Cara Mudah dan Cepat Menyusun KPI

Tanggal
22 Februari 2011

Jam Pelaksanaan
08.30 – 17.00 wib

Tempat
Menara Kadin Lt. 24

Pembicara / Fasilitator
Syahmuharnis
Ahli dalam Performance Management System (PMS) yang telah membantu membangun dan mengaudit PMS perusahaan di sejumlah industri sekaligus inisiator PEARLTECH

Harga
Rp. 1.500.000,-/ peserta

Bonus
- Template Performance Contract Form (Excel)
- Sample of strategic objective & KPI

Latar Belakang
Performance Management System (PMS) merupakan fondasi utama bagi perusahaan untuk meraih performance excellence. Banyak perusahaan yang masih mengabaikan peran penting dari PMS, padahal inilah sistem yang sangat diperlukan untuk mewujudkan organisasi berkinerja tinggi. Semua organisasi kini mencoba menyusun KPI (Key Performance Indicator) dari setiap individu, dari level manajerial hingga staf, sebagai pilar dari PMS. Beberapa menggunakan pendekatan yang lebih canggih seperti Balanced Scorecard. Namun karena tidak semua perusahaan menerapkan Balanced Scorecard, maka diperlukan sebuah cara mudah dan cepat untuk menyusun strategic objective (sasaran strategis) dan KPI dari setiap individu karyawan, termasuk karyawan baru. Setiap Manager atau atasan harus bisa menyusun strategic objective dan KPI dari setiap bawahannya secara cepat.
Penyusunan strategic objective dan KPI ini menggunakan metodologi PEARLTECH yang dikembangkan oleh praktisi Performance Management berpengalaman. PEARLTECH memfasilitasi penyusunan strategic objective dan KPI melalui analisis sederhana terhadap strategic objective unit kerja, job descriptions, key activities, business process, dan customer value chain identification. Tujuannya, menjadikan karyawan Anda sebagai mutiara (pearl) bagi perusahaan. KPI yang dihasilkan akan sangat mudah diselaraskan bilamana perusahaan Anda menerapkan metodologi Balanced Scorecard dikemudian hari.

Manfaat yang diperoleh
1. Memahami konsep Performance Management Cycle
2. Menguasai prinsip-prinsip menyusun strategic objective dan KPI (PEARLTECH)
3. Mampu menyusun strategic objective, KPI, dan target setting
4. Menguasai aspek penurunan KPI (cascading) secara sederhana
5. Mampu membuat Performance Contract dari setiap individu sebagai dasar Performance Evaluation/Appraisal

Outline Workshop

1. Understanding Performance Management Cycle
2. Principles in designing strategic objective & KPI
3. Simple Cascading Technique
4. Analysis of unit strategic objective, job descriptions, key activities, key result area, business process, and customer value chain
5. Setting weight of strategic objective, KPI, and target
6. Constructing of Performance Contract Form
7. Validation

Target Peserta
Eksekutif/Manager/Supervisor yang harus menyusun indikator dan target kinerja unit maupun individu karyawan

Metodologi
Workshop ini mengutamakan latihan ketimbang teori, dengan bobot perkiraan 30% teori dan70% latihan. Disarankan kepada peserta untuk membawa job description dari individu yang akan dibuatkan KPI plus data-data pendukung (KRA, key activities, business process, customer value chain) kalau ada

Registrasi Tidak Mengikat

1. Nama/Your Name(required)
2. Email(valid email required)
3. Nama Perusahaan(required)
4. Jabatan(required)
5. Telp Kantor(required)
6. Fax
7. No HP(required)
8. PIN BB
9. Pesan
10. Jumlah peserta yang ikut
11. Jenis pembayaran (transfer atau cash)
12. Kirim salinan formulir ini ke saya

 

cforms contact form by delicious:days

Di akses dari kata kunci : cara membuat KPI, cara menyusun kpi, form kpi perusahaan, bagaimana membuat kpi, cara me nyusun kpi, cara praktis balance scorecard, cara sederhana membuat kpi, nyusun kpi general affairs, pembobotan kpi di mining

Event lainnya :

1. Cara Mudah Membangun Website Cara Mudah Membangun Website Tanggal dan Tempat 15-16 Desember 2011...
2. Compensation & Benefit Course : Cara Praktis Memahami Sistematika Serta Cara Penyusunan Struktur Penggajian Berikut Problematikanya Compensation & Benefit Course : Cara Praktis Memahami Sistematika Serta...

TAG
Cara Mudah dan Cepat Menyusun KPI, Memahami konsep Performance Management Cycle, Menguasai aspek penurunan KPI (cascading) secara sederhana, Menyusun KPI, Understanding Performance Management Cycle, Validation


Navigasi Jadwal
Diposting tgl : July 12th, 2010 | Sudah dibaca 2794 kali.

This entry was posted on Monday, July 12th, 2010 at 15:18 and is filed under HR. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.