EFFECTIVE BUDGETING AND COST CONTROL
FOR PLANNING, CONTROLLING & DECISION MAKING

JADWAL DAN LOKASI
Kamis, 19-06-2008 - Jum’at, 20-06-2008
Harris Hotel Tebet / Ciputra Hotel
: : BONUS !! FLASHDISK : :

WHO SHOULD ATTEND ?
Finance Directors, Corporate Finance Managers, Heads Of
Finance/Accounting, Kabag Perencanaan & Anggaran, Para Manajer
Lini/Madya, dan Staf Operational yang terlibat dalam Perencanaan dan
Pengendalian Anggaran/Laba perusahaan

FEE/INVESTASI :
Rp 2.500.000,-

COURSE LEADER :
HENRY FAISAL NOOR, SE, MBA
Trainer Profesional yang telah memiliki jam terbang yang tinggi dalambidang pengajaran dan pelatihan di perusahan-perusahaan besar. Ia telah melakukan banyak sekali Pelatihan baik Publik maupun In-house dengan hasil yang sangat memuaskan. Henry memperoleh gelar Master in Business Administration dari St Louis University Missouri USA. Ia memiliki pengalaman kerja sebagai praktisi dan pernah diangkat oleh pemerintah sebagai Kepala kantor di BKPM untuk perwakilan USA. Masih aktif mengajar sebagai dosen pada program sarjana dan pasca sarjana dibeberapa universitas dan institusi diantara Universitas Indonesia. Konsultan dan Partner dibeberapa perusahaan konsultan. Buku-buku yang pernah ditulis dan diterbitkan diantaranya ekonomi manajerial,
manajemen investasi dan keuangan dll.

AGUS HENDRI, SE, Ak
Praktisi manajemen akunting & keuangan serta manufacturing, Chief Accounting PT Astra Otoparts, Tbk. Internal trainer cost accounting. Pembicara diberbagai universitas. Pernah bekerja di PT. Astra Agro Lestari, Tbk , “Kumala Hadi & Rekan” Public Accountant dan PT Astra Otoparts, Tbk

TRAINING DESCRIPTION :
Sebuah perusahaan dapat mengalami kesulitan finansial akibat kegagalan dalam membuat perencanaan. Sebab perencanaan yang baik menuntut eksekutif perusahaan mengetahui tentang kemampuan sumber dayanya dan adanya rencana-rencana rinci dalam menggunakan sumber daya tersebut di waktu mendatang. Karenanya sangatlah penting untuk perusahaan menyiapkan perencanaan yang baik dan hati-hati dalam membangun
kesehatan organisasinya.

Bentuk kuantitatif dari sebuah perencanaan perusahaan adalah anggaran atau budget. Selain untuk perencanaan, budget ini juga akan berperan penting dalam pengendalian biaya, pengukuran kinerja perusahaan dan salah satu alat untuk meningkatkan komunikasi dan koordinasi antar departemen. Serta dapat pula berfungsi sebagai standard yang dapat mengendalikan penggunaan sumber daya agar tepat sasaran.

Untuk itu sebuah anggaran yang dapat berjalan sukses haruslah dapat memotivasi karyawan untuk melakukan pekerjaan dengan lebih baik serta mampu memastikan dilakukannya langkah-langkah untuk mencapai tujuan perusahaan dalam meningkatkan laba, cash flow perusahaan dan keberlanjutan hidupnya yang lebih baik di masa depan.

TUJUAN WORKSHOP

1. Dapat melakukan proses yang efektif dalam penyusunan budget
2. Mengorganisasikan proses penyusunan budget, dan memiliki pengetahuan
   tentang trik-trik penentuan nilai budget departemen dan penyusunan standard
3. Dapat berperan aktif dalam mengukur dan kontrol terhadap kinerja perusahaan berdasarkan budget yang telah disusun
4. Memberikan informasi yang penting dalam pengambilan keputusan oleh manajemen

METODE PELATIHAN :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop,
studi kasus dan konsultasi interaktif.

OUTLINE :

1. ANGGARAN DAN FUNGSINYA UNTUK PLANNING, CONTROLLING DAN DECISION MAKING
2. IDENTIFIKASI KOMPONEN-KOMPENEN UTAMA DALAM BUDGETING
3. BUDGETING UNTUK INDUSTRI DAN PERUSAHAAN JASA
4. METODE ANGGARAN DENGAN ZERO BASED BUDGETING
5. FLEXIBLE ANGGARAN DAN PENYUSUNAN STANDARD FINANCIAL
6. ANGGARAN : ANGGARAN INDUK, ANGGARAN KEGIATAN OPERASI DANA ANGGARAN KEUANGAN
7. VARIABLE-VARIABLE EKONOMI MAKRO DAN MIKRO DALAM PENYUSUNAN ANGGARAN
8. PENYUSUNAN ANGGARAN PENJUALAN, ANGGARAN BIAYA, CAPITAL
   EXPENDITURES, DAN ANGGARAN KAS
9. PENYUSUNAN ANGGARAN BIAYA MASING-MASING DEPARTEMEN : MATERIAL, COST OF LABOR, UTILITY DAN ELECTRICIY, REPAIR AND MAINTENANCE, PROMOSI/ ADVENTENSI, DLL
10. ANALISA BUDGETING DAN KEY PERFORMANCE INDICATOR : DUPONT METHODE
11. REVIEW PERIODIC DAN KONTROL KINERJA PERUSAHAAN
12. BEST PRACTICE DALAM BUDGETING DAN CONTROLLING

Kode : BMana

cforms contact form by delicious:days

This entry was posted on Friday, June 6th, 2008 at 7:11 am and is filed under Budgeting. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.

Program Lainnya