Enterprise Risk Management Workshop : Konsep, Framework, dan Implementasi
Tanggal
16-17 Oktober 2008
Tempat
Hotel Papandayan, Bandung
Jl. Jend Gatot Subroto 83
Bandung 40262
Pembicara / Fasilitator
Drs. Deddy Jacobus, CCSA.
Trainer Certified in Control Self-Assessment (CCSA), the Institute of Internal Auditors, Florida, USA., kandidat Magister Manajemen UGM. Pengalaman karir saat ini Eksekutif di Indonesian Risk Professional Association (IRPA), asosiasi para professional manajemen risiko, Founder and Technical Advisor, JPM & Partners, perusahaan konsultan pelatihan manajemen, certified training provider Badan Sertifikasi Manajemen Risiko, Selain itu memiliki berbagai pengalaman sebagai Konsultan, diantaranya konsultan Enterprise Risk Management (ERM) untuk pengembangan Pedoman, perancangan struktur organisasi dan SOP untuk Implementasi ERM di PT Sucofindo (Persero), Konsultan pengembangan standard operating procedures (SOP) untuk penerapan Kode Etik Manajemen Risiko, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR).
Instruktur Risk Awareness Building di PT PLN (Persero) Kantor Pusat, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, PT Samudera Indonesia, Konsultan dan Project Manager IRPA untuk Risk Awareness Building di PT Bank Bumiputera Tbk, Konsultan untuk ERM di PT Askes (Persero), PT Sucofindo, PT Jamsostek.
Harga
Rp. 3.000.000
sudah termasuk material kit, sertifikat keikutsertaan, souvenir, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak.
Materi Enterprise Risk Management (ERM) adalah pendekatan terkini dalam manajemen risiko yang memungkinkan manajemen mengelola risiko secara integratif dan menyeluruh, mulai dari tingkat korporasi, divisi, unit, hingga proyek. ERM juga memungkinkan pemegang saham/pemilik modal mengawasi pengelolaan perusahaan dengan lebih efektif. Workshop ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman mengenai konsep Enterprise Risk Management (ERM) dan bagaimana mengimplementasikannya di dalam perusahaan.
1. Pengertian tentang Risiko dan Risk Assessment
a. Definisi Risiko
b. Hubungan antara Risiko dengan Pencapaian Sasaran Strategik, Operasional, dan Proyek
c. Strategic Risk Assessment
d. Manajemen Risiko Operasional
e. Memahami Risiko-risiko Inheren dalam Proses Bisnis
f. Manajemen Risiko Proyek
g. Risk Tolerance (Appetite), Risiko Residual, Eksposur
2. COSO Enterprise Risk Management Integrated Framework
a. Definisi ERM
b. Komponen Enterprise Risk Management (ERM)
c. Contoh Kasus Perusahaan yang telah menerapkan COSO ERM
3. Organisasi dan Sumber Daya Manajemen Risiko
a. Tahap-tahap Implementasi
b. Fungsi, Peran, dan Tanggung Jawab Unit Manajemen Risiko
c. Hubungan antara Unit Manajemen Risiko, Audit Internal, dan Strategic Business Unit (SBU)
Infrastruktur dan sumber daya manajemen risiko
4. Risk/Control Self-Assessment (RCSA)
a. Konsep dan Sumber Daya untuk RCSA
b. Teknik Mengevaluasi Efektivitas Pengendalian
c. Control Design and Application
d. Penerapan RCSA dalam Mengkaji Risiko-risiko Inheren dalam Proses Bisnis
5. Risk Response and Monitor
a. Share/Transfer, Mitigate/Manager, Accept, Avoid
b. Risk Response: Cost-Benefit Analysis
c. ERM Solutions and Dashboard
Case & Project Plan Session
Kode : JAG017
cforms contact form by delicious:days
Event lainnya :
- Enterprise Manajemen Resiko Berbasis ISO 31000 Enterprise Manajemen Resiko Berbasis ISO 31000 Tanggal 29 – 30...
- Integrated Risk Management & Internal Control Integrated Risk Management & Internal Control Untuk Industri, Korporasi dan...
- RISK AND CONTROL SELF ASSESSMENT RISK AND CONTROL SELF ASSESSMENT Tanggal dan Tempat 21-22 Juli...
TAG
Navigasi Jadwal
Diposting tgl : September 24th, 2008 | Sudah dibaca 1171 kali.
