Comprehensive Enterprise Risk Management
Comprehensive Enterprise Risk Management
Tanggal
6-8 Februari 2012
5-7 Maret 2012
3-5 April 2012
7-9 Mei 2012
4-6 Juni 2012
3-5 Juli 2012
7-9 Agustus 2012
4-6 September 2012
3-5 Oktober 2012
5-7 November 2012
3-5 Desember 2012
Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB
Tempat
Hotel Ambhara
Jakarta
Pembicara / Fasilitator
DRS. DEDDY JACOBUS, CIR, CCSA
Jacobus menyelesaikan masa studi Post Graduate Program-nya di Universitas Gajah Mada Yogyakarta. Beliau juga sebagai Founder dan Technical Advisor, JPM & Partners, perusahaan konsultan pelatihan manajemen, asosiasi para professional manajemen risiko. Pengalaman Jacobus sebagai seorang praktisi atau konsultan Risk Management diantaranya konsultan Enterprise Risk Management (ERM) untuk pengembangan Pedoman, perancangan struktur organisasi dan SOP untuk Implementasi ERM di PT Sucofindo (Persero), Konsultan pengembangan standard operating procedures (SOP) untuk penerapan Kode Etik Manajemen Risiko, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR). Pengalaman lain adalah sebagai Instruktur Risk Awareness Building di PT PLN (Persero) Kantor Pusat, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, PT Samudera Indonesia, Konsultan dan Project Manager IRPA untuk Risk Awareness Building di PT Bank Bumiputera Tbk, Konsultan untuk ERM di PT Askes (Persero), PT Sucofindo, PT Jamsostek, Perum Pegadaian, Perum Perhutani.
Sertifikasi
- Trainer Certified in Control Self-Assessment (CCSA), the Institute of Internal Auditors, Florida, USA
- Certified training provider Badan Sertifikasi Manajemen Risiko. Eksekutif di Indonesian Risk Professional Association (IRPA).
Harga
Rp 5.250.000,-
Materi Training Description :
Perusahaan masa kini tidak dapat mengabaikan manajemen risiko lagi. Ancaman yang menggunung dan peluang yang hilang karena pengelolaan risiko yang buruk seringkali berujung pada ditutupnya perusahaan seperti yang dialami Baring Banks, Enron, Lehman Brothers, atau hilangnya posisi strategik perusahaan terhadap pesaing, seperti yang dialami General Motors vis-à-vis Toyota atau Ericson vis-à-vis Nokia pada dasawarsa lalu.
Tantangannya terletak pada bagaimana mengantisipasi dan mengoptimalisasi risiko secara komprehensif dan integratif (baik downside/ancaman maupun upside/peluang) sekaligus membangun organisasi dengan cost leadership atau benefit leadership yang berkelanjutan yang merupakan prasyarat untuk menciptakan dan memiliki daya saing (competitive advantage).
Workshop ini dirancang untuk menjawab tantangan tersebut.
Melalui workshop ini Anda akan mendapatkan PEMAHAMAN komprehensif dan praktis mengenai:
- Paradigma baru risiko dan manajemen risiko dan arti pentingnya bagi perusahaan-perusahaan masa kini.
- Kerangka dan proses Enterprise Risk Management (ERM) dengan standar internasional (COSO dan ISO Framework).
- Strategi membangun risk & control ownership di unit-unit kerja dengan implementasi Risk and Control Self-Assessment (RCSA) di seluruh organisasi.
- Optimalisasi ERM untuk meningkatkan dan memperkuat daya saing perusahaan Anda.
Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.
Outline :
Hari Pertama:
- Paradigma baru tentang risiko dan manajemen risiko;
- Ketidakpastian dan faktor-faktor pemicunya;
- Organizational governance: hubungan antara Komisaris, Komite-komite, Direksi dan Unit Manajemen Risiko dan Unit Kerja;
- Struktur organisasi dalam penerapan Enterprise Risk Management (ERM);
- Enterprise Risk Management: COSO Integrated Framework dan ISO 31000:2009 Risk Management International Standard.
Hari Kedua:
- Enterprise Risk Management (ERM) dan transformasi organisasi menjadi organisasi yang responsif/proaktif, inovatif dan kompetitif (berdaya saing);
- ERM policy, framework implementasi dan ERM process;
- Lingkungan internal, penetapan sasaran organisasi dan identifikasi risiko (strategik, operasional, kepatuhan dan pelaporan);
- Proses dan Metode Risk and Control Self-Assessment (RCSA): Peran Unit Manajemen Risiko/Auditor, Peran Unit Kerja, Metode Pelaksanaan RCSA dari identifikasi risiko hingga tindak lanjut, dan Sertifikasi/Assurance;
- Integrating Risk Management and Internal Control;
Hari Ketiga :
- Teknik statistik untuk analisis kuantitatif pada risiko-risiko operasional dan proyek;
- Value-at-Risk (VaR), Earning-at-Risk (EaR) dan Cash-flow-at-Risk (CFaR);
- Risk response (teknik-teknik optimisasi, transfer, pencegahan, dan reduksi risiko dengan contoh-contoh kasus) berdasarkan pemahaman mengenai expected loss/risk, unexpected loss/risk, dan scenario analysis.
- Memahami dan menyelaraskan risk appetite, risk tolerance, risk capital dan risk controls dengan portfolio approach;
- Memantau dan mengkaji profil risiko (Key Risk Indicators/KRI dan Key Control Indicators/KCI) dikaitkan dengan pencapaian Key Performance Indicators/ KPI).
Wajib diikuti oleh
Pimpinan dan staf manajemen risiko, Pimpinan dan staf unit-unit operasional, Pimpinan dan staf SDM, Tim Quality Control, Internal Audit/SPI, Tim Internal ISO, Tim budaya perusahaan, Tim perencanaan strategik, Konsultan manajemen, Mahasiswa yang berminat, Pemerhati/peminat lainnya
cforms contact form by delicious:days
Di akses dari kata kunci : contoh kasus responsiveness, pengertian comprehensive needs assessment sdm organisasi dan contohnya, pengertian comprehensive needs organisasi 
Event lainnya :
- Enterprise Manajemen Resiko Berbasis ISO 31000 Enterprise Manajemen Resiko Berbasis ISO 31000 Tanggal 29 – 30...
- RISK AND CONTROL SELF ASSESSMENT RISK AND CONTROL SELF ASSESSMENT Tanggal dan Tempat 21-22 Juli...
TAG
COMPREHENSIVE ENTERPRISE RISK MANAGEMENT, Optimalisasi ERM, pelatihan manajemen resiko, seminar Risk management, training manajemen resiko, training risk, training risk manajemen
Navigasi Jadwal
Diposting tgl : July 2nd, 2010 | Sudah dibaca 1632 kali.
