COMPREHENSIVE ENTERPRISE RISK MANAGEMENT

Tanggal
25-27 Mei 2010

Jam Pelaksanaan
09.00-17.00

Tempat
Hotel Millenium – Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA
Beliau adalah Anggota Streeing Committee pada Professional Risk Managers International Association (PRMIA) Indonesia Chapter sebuah organisasi professional manjemen risiko yang berkantor pusat di Chicago, USA. Beliau Eksekutif pada Indonesian Risk Professional Association (IRPA) (2007 – 2009) yang bersama-sama Bank Indonesia mendirikan Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) yang diberi mandat untuk mensertifikasi +/- 50.000 Pengurus dan Pejabat Bank-bank Umum di seluruh Indonesia. Beliau berpengalaman luas sebagai konsultan maupun pembicara dalam bidang manajemen risiko, good corporate governance dan internal control dan sejak tahun 2004 beliau terus berkontribusi bagi sejumlah kliennya yang berasal dari berbagai BUMN maupun perusahaan swasta di sektor finansial maupun non-finansial. Beliau mendapatkan sertifikasi interntional di bidang manajemen risiko dan pengendalian internal (Certified in Control Self-Assessment/CCSA) pada tahun 2007 dari The Institute of Internal Auditors (IIA) yang berkedudukan di Florida, USA.

Harga
RP. 4.750.000,-
harga sudah termasuk makan siang, souvenir, material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. Discount 10% untuk 4 orang peserta dari perusahaan yang sama.

Materi Description
Perusahaan masa kini tidak dapat mengabaikan manajemen risiko lagi. Ancaman yang menggunung dan peluang yang hilang karena pengelolaan risiko yang buruk seringkali berujung pada ditutupnya perusahaan seperti yang dialami Baring Banks, Lehman Brothers, atau hilangnya posisi strategik perusahaan terhadap pesaing, seperti yang dialami General Motors vis-a-vis Toyota atau Ericson vis-a-vis Nokia pada darsawarsa lalu.

Tantangannya terletak pada bagaimana mengantisipasi dan mengoptimalisasi risiko secara komprehensif dan integratif (baik downside/ancaman maupun upside/peluang) sekaligus membangun organisasi dengan cost leadership yang berkelanjutan yang merupakan prasyarat untuk menciptakan dan memiliki daya saing (competitive advantage).

Workshop ini dirancang untuk menjawab tantangan tersebut. Melalui workshop ini anda akan mendapatkan PEMAHAMAN komprehensif dan praktis mengenai:

1. Paradigma baru risiko dan manajemen risiko dan arti pentingnya bagi perusahaan-perusahaan masa kini.
2. Kerangka dan proses Enterprise Risk Management (ERM ) dengan standart internasional (COSO dan ISO Framework).
3. Strategi membangun risk & control ownership di unit-unit kerja dengan implementasi Risk and Control Self-Assessment (RCSA) di seluruh organisasi.
4. Optimalisasi ERM untuk meningkatkan dan memperkuat daya saing perusahaan anda.

TOPIK BAHASAN
Hari Pertama:

• Paradigma baru tentang risiko dan manajemen risiko;
• Ketidakpastian dan faktor-faktor pemicunya;
• Organizational governance; hubungan antara Komisaris, komite-komite, Direksi dan Unit Manajemen Risiko dan Unit Kerja;
• Struktur organisasi dalam penerapan Enterprise Risk Management (ERM);
• Enterprise Risk Management: COSO Integrated Framework dan ISO 31000:2009 Risk Management Interntional Standard.

Hari Kedua:

• Enterprise Risk Management (ERM) dan transformasi organisasi menjadi organisasi yang responsif/proaktif, inovatif dan kompetitif (berdaya saing).
• ERM policy, framework implementasi dan ERM process;
• Lingkungan internal, penetapan sasaran organisasi dan identifikasi risiko (strategik, operasional, kepatuhan dan pelaporan);
• Proses dan Metode Risk and Control Self-Assessment (RCSA): Peran Unit Manajemen Risiko/Auditor, Peran Unit Kerja, Metode Pelaksanaan RCSA dari Identifikasi risiko hingga tindak lanjut, dan sertifikasi/Assurance.
• Integrating Risk Management and Internal Control.

Hari Ketiga:

• Teknik statistik untuk analisis kuantitatif pada risiko-risiko operasional dan proyek;
• Value-at-Risk (VaR), Earning-at-Risk (EaR) dan Cash-flow-at-Risk (CFaR);
• Risk response (teknik-teknik optimisasi, transfer, pencegahan, dan reduksi dengan contoh-contoh kasus) berdasarkan pemhaman mengenai expected loss/risk, unexpected loss/risk, dan scenario analysis.
• Memahami dan menyelaraskan risk appetite, risk tolerance, risk capital dan risk controls dengan portfolio approach;
• Memantau dan mengkaji profil risiko (Key Risk Indicators/KRI dan Key Control Indicators/KCI) dikaitkan dengan pencapaian Key Performance Indicators/KPI).

Wajib diikuti:
1. Pimpinan dan staf manajemen risiko
2. Pimpinan dan staf unit-unit operasional
3. Pimpinan dan staf SDM
4. Tim Quality Control
5. Internal Audit/SPI
6. Tim Internal ISO
7. Tim budaya perusahaan
8. Tim perencanaan strategik
9. Konsultan manajemen
10. Mahasiswa yang berminat
11. Permerhati/peminat lainnya

Registrasi Tidak Mengikat

1. Nama/Your Name(required)
2. Email(valid email required)
3. Nama Perusahaan(required)
4. Jabatan(required)
5. Telp Kantor(required)
6. Fax
7. No HP(required)
8. PIN BB
9. Pesan
10. Jumlah peserta yang ikut
11. Jenis pembayaran (transfer atau cash)
12. Kirim salinan formulir ini ke saya

 

cforms contact form by delicious:days

Event lainnya :

1. Enterprise Manajemen Resiko Berbasis ISO 31000 Enterprise Manajemen Resiko Berbasis ISO 31000 Tanggal 29 – 30...
2. Integrated Risk Management & Internal Control Integrated Risk Management & Internal Control Untuk Industri, Korporasi dan...
3. RISK AND CONTROL SELF ASSESSMENT RISK AND CONTROL SELF ASSESSMENT Tanggal dan Tempat 21-22 Juli...
4. Risk Appetite, Analisis, dan Pemodelan Risiko Risk Appetite, Analisis, dan Pemodelan Risiko Tanggal dan Tempat 28-29...

TAG
COMPREHENSIVE ENTERPRISE RISK MANAGEMENT, COSO Integrated Framework, Earning-at-Risk, enterprise risk management, Enterprise Risk Management (ERM), ERM policy, Framework implementasi, ISO 31000:2009, Pimpinan dan staf SDM, Risk and Control Self-Assessment (RCSA), Risk Management, Tim Internal ISO, Value-at-Risk


Navigasi Jadwal
Diposting tgl : April 28th, 2010 | Sudah dibaca 681 kali.

This entry was posted on Wednesday, April 28th, 2010 at 21:40 and is filed under Risk Management. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.