ENTERPRISE RISK MANAGEMENT Konsep, Framework, dan Implementasi
ENTERPRISE RISK MANAGEMENT Konsep, Framework, dan Implementasi
Tanggal :
29-30 September 2011
27-28 Oktober 2011
29-30 Nopember 2011
29-30 Desember 2011
Jam Pelaksanaan :
08.30 – 17.00 WIB
Tempat :
Hotel Ambhara
Jl Iskandarsyah 1
Jakarta Selatan
Pembicara / Fasilitator :
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA adalah Anggota Streeing Committee pada Professional Risk Managers International Association (PRMIA) Indonesia Chapter (www.prmia.org) sebuah organisasi professional manjemen risiko yang berkantor pusat di Chicago, USA. Beliau Eksekutif pada Indonesian Risk Professional Association (IRPA) (2007 – 2009) yang bersama-sama Bank Indonesia mendirikan Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) yang diberi mandat untuk mensertifikasi +/- 50.000 Pengurus dan Pejabat Bank-bank Umum di seluruh Indonesia. Beliau berpengalaman luas sebagai konsultan maupun pembicara dalam bidang manajemen risiko, good corporate governance dan internal control dan sejak tahun 2004 beliau terus berkontribusi bagi sejumlah kliennya yang berasal dari berbagai BUMN maupun perusahaan swasta di sektor finansial maupun non-finansial. Beliau mendapatkan sertifikasi interntional di bidang manajemen risiko dan pengendalian internal (Certified in Control Self-Assessment/CCSA) pada tahun 2007 dari The Institute of Internal Auditors (IIA) yang berkedudukan di Florida, USA.
Fee Training :
RP. 3.250.000,-
sudah termasuk makan siang, souvenir, material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. Discount 10% untuk 4 orang peserta dari perusahaan yang sama. Free alumni membership dan kehadiran dalam Risk Discussion Forum 2 kali setahun.
Free membership dan kehadiran dalam Risk Discussion Forum 2 kali setahun.
Materi :
1. Pengertian tentang Risiko Assessment
a. Definisi Risiko
b. Hubungan antara Risiko dengan Pencapaian Sasaran Strategik, Operasional, dan Proyek
c. Strategic Risk Assessment
d. Manajemen Risiko Operasional
e. Memahami Risiko-risiko Inheren dalam Proses Bisnis
f. Manajemen Risiko Proyek
g. Risk Tolerance (Appetite), Risk Residual, Eksposur
2. COSO ERM Integrated Frramework vs ISO 31000 Risk Management
a. Definisi ERM
b. Komponen Enterprise Risk Management (ERM)
c. Contoh kasus
3. Organisasi dan Sumber Daya Management Risiko
a. Tahap-tahap Implementasi
b. Fungsi, Peran, dan Tanggung Jawab Unit Management Risiko
c. Hubungan antrara Unit Management Risiko, Audit, Internal, dan Strategic Business Unit (SBU), Infrasturuktur
dan Sumber Daya Management Risiko
4. Risk Control Self-Assessment (RCSA)
a. Konsep dan Sumber Daya untuk RCSA
b. Teknik Mengevaluasi Efektivitas Pengendalian
c. Control Design and Application
d. Penerapan RCSA dalam Mengkaji Risiko-risiko Inheren dalam Proses Bisnis
5. Risk Respone and Monitor
a. Share/Transfer, Mitigate/Manager, Accept, Avoid
b. Risk Response: Cost-Benefit Analysis
c. ERM Solutions and Dashboard
cforms contact form by delicious:days
Di akses dari kata kunci : komponen erm, konsep framework, enterprise risk manajemen, penjelasan ERM 
Event lainnya :
- Enterprise Manajemen Resiko Berbasis ISO 31000 Enterprise Manajemen Resiko Berbasis ISO 31000 Tanggal 29 – 30...
- Integrated Risk Management & Internal Control Integrated Risk Management & Internal Control Untuk Industri, Korporasi dan...
- RISK AND CONTROL SELF ASSESSMENT RISK AND CONTROL SELF ASSESSMENT Tanggal dan Tempat 21-22 Juli...
TAG
enterprise risk management, ERM, internal audit, Konsep dan Sumber Daya untuk RCSA, Manajemen Risiko, Manajemen Risiko Operasional, Pengertian tentang Risiko Assessment, Risk & Control Self Assessment (RCSA)
Navigasi Jadwal
Diposting tgl : May 10th, 2010 | Sudah dibaca 1833 kali.
