CAREER PATH THROUGH TALENT BASED MANAGEMENT APPROACH ANALYSIS, IMPLEMENTATION, and DECISION MAKING (UPDATE)
CAREER PATH THROUGH TALENT BASED MANAGEMENT APPROACH ANALYSIS, IMPLEMENTATION, and DECISION MAKING (UPDATE)
Tanggal
Kamis – Jumat, 09 – 10 Juni 2011
Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.30 WIB
Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park lane Hotel Casablanca
Pembicara / Fasilitator
Ir. DINARWULAN SUTOTO, M.Si
Adalah praktisi yang telah berpengalaman lebih dari 20 tahun di bidang SDM dan General Management, yang mendedikasikan diri pada upaya meningkatkan kemampuan insan SDM dalam menjalankan praktek pengelolaan SDM serta penyiapan infrastrukturnya. Sebagai seorang lulusan Magister of Science di bidang SDM dari Universitas Indonesia yang terus menimba ilmu di dalam dan luar negeri antara lain National University of Singapore serta Michigan University, saat ini berkolaborasi dalam bentuk konsorsium untuk pengembangan SDM sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang pelatihan dan Hardisc Consultant sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang konsultansi SDM. Dalam banyak keterlibatan dan berpengalaman sebagai internal counterpart team yang bekerja sama dengan beberapa konsultan manajemen terkenal baik lokal maupun multinasional, sehingga berwawasan luas baik dari sisi konsep maupun aplikasinya. Sebagai fasilitator dari beberapa modul pelatihan khususnya dalam bidang mengembangkan sistem pengelolaan SDM serta mempunyai kemampuan untuk melengkapi setiap modul pelatihan yang diselenggarakan dengan aplikasi komputer praktis berbasis MS Excel, sehingga lebih mudah dipahami sekaligus diimplementasikan di tempat kerja.
Harga
Rp 3.150.000,- (Full Fare)
Early Bird Rp 3.000.000 untuk pembayaran H-7
Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.800.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta
Materi Training Description :
Sebuah survey telah membuktikan bahwa salah satu penyebab tingginya turnover pada beberapa perusahaan adalah lemahnya manajemen karir bagi pegawai. Pegawai dihadapkan pada pertanyaan yang tidak pernah terjawab : “kelak dalam periode sekian tahun kedepan posisi jabatan apa yang bias saya raih?”. Kejelasan karir seorang pegawai pada sebuah organisasi dijawab dengan cara berpindah dari satu perusahaan ke perusahaan lain. Yang berarti kerugian bagi organisasi itu sendiri karena telah kehilangan asset-nya yang sangat berharga.
Upaya menyusun jenjang karir akan membantu organisasi mampu mempertahankan (me-retain) motifasi maupun keberadaan pegawai pada sebuah organisasi, sehingga kecenderunga untuk kehilangan asset secara terus menerus menjadi dapat dihindarkan.
Manfaat Yang Didapat Dalam Mengikuti Pelatihan Ini :
Organisasi diharapkan untuk mempunyai kemampuan dalam menyusun sistem karir pegawai yang didasarkan pada kebutuhan kompetensi apa saja yang dituntut, agar seorang pegawai dapat menempati suatu posisi pekerjaan tertentu yang lebih tinggi. Sekaligus manajemen diharapkan mempunyai sistem dan kebijakan yang transparant dan kosisten dalam implementasi sistem karir melalaui sebuah simulasi, berdasarkan peluang suksesi pegawai melalui pendekatan Talent Based Manajement.
Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif dan disertai dengan alat analisa menggunakan aplikasi Excel.
Outline :
- PERAN STRATEGIS SDM DALAM MENGEMBANGKAN INFRASTUKTUR ORGANISASI
- KONDISI TERKINI PENGELOLAAN SDM
- PENGERTIAN KARIR BAGI PEGAWAI
- IDENTIFIKASI DAN MODEL KOMPETENSI SEBAGAI BASIS PENYUSUNAN SISTEM KARIR
- KAMUS KOMPETENSI DAN LEVEL PROFICIENCY COMPETENCY
- RUMPUN JABATAN (JOB FAMILY) DAN LEVEL POSISI PEKERJAAN
- DASAR KEBIJAKAN DALAM MENYUSUN JENJANG KARIR PEGAWAI
- ANALISA GAP KOMPETANSI DAN PENGEMBANGAN PEGAWAI
Workshop Simulation in Application Excel Formula:
- Menyusun matriks kompetensi VS posisi jabatan
- Menyusun ”replacement table chart”
- Identifikasi kuadrant pengembangan dalam talent management.
cforms contact form by delicious:days
Di akses dari kata kunci : pengertian talent matrix, talent base management 
Event lainnya :
- People Development And Career Planning People Development And Career Planning Tanggal 14-16 Februari 2012 10-12...
- People Development & Talent Management People Development & Talent Management Tanggal 17 – 19 Januari...
- Certified Talent Management Professional Certified Talent Management Professional Tanggal Jakarta: 17-19 April 2012 4-6...
- Competency Based Training Need Analysis Competency Based Training Need Analysis Tanggal 17 – 19 April ...
- Career Development Program Career Development Program Tanggal 24-25 November 2011 (Kamis-Jum’at) Jam Pelaksanaan...
- ADVANCE COMPETENCY-BASED HR MANAGEMENT ADVANCE COMPETENCY-BASED HR MANAGEMENT Tanggal Selasa-Rabu , 20-21 Oktober 2011...
- Training Talent Management Training Talent Management Tanggal Kamis, 10-11-2011 – Jumat, 11-11-2011 Tempat...
- Talent Based Management Program Talent Based Management Program Tanggal 13-14 Maret 2012 28-29 Juni...
- Talent Management (TSC) Talent Management (TSC) Tanggal 15-16 September 2011 18-19 Oktober 2011...
- TALENT MANAGEMENT TALENT MANAGEMENT Tanggal dan Tempat 19-20 September 2011 | Hotel/Office...
TAG
ANALISA GAP, CAREER PATH, CAREER PATH THROUGH TALENT BASED MANAGEMENT APPROACH ANALYSIS, pengambilan keputusan, PERAN STRATEGIS SDM, seminar hr, seminar hrd, talent based management, training hr, training hrd
Navigasi Jadwal
Diposting tgl : October 15th, 2009 | Sudah dibaca 1290 kali.
