HR FOR NON HR MANAGER : membangun kompetensi mengelola sdm dengan profesional, tepat dan efektif
Tanggal
24 – 25 Nopember 2008
09:00 – 16:30 WIB
Tempat
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca
Pembicara / Fasilitator
Agus Nurdin Rasyad, MBA. Phd
Master of Business Administration lulusan Jakarta Institute Managament Studies tahun 1999 yang memperoleh Doctor of Philosophy in Human Resource Management dari Berkeley International University (Overseas class Jakarta) tahun 2002.
Telah mengikuti berbagai training di dalam dan di luar negeri. Tahun 1977 setelah menyelesaikan Pendidikan di TELKOM berkiprah di PT. TELKOM dengan berbagai peran dan jabatan, dengan jabatan terakhir sebagai Senior Instructor HRM & Leadership di Divisi Pelatihan PT. TELKOM, sebelum mengundurkan diri April tahun 2003. Saat ini menjadi trainer di beberapa institusi / perusahaan baik BUMN maupun swasta.
Telah mengajar berbagai kelas, berbagai tingkatan dan berbagai jenis pelatihan sesuai bidang studi yang dimilikinya dengan peserta latih dari berbagai institusi (PT Telkom, Lintas Artha, Telkomsel, Pertamina, Perhutani, Bank Nagari dan lain-lain).
Harga
Rp 2.950.000,-
Materi Workshop Description
Produktifitas pegawai yang menjadi tuntutan organisasi dapat didorong dengan optimal dan terarah oleh masing-masing penanggung jawab unit / sub-organisasi termasuk SDM yang berada dalam koridor kewenangannya.
Kepuasan pegawai merupakan elemen terpenting dan mendasar dalam membangun produktifitas pegawai, sehingga dituntut kepiawaian Manajer Lini dalam memainkan perannya sebagai Manajer SDM, terutama yang berkaitan dengan pemberian kesempatan pengembangan, pemberian penghargaan dan pengakuan harus dilakukan secara proforsional.
Objektif :
1. Memahami peran dan fungsi Manajer Lini dalam Manajemen Sumber Daya Manusia.
2. Terampil dan piawai dalam mengelola tugas dan memimpin pegawai yang berada dalam koridor kewenangannya.
3. Terampil dan mampu berkomunikasi secara efektif.
4. Trampil memilih dan memilah tugas apa dan didelegasilkan kepada siapa.
5. Trampil memilih dan memilah pelatihan apa untuk siapa.
6. Trampil memberikan penghargaan dan pengakuan secara proforsional.
Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, simulasi dan praktek.
Outline
1. INTRODUCTION
* PENGERTIAN MANAJEMEN
* PENGERTIAN MANAJER LINI
* TUGAS DAN PERAN MANAJER LINI
2. MANAJEMEN & KEPEMIMPINAN
* PENGERTIAN & FUNGSI MANAJEMEN
* MANAJER VS LEADER
* KOMPETENSI KEPEMIMPINAN
3. KOMUNIKASI
* PENGERTIAN KOMUNIKASI
* PERAN KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
* KEBERHASILAN KOMUNIKASI
* HAMBATAN KOMUNIKASI.
4. EMPOWERMENT
* PENGERTIAN EMPOWERMENT
* TUJUAN DAN MANFAAT EMPOWERMENT
* PROSES EMPOWERMENT
5. PERFORMANCE MANAGEMENT
* PENGERTIAN PERFORMANCE MANAGEMENT
* LANGKAH-LANGKAH PERFORMANCE MANAGEMENT
* PROSES PERFORMANCE MANAGEMENT
* KONSELING
6. PENGEMBANGAN KOMPETENSI
* IDENTIFIKASI KEBUTUHAN PELATIHAN
* MENETAPKAN PESERTA PELATIHAN
* PROSES PELATIHAN
7. PENGHARGAAN DAN PENGAKUAN
* PENGERTIAN PENGHARGAAN
* METODE PEMBERIAN PENGHARGAAN
* PENGERTIAN PENGAKUAN
* METODE PEMBERIAN PENGAKUAN
Who should attend ?
Public
Kode : Bman
cforms contact form by delicious:days
Di akses dari kata kunci : pengertian empowerment, definisi empowerment 
No related posts.
TAG
seminar hrd, seminar hrm
Navigasi Jadwal
Diposting tgl : October 29th, 2008 | Sudah dibaca 3446 kali.
