COST REDUCTION

Tanggal
4-5 Oktober 2011

Waktu Pelaksanaan
Pkl. 08.00-17.00 wib

Tempat
Hotel Menara Peinsula
Jakarta Barat

Pendahuluan
Jika laba terletak dalam biaya – biaya, maka pengendalian biaya merupakan kegiatan perusahaan yang akan secara langsung dapat memberikan kontribusi dalam usaha untuk pencapaian target profit yang ditetapkan manajemen. Sulitnya usaha peningkatan volume penjualan akan mengancam pencapaian target Profit. Jika hal ini tidak diantisipasi, tidak mustahil akan mengganggu kelangsungan operasional Perusahaan.
Cost Reduction adalah satu – satunya jawaban untuk mengatasi permasalahan Financial sehingga keuntungan dapat kita dongkrak pada level yang wajar.

Perbaikan kualitas dan kinerja Semua Bagian secara langsung ataupun tidak langsung akan memberikan kontribusi yang significant terhadap mutu manajemen secara umum. Oleh karena itu maka semua Bagian terkait didalam organisasi mutlak harus menerapkan manajemen biaya secara baik.

Materi Training :
BASIC COST PRINCIPLE
Pemahaman tentang Biaya
a. Faktor – faktor penyebab terjadinya biaya.
b. Hubungan Biaya dan Kuantitas
c. Hubungan Biaya dan Kualitas

Klasifikasi Biaya
a . Biaya Langsung
b . Biaya tidak Langsung
c . Biaya Tetap
d . Biaya Variable

POTENTIAL LOSS COST IDENTIFICATION
Penyebab terjadinya Pemborosan Biaya
a. Penyebab Langsung
b. Penyebab tidak Langsung Mengidentifikasi terjadinya Pemborosan biaya

COST REDUCING TECHNIQUE and STRATEGY
Negosiasi
a . Prinsip – Prinsip Negosiasi
b . Menentukan Sasaran dan Target Negosiasi
c . Technique dan Strategy Negosiasi

Value Engineering
a . Dasar – dasar pemikiran Value Engineering
b . Tahap pelaksanaan metoda Value Engineering

Efisiensi Proses
a . Pemahaman Proses
b . Evaluasi Proses
c . Tehnik Perbaikan

TUJUAN PELATIHAN :
Biaya selalu terdapat pada setiap tahapan Proses, dengan memahami factor- factor penyebab timbulnya biaya, kita akan dapat menetapkan sasaran dan kebijakan serta menentukan strategy untuk melaksanakan usaha penurunan biaya dengan memfokuskan pada penghilangan pemborosan biaya pada post – post tertentu, tanpa harus menanggung resiko terhadap penurunan kualitas hasil

PESERTA PELATIHAN :
· Manager General Affair
· Manager Finance
· Manager Purchasing
· Supervisor Purchasing
· Staff Purchasing

PROFESSIONAL TRAINER :
Ir. Agus Supriyanto
Praktisi, Trainer, Konsultan & Penulis buku Purchasing PURCHASING GUIDE Konsep & Aplikasi Manajemen purchasing

INVESTASI
Rp. 2.700.000,-/peserta
Include: materi hard & soft copy, lunch, coffe break, serifikat & foto bersama

cforms contact form by delicious:days

Event lainnya :

1. Leading and Managing Cost Reduction Strategy Leading and Managing Cost Reduction Strategy Tanggal Pelaksanaan Jakarta, 24...
2. Cost Reduction, Margin Improvement Cost Reduction, Margin Improvement. Smart on LEANING Your Operation Cost...
3. Reducing and Managing Cost-Driving Cost Down Reducing and Managing Cost-Driving Cost Down Tanggal Jan 25 –...
4. STRATEGIC LOGISTIC COST REDUCTION (TSC) STRATEGIC LOGISTIC COST REDUCTION (TSC) Tempat 21-22 September 2011 05-06...

This entry was posted on Sunday, September 14th, 2008 at 23:58 and is filed under Accounting, Finance. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.