Enterprise Risk Management
Enterprise Risk Management
Tanggal
Kamis, 25 Maret – Jum’at, 26 Maret 2010
Jam Pelaksanaan
09.00-16.00
Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Casablanca
Pembicara / Fasilitator
DRS. DEDDY JACOBUS, CIR, CCSA
Jacobus menyelesaikan masa studi Post Graduate Program-nya di Universitas Gajah Mada Yogyakarta. Beliau juga sebagai Founder dan Technical Advisor, JPM & Partners, perusahaan konsultan pelatihan manajemen, asosiasi para professional manajemen risiko. Pengalaman Jacobus sebagai seorang praktisi atau konsultan Risk Management diantaranya konsultan Enterprise Risk Management (ERM) untuk pengembangan Pedoman, perancangan struktur organisasi dan SOP untuk Implementasi ERM di PT Sucofindo (Persero), Konsultan pengembangan standard operating procedures (SOP) untuk penerapan Kode Etik Manajemen Risiko, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR). Pengalaman lain adalah sebagai Instruktur Risk Awareness Building di PT PLN (Persero) Kantor Pusat, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, PT Samudera Indonesia, Konsultan dan Project Manager IRPA untuk Risk Awareness Building di PT Bank Bumiputera Tbk, Konsultan untuk ERM di PT Askes (Persero), PT Sucofindo, PT Jamsostek, Perum Pegadaian, Perum Perhutani.
Sertifikasi
1. trainer Certified in Control Self-Assessment (CCSA), the Institute of Internal Auditors, Florida, USA
2. certified training provider Badan Sertifikasi Manajemen Risiko. Eksekutif di Indonesian Risk Professional Association (IRPA).
Harga
Rp 3.250.000,
Rp 3.100.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 17 Maret 2010
Rp 6.000.000 ,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta
BONUS ! ! Exclusive Organizer : :
Materi Training Description :
Risiko adalah kenyataan yang tidak dapat dipisahkan dari berbagai kegiatan perusahaan dan pengambilan keputusan. Dan kini disadari bahwa risiko bukan hanya soal fisik atau keuangan tetapi juga operasional dan strategik. Untuk itu, perusahaan perlu mengembangkan suatu proses dan struktur yang memastikan bahwa risiko-risiko tersebut dikelola secara efektif dengan menerapkan Enterprise Risk Management.
Pelatihan ini dirancang agar peserta memiliki pemahaman dan kemampuan yang diperlukan dalam menerapkan Entperprise Risk Management (ERM) yang efektif dengan menggunakan COSO Enterprise Risk Management Integrated Framework , kerangka kerja ERM yang telah diterapkan luas di berbagai perusahaan di seluruh dunia.
Metode Pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.
1. 40% Theory
2. 60% Practices (Case study)
3. Paparan materi
4. Diskusi interaktif
5. Praktek.
Outline :
1. Pengertian tentang Risiko dan Risk Assessment
a. Definisi Risiko
b. Hubungan antara Risiko dengan Pencapaian Sasaran Strategik, Operasional, dan Proyek
c. Strategic Risk Assessment
d. Manajemen Risiko Operasional
e. Memahami Risiko-risiko Inheren dalam Proses Bisnis
f. Manajemen Risiko Proyek
g. Risk Tolerance (Appetite), Risiko Residual, Eksposur
h. Risk analysis: quantitative and qualitative
i. Cashflow at Risk (CFaR)
j. Value at Risk (VaR),
k. Stress test and back test and
l. Sensivity analysis
2. COSO Enterprise Risk Management Integrated Framework
a. Definisi ERM
b. Komponen Enterprise Risk Management (ERM)
c. Contoh Kasus Perusahaan yang telah menerapkan COSO ERM
3. Organisasi dan Sumber Daya Manajemen Risiko
a. Tahap-tahap Implementasi
b. Fungsi, Peran, dan Tanggung Jawab Unit Manajemen Risiko
c. Hubungan antara Unit Manajemen Risiko, Audit Internal, dan Strategic Business Unit (SBU) Infrastruktur dan sumber daya manajemen risiko
4. Risk/Control Self-Assessment (RCSA)
a. Konsep dan Sumber Daya untuk RCSA
b. Teknik Mengevaluasi Efektivitas Pengendalian
c. Control Design and Application
d. Penerapan RCSA dalam Mengkaji Risiko-risiko Inheren dalam Proses Bisnis
5. Risk Response and Monitor
a. Share/Transfer, Mitigate/Manager, Accept, Avoid
b. Risk Response: Cost-Benefit Analysis
c. ERM Solutions and Dashboard
Wajib diikuti oleh
Public
cforms contact form by delicious:days
Di akses dari kata kunci : contoh enterprice risk management, erm di perusahaan telekomunikasi, konsultan risk management internasional, penerapan enterprise risk management di perusahaan telekomunikasi, pengertian quantitative analysis risk 
Event lainnya :
- Enterprise Manajemen Resiko Berbasis ISO 31000 Enterprise Manajemen Resiko Berbasis ISO 31000 Tanggal Kamis – Jumat,...
- Integrated Risk Management & Internal Control Integrated Risk Management & Internal Control UNTUK INDUSTRI, KORPORASI DAN...
- RISK AND CONTROL SELF ASSESSMENT RISK AND CONTROL SELF ASSESSMENT Tanggal dan Tempat 21-22 Juli...
- Risk Appetite, Analisis, dan Pemodelan Risiko Risk Appetite, Analisis, dan Pemodelan Risiko Tanggal dan Tempat 28-29...
- ISO 31000 – Risk Management International Standard – Manajemen Risiko, Audit dan Permodalan Proyek ISO 31000 – Risk Management International Standard – Manajemen Risiko,...
- PELATIHAN RISK AND CONTROL SELF ASSESSMENT RISK AND CONTROL SELF ASSESSMENT Tanggal dan Tempat 26-27 Mei...
- INTEGRATED INTERNAL CONTROL AND RISK MANAGEMENT UNTUK KORPORASI DAN LEMBAGA KEUANGAN INTEGRATED INTERNAL CONTROL AND RISK MANAGEMENT UNTUK KORPORASI DAN LEMBAGA...
- ENTERPRISE RISK MANAGEMENT BERBASIS ISO 31000:2009 ENTERPRISE RISK MANAGEMENT BERBASIS ISO 31000:2009 20-21 April 2011 |...
TAG
COSO Enterprise Risk Management Integrated Framework, Definisi Risiko, enterprise risk management, Enterprise Risk Management (ERM), ERM Solutions and Dashboard, Konsep dan Sumber Daya untuk RCSA, Manajemen Risiko Proyek, Pengertian tentang Risiko dan Risk Assessment, Risk Response, Teknik Mengevaluasi Efektivitas Pengendalian
Navigasi Jadwal
Diposting tgl : February 5th, 2010 | Sudah dibaca 1118 kali.
