Business Process Reengineering (BPR)

Tanggal
24 – 25 Januari 2012
23 – 24 April 2012
23 – 24 Juli 2012
22 – 23 Oktober 2012

Tempat
Hotel Golden Flower – Bandung
Jawa Barat

PENDAHULUAN :
Fenomena yang belakangan ini melanda dunia bisnis adalah makin pentingnya peran konsumen serta keragaman keinginan konsumen yang menuntut fleksibilitas yang tinggi bagi pelaku bisnis. Belum lagi fenomena perubahan lingkungan yang berlangsung sangat cepat dan permanen (selalu berubah).

Hal-hal tersebut di atas menuntut suatu pendekatan baru dalam penataan manajemen bisnis yang sangat berbeda dengan pendekatan-pendekatan yang selama ini dilakukan oleh pelaku bisnis. Business Process Reengineering menawarkan solusi terhadap semua masalah di atas dengan memanfaatkan semua informasi yang didapat. Menurut Hammer BPR adalah “The fundamental analysis and radical redesign of business processs to achieve dramatic improvement in critical measures of performance”.

Dengan cara ini diharapkan akan terjadi peningkatan performansi yang luar biasa ditinjau dari aspek kecepatan, mutu,biaya dan pelayanan. Pelatihan selama dua hari ini dirancang untuk memberikan pengertian mendalam tentang konsep BPR dan semua tool yang diperlukan untuk implementasinya. Pelatihan ini akan dilengkapi dengan workshop dan studi kasus di beberapa perusahaan besar di Indonesia.

TUJUAN DAN SASARAN :
Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta :

1. Memahami apa yang dimaksud dengan Business Process.
2. Memahami secara mendalam apa yang dimaksud dengan BPR(Business Process Reengineering) dan perannya dalam perusahaan.
3. Dapat memahami karakteristik BPR dan teknik impementasinya.
4. Memahami konsep value Chain.
5. Memahami six-stage BPR Life Cycle.
6. Memahami teknik implementasi konsep BPR.

CAKUPAN MATERI TRAINING :
1. Memahami Konsep Business Process Reengineering (BPR).

• Memahami apa yang dimaksud dengan Business Process.
• Fenomena baru manajemen perusahaan.
• Definisi Business Process Reengineering
• Apa yang baru dalam konsep BPR.
• Dimensi Business Process Reengineering.
• Alat-alat (tool) yang dipakai dalam BPR.

2. Konsep Value Chain.

• Menggambarkan business Process dengan Value Chain.
• Ilustrasi business process di beberapa perusahaan di Indonesia.
• Hubungan visi,misi dengan value chain.
• Beberapa ilustrasi value chain beberapa perusahaan besar di Indonesia.
• Hubungan value chain dengan BPR.
• Mempersiapkan dan merencanakan perubahan.
• Diskusi.

3. Six -stage BPR Life Cycle.

• Envision.
• Initiate.
• Diagnose.
• Redesign.
• Reconstruct.
• Monitor and evaluation.
• Diskusi tentang ilustrasi beberapa contoh implementasi konsep BPR

4. Identifikasi Proses Bisnis yang ada.

• Penentuan proses bisnis yang kritis dan penting.
• Pengukuran performansi proses.
• Identifikasi kemungkinan dilakukan reengineering terhadap proses.

5. Memetakan dan Analisis Proses.

• Menggambarkan proses dalam bentuk flowchart.
• Gambarkan proses dalam bentuk integrated flow diagram.
• Lakukan process-constraint analysis.
• Lakukan cultural-factor analysis.

6. Membangun Business Process yang baru.

• Menggambarkan business process ideal.
• Membandingkan current process dengan ideal process.
• Lakukan Gap Analysis.
• Membangun proses yang baru.
• Diskusi dan studi kasus BPR

INVESTATION PRICE/PERSON :

• Rp 3.250.000/peserta (bayar penuh) atau
• Rp 3.000.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
• Rp 2.750.000/peserta (jika ada 3 orang peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :

1. Modul Training
2. Flashdisk Training berisi materi training
3. Sertifikat
4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
5. T-Shirt
6. Ransel
7. Foto Training
8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
10. Instruktur yang Qualified
11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

INSTRUKTUR TRAINING
Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM. adalah lulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB). Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992). Beliau telah mengajar banyak kelas training untuk perusahaan-perusahaan di Indonesia dengan topik-topik yang berkaitan dengan keahlian beliau seperti Operation Management, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & Financial Management, dan lain – lain.

Registrasi Tidak Mengikat

1. Nama/Your Name(required)
2. Email(valid email required)
3. Nama Perusahaan(required)
4. Jabatan(required)
5. Telp Kantor(required)
6. Fax
7. No HP(required)
8. PIN BB
9. Pesan
10. Jumlah peserta yang ikut
11. Jenis pembayaran (transfer atau cash)
12. Kirim salinan formulir ini ke saya

 

cforms contact form by delicious:days

Di akses dari kata kunci : tujuan business process reengineering, reengineering contoh perusahaan, nama perusahaan reengineering, contoh kasus reengineering, contoh kasus reengeneering, business process reengineering indonesia, business process reengineering training course, kasus contoh reengineering, latar belakang business processing reengineering, manfaat business process reengineering untuk perusahaan, bisnis proses reengineering kasus, pengertian event process chain, pengertian reengineering, beberapa contoh business process reengineering, reengineering proses bisnis hotel indonesia, tujuan business process redesign, kasus business process reengineering bpr, kasus business process reengineering, contoh reengineering proses, business processreengineering, comtoh bisnis reenginering, contoh business process reengineering perusahaan, contoh business reengineering, contoh dari business process reengineering, contoh dari reengineering, business process reengineering adalah, business process course, contoh perusahaan reenginering, 7 langkah business process reengineering

Event lainnya :

1. BUSINESS PROCESS MAPPING BUSINESS PROCESS MAPPING Tanggal 24 Oktober 2011 Jam Pelaksanaan 09...

TAG
Business Process, Business Process Reengineering (BPR), Definisi Business Process Reengineering, Identifikasi Proses Bisnis, Membangun Business Process yang baru, Six -stage BPR Life Cycle


Navigasi Jadwal
Diposting tgl : June 22nd, 2009 | Sudah dibaca 1505 kali.

This entry was posted on Monday, June 22nd, 2009 at 09:03 and is filed under Logistic & Supply Chain, Management. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.