ANALYZE YOUR TRAINING NEEDS
ANALYZE YOUR TRAINING NEEDS
Tanggal
9 Februari 2010
Jam Pelaksanaan
08.30 – 17.00 WIB
Tempat :
(mentioned in confirmation letter)
Hotel Grand Flora, Kemang-Jakarta Selatan
LTL Learning Center, Graha Indramas Lt. 10, Slipi-Jakarta Barat
Setiabudi Building II, Kuningan-Jakarta Selatan
Harga
Rp. 950.000,-
(termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)
Trainer :
Heru Cokro, S.Psi., M.Psi.(T).
Lulusan S1 dan S2 dari fakultas Psikologi Universitas Indonesia ini telah menjalani pengalaman profesional di berbagai organisasi nasional/multinasional (PT. Astra International, The Nature Conservancy dll), selain juga telah memfasilitasi pelatihan di berbagai perusahaan, seperti: PT. Indosat Tbk, PT. Lautan Luas, PT. Tupperware Indonesia, PT. Tempo Inti Media (majalah dan koran Tempo), Adidas Indonesia, Dirjen Perbendaharaan – Depkeu, PT. Ultrajaya dan lain-lain.
Dikenal sebagai ahli bidang sosial khusus untuk Psikologi Kepatuhan, Transisi Kepemimpinan dan Coalition Strategy, Heru juga memiliki spesialisasi di topik-topik: Job Analysis, Job Grading, Job Classification, Job Evaluation, Training Needs Analysis, Training Design, Training Management, Training Evaluation, Training for Trainer, Competency Modelling, Assessment Centre, Talent Management, Balanced Scorecard, Performance Management, Coaching & Counseling dan Situational Leadership.
Saat ini, selain sedang menyelesaikan pendidikan sebagai kandidat Doktoral (S3) di jurusan Sosiologi Universitas Indonesia dan memimpin sebuah konsultan manajemen SDM berafiliasi Internasional, Heru aktif sebagai Ketua BPP HIPMI Kompartemen Business Ethics & GCG, selain dipercaya sebagai Ketua DPP KNPI Bidang Pendidikan Nasional. Telah menulis buku tentang Kepemimpinan Sosial di tahun 2008, Heru belakangan sedang menulis buku tentang prinsip-prinsip psikologi yang mengatur perilaku otomatis manusia dalam konteks pengaruh dan bujukan.
Agar dapat menunjang target bisnis perusahaan, praktisi Human Resources (HR) dituntut untuk dapat berkontribusi dengan program pelatihan yang menyokong ‘core competencies’ perusahaan. Untuk itu amat penting bagi praktisi HR menguasai teknik identifikasi yang baik agar dapat menghasilkan program-program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan, bukan sekedar memenuhi target aktivitas pelatihan. Dengan teknik analisa yang tepat, pelatihan juga akan memberikan imbas besar terhadap meingkatnya performa karyawan dan tentu saja membawa manfaat besar bagi meningkatnya performa perusahaan.
Pokok Bahasan :
1. Pengantar Analisa Kebutuhan Pelatihan
a. Pengertian Pelatihan
b. Pengertian Pengembangan
c. Kerangka Kerja Analisa Kebutuhan Pelatihan
2. Analisa Kebutuhan Pelatihan
a. Pengertian Analisa Kebutuhan Pelatihan
b. Tujuan Analisa Kebutuhan Pelatihan
c. Identifikasi GAPS (kesenjangan kinerja)
i. Faktor dalam melakukan analisa gap (group)
ii. Cara-cara menetapkan gap (group)
iii. Faktor dalam melakukan analisa gap (individu)
iv. Cara-cara menetapkan gap (individu)
3. Analisa Tugas (langkah-langkah dalam melaksanakan)
a. Menentukan Peran Utama (Roles)
b. Menentukan/ uraikan tugas utama
c. Identifikasi faktor keberhasilan
d. Menentukan Kompetensi yang diperlukan
e. Menetukan Jenis Pelatihan
f. Tingkatan hasil/ tujuan pelatihan (KSA: Knowledge; Skill; Attitude)
4. Analisa Studi untuk Menentukan Kebutuhan Pelatihan dengan Pendekatan ANP (Analytical Network Process)
a. Metodologi ANP
b. Instrumen Analisa ANP
c. Definisi ANP
d. Perbedaan ANP (Analytical Network Process) dengan AHP (Analytical Hierarcy Process)
e. Kerangka Kerja ANP
f. Pengenalan Software
g. Kuesioner ANP
h. Hasil Analisa ANP
cforms contact form by delicious:days
No related posts.
TAG
Analisa Kebutuhan Pelatihan, ANALYZE YOUR TRAINING NEEDS, ANP (Analytical Network Process), Hasil Analisa ANP, Instrumen Analisa ANP
Navigasi Jadwal
Diposting tgl : January 15th, 2010 | Sudah dibaca 561 kali.
