Enterprise Risk Management Konsep, Framework, dan Implementasi

Tanggal
14-15 Januari 2010

Jam Pelaksanaan
08:30 s/d 17:00 Wib

Tempat
Hotel Millenium
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA.
Beliau adalah trainer Certified in Control Self-Assessment (CCSA), the Institute of Internal Auditors, Florida, USA.. Pengalaman karir saat ini Eksekutif di Indonesian Risk Professional Association (IRPA), asosiasi para professional manajemen risiko, Founder and Technical Advisor, JPM & Partners, perusahaan konsultan pelatihan manajemen, certified training provider Badan Sertifikasi Manajemen Risiko, Selain itu memiliki berbagai pengalaman sebagai Konsultan, diantaranya konsultan Enterprise Risk Management (ERM) untuk pengembangan Pedoman, perancangan struktur organisasi dan SOP untuk Implementasi ERM di PT Sucofindo (Persero), Konsultan pengembangan standard operating procedures (SOP) untuk penerapan Kode Etik Manajemen Risiko, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR).
Instruktur Risk Awareness Building di PT PLN (Persero) Kantor Pusat, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, PT Samudera Indonesia, Konsultan dan Project Manager IRPA untuk Risk Awareness Building di PT Bank Bumiputera Tbk, Konsultan untuk ERM di PT Askes (Persero), PT Sucofindo, PT Jamsostek, Perum Pegadaian.

Investasi :
Rp. 3,000,000
sudah termasuk material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. Bagi 4 peserta atau lebih dari perusahaan yang sama akan mendapatkan diskon 10 %

Materi
1. Pengertian tentang Risiko dan Risk Assessment
a. Definisi Risiko
b. Hubungan antara Risiko dengan Pencapaian Sasaran Strategik, Operasional, dan Proyek
c. Strategic Risk Assessment
d. Manajemen Risiko Operasional
e. Memahami Risiko-risiko Inheren dalam Proses Bisnis
f. Manajemen Risiko Proyek
g. Risk Tolerance (Appetite), Risiko Residual, Eksposur

2. COSO ERM Integrated Framework vs ISO 31000 Risk Management
a. Definisi ERM
b. Komponen Enterprise Risk Management (ERM)
c. Contoh Kasus

3. Organisasi dan Sumber Daya Manajemen Risiko
a. Tahap-tahap Implementasi
b. Fungsi, Peran, dan Tanggung Jawab Unit Manajemen Risiko
c. Hubungan antara Unit Manajemen Risiko, Audit Internal, dan Strategic Business Unit (SBU)

Infrastruktur dan sumber daya manajemen risiko
4. Risk/Control Self-Assessment (RCSA)
a. Konsep dan Sumber Daya untuk RCSA
b. Teknik Mengevaluasi Efektivitas Pengendalian
c. Control Design and Application
d. Penerapan RCSA dalam Mengkaji Risiko-risiko Inheren dalam Proses Bisnis

5. Risk Response and Monitor
a. Share/Transfer, Mitigate/Manager, Accept, Avoid
b. Risk Response: Cost-Benefit Analysis
c. ERM Solutions and Dashboard

Registrasi Tidak Mengikat

1. Nama/Your Name(required)
2. Email(valid email required)
3. Nama Perusahaan(required)
4. Jabatan(required)
5. Telp Kantor(required)
6. Fax
7. No HP(required)
8. Pesan
9. Jumlah peserta yang ikut
10. Jenis pembayaran (transfer atau cash)
11. Kirim salinan formulir ini ke saya

 

cforms contact form by delicious:days

Di akses dari kata kunci : hubungan ERM dengan risk

Event lainnya :

1. Enterprise Manajemen Resiko Berbasis ISO 31000 Enterprise Manajemen Resiko Berbasis ISO 31000 Tanggal Kamis – Jumat,...
2. Integrated Risk Management & Internal Control Integrated Risk Management & Internal Control UNTUK INDUSTRI, KORPORASI DAN...
3. RISK AND CONTROL SELF ASSESSMENT RISK AND CONTROL SELF ASSESSMENT Tanggal dan Tempat 21-22 Juli...
4. Risk Appetite, Analisis, dan Pemodelan Risiko Risk Appetite, Analisis, dan Pemodelan Risiko Tanggal dan Tempat 28-29...
5. ISO 31000 – Risk Management International Standard – Manajemen Risiko, Audit dan Permodalan Proyek ISO 31000 – Risk Management International Standard – Manajemen Risiko,...
6. PELATIHAN RISK AND CONTROL SELF ASSESSMENT RISK AND CONTROL SELF ASSESSMENT Tanggal dan Tempat 26-27 Mei...
7. INTEGRATED INTERNAL CONTROL AND RISK MANAGEMENT UNTUK KORPORASI DAN LEMBAGA KEUANGAN INTEGRATED INTERNAL CONTROL AND RISK MANAGEMENT UNTUK KORPORASI DAN LEMBAGA...
8. ENTERPRISE RISK MANAGEMENT BERBASIS ISO 31000:2009 ENTERPRISE RISK MANAGEMENT BERBASIS ISO 31000:2009 20-21 April 2011 |...

TAG
dan Implementasi, dan Proyek, Enterprise Risk Management Konsep, ERM, Framework, Hubungan antara Risiko dengan Pencapaian Sasaran Strategik, Konsep dan Sumber Daya untuk RCSA, Manajemen Risiko Operasional, Manajemen Risiko Proyek, Operasional, Risk Management, Risk/Control Self-Assessment (RCSA)


Navigasi Jadwal
Diposting tgl : December 29th, 2009 | Sudah dibaca 748 kali.

This entry was posted on Tuesday, December 29th, 2009 at 18:04 and is filed under Risk Management. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.