.
cforms contact form by delicious:days
Di akses dari kata kunci : Arti Human Resource development pada perusahaan, teknik perencanaan sdm, talent manajemen yang diterapkan pada perusahaan telkom, prinsip dasar dalam pelatihan dan pengembangan sdm, perencanaan sdm pada PT INDOSAT, pelaksanaan perencanaan SDM telkom indonesia, metode penghitungan perencanaam sdm perusahaan, management hr dan msdm, isuccession managemen pada perencanaan SDM, indonesia human resources certificate, HR Management Professional HRMP, certified human resource management universitas indonesia, certification professional human resources training di indonesia, certificate of human resource professionals UI, arti human resource management, training hrmp menara kadin indonesia 
Event lainnya :
- HRDM (Human Resources Development Management) For Top & Expatriate Executives HRDM (Human Resources Development Management) For Top & Expatriate Executives...
- Certified Professional Human Resources Management (CPHRM) Certified Professional Human Resources Management (CPHRM) Tanggal dan Tempat 11-12...
- World Class Human Resources Management Program – BALI World Class Human Resources Management Program – BALI Tanggal 06-08...
- Certified Human Resources Professional Certified Human Resources Professional MOST COMPREHENSIVE HR PROFESSIONAL CERTIFICATION 8-WEEK...
- Human Resources Development Management For Beginners & Non HR Executive Human Resources Development Management For Beginners & Non HR Executive...
- Training Human Resources Management Program (HRMP) Training Human Resources Management Program (HRMP) Tanggal 15-16 Mei 2012...
- Basic Human Resources Development Basic Human Resources Development Tanggal 23-24 Februari 2012 Jam Pelaksanaan...
- Certified Human Resources Professional (CHRP) Certified Human Resources Professional (CHRP) Tanggal 17 June – 29...
TAG
assessment center, Cascading Down Business Competency to Job Competency, HR Scorecard, HRMP, Human Resources Management Professional (HRMP) Certification, manajemen sdm, Manpower Demand & Supply, Remuneration System, Strategic Competency-based Human Resource Management (SCBHRM), Training Needs Analysis
Navigasi Jadwal
Diposting tgl : June 14th, 2010 | Sudah dibaca 2397 kali.
