Effective Project Management
Effective Project Management
Tanggal
20-22 Maret 2012
14-16 Mei 2012
Pukul
08.00-17.00 WIB
Tempat
Hotel Scarlet Dago Bandung
Hotel All Season Yogyakarta
DESKRIPSI
Manajemen Proyek dalam kemajuan dan Perkembangannya di dunia perindustrian telah membawa kita untuk mengupayakan perubahan di beberapa segi dan juga pada system manajemen yang mana kita dituntut untuk memiliki ketepatan, kinerja yang baik, kecermatan, ekonomis, keamanan, ketelitian serta kecepatan yang besar dalam mengatur tujuan suatu proyek. Manajemen proyek yang efektif adalah hal yang serius. Hampir semua masalah dalam bisnis adalah masalah manajemen proyek. Untuk mengatasi hal ini manajer proyek harus berhati-hati dalam memilih tim proyek. Dia harus melakukan latihan inti dari manajemen proyek efektif. Latihan-latihan inti akan membantu para manajer proyek untuk menangani proyek besar tanpa kesulitan.
MATERI
- STUDI KELAYAKAN
- Pengantar Manajemen Proyek, Jenis Manajemen Suatu Proyek
- Pemahaman tentang proses manajemen yang diperkuat dengan sistematika guna menentukan sasaran perusahaan serta gambaran tentang strategi analisis SWOT.
- Pemahaman tentang organisasi proyek yang efektif dan efisien, mampu menggariskan tugas, wewenang dan tanggung jawab manajer proyek serta mengenal 7 kunci manajerial yang menunjang efektivitas manajemen.
- Hakekat studi kelayakan serta beberapa aspek yang perlu ditelaah dalam studi kelayakan sehingga dapat mengetahui apakah suatu proyek layak dilaksanakan.
- METODE PERENCANAAN
- Metode penyusunan bagan balok dan diagram panah dari program-program yang sederhana
- Metode Lintasan Kritis CPM (Critical Path Method) dalam perencanaan program.
- Teknik Evaluasi dan Peninjauan Kembali PERT (Program Evaluation and Review Techniques) suatu proyek dari sudut waktu dan biaya (PERT waktu dan PERT biaya)
- PENJADWALAN DAN PENGENDALIAN
- Penjadwalan sumber daya manusia, mengungkapkan prinsip dan metode dalam penjadwalan dan alokasi tenaga kerja serta pembagian kerja yang seimbang
- Penjadwalan material, mengungkapkan prinsip dan metode penyediaan material secara tepat dan optimal pada saat diperlukan.
- Penjadwalan keuangan, mengungkapkan prinsip dan metode dalam anggaran kas (jadwal pembiayaan) serta analisis nilai mata uang terhadap waktu.
- Prinsip dan metode pengendalian proyek untuk menjamin bahwa proyek akan selesai tepat waktu dengan kualitas yang dapat diterima serta biaya yang memadai.
- Prinsip dan metode analisis nilai untuk menjamin bahwa produk akan sesuai keinginan pasar dengan biaya yang wajar
INSTRUKTUR
Manajer, Manajer Proyek, Suvervisor Proyek serta staf yang terlibat dalam proyek.
METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation, Post-Test & Pre-Test
FASILITAS
Certificate, Training Kit, Module / Handout, Lunch, Coffee Break, Souvenir
PESERTA
Manajer, Manajer Proyek, Suvervisor Proyek serta staf yang terlibat dalam proyek.
INVESTASI
Rp. 6.000.000,- / orang (Non-Residential)
Rp. 5.000.000,- / orang (Non-Residential) >> minimal 3 peserta
Kode : 21123
cforms contact form by delicious:days
Event lainnya :
- Project Management With Microsoft Project Application, WIN QSB & Monte Carlo Simulation Project Management With Microsoft Project Application, WIN QSB & Monte...
- Project Management with Primavera Project Planner Project Management with Primavera Project Planner Tanggal dan Tempat 30...
- Management Project : Strategi dan Implementasi Management Project : Strategi dan Implementasi Tanggal 5 – 8...
TAG
EFFECTIVE PROJECT MANAGEMENT, Jenis Manajemen Suatu Proyek, mengungkapkan prinsip dan metode dalam anggaran kas (jadwal pembiayaan) serta analisis nilai mata uang terhadap waktu, Pengantar Manajemen Proyek, Penjadwalan keuangan, Penjadwalan sumber daya manusia, Prinsip dan metode analisis nilai untuk menjamin bahwa produk akan sesuai keinginan pasar dengan biaya yang wajar
Navigasi Jadwal
Diposting tgl : May 4th, 2010 | Sudah dibaca 520 kali.
