Tanggal
1 – 2 Juni 2009

Jam Pelaksanaan
08:30 s/d 17:00 Wib

Tempat
Hotel Millenium, Jakarta
Jl. Kebon sirih

Pembicara / Fasilitator
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA.
Beliau adalah trainer Certified in Control Self-Assessment (CCSA), the Institute of Internal Auditors, Florida, USA.Pengalaman karir saat ini Eksekutif di Indonesian Risk Professional Association (IRPA), asosiasi para professional manajemen risiko, Founder and Technical Advisor, JPM & Partners, perusahaan konsultan pelatihan manajemen, certified training provider Badan Sertifikasi Manajemen Risiko, Selain itu memiliki berbagai pengalaman sebagai Konsultan, diantaranya konsultan Enterprise Risk Management (ERM) untuk pengembangan Pedoman, perancangan struktur organisasi dan SOP untuk Implementasi ERM di PT Sucofindo (Persero), Konsultan pengembangan standard operating procedures (SOP) untuk penerapan Kode Etik Manajemen Risiko, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR).
Instruktur Risk Awareness Building di PT PLN (Persero) Kantor Pusat, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, PT Samudera Indonesia, Konsultan dan Project Manager IRPA untuk Risk Awareness Building di PT Bank Bumiputera Tbk, Konsultan untuk ERM di PT Askes (Persero), PT Sucofindo, PT Jamsostek, Perum Pegadaian.

Harga
Rp. 3.000.000
sudah termasuk material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. Bagi 4 peserta atau lebih dari perusahaan yang sama akan mendapatkan diskon 10 %

Materi
1. Pengertian tentang Risiko dan Risk Assessment
a. Definisi Risiko
b. Hubungan antara Risiko dengan Pencapaian Sasaran Strategik, Operasional, dan Proyek
c. Strategic Risk Assessment
d. Manajemen Risiko Operasional
e. Memahami Risiko-risiko Inheren dalam Proses Bisnis
f. Manajemen Risiko Proyek
g. Risk Tolerance (Appetite), Risiko Residual, Eksposur

2. COSO ERM Integrated Framework vs ISO 31000 Risk Management
a. Definisi ERM
b. Komponen Enterprise Risk Management (ERM)
c. Contoh Kasus

3. Organisasi dan Sumber Daya Manajemen Risiko
a. Tahap-tahap Implementasi
b. Fungsi, Peran, dan Tanggung Jawab Unit Manajemen Risiko
c. Hubungan antara Unit Manajemen Risiko, Audit Internal, dan Strategic Business Unit (SBU)
Infrastruktur dan sumber daya manajemen risiko

4. Risk/Control Self-Assessment (RCSA)
a. Konsep dan Sumber Daya untuk RCSA
b. Teknik Mengevaluasi Efektivitas Pengendalian
c. Control Design and Application
d. Penerapan RCSA dalam Mengkaji Risiko-risiko Inheren dalam Proses Bisnis

5. Risk Response and Monitor
a. Share/Transfer, Mitigate/Manager, Accept, Avoid
b. Risk Response: Cost-Benefit Analysis
c. ERM Solutions and Dashboard

Registrasi Tidak Mengikat

1. Nama/Your Name(required)
2. Email(valid email required)
3. Nama Perusahaan(required)
4. Jabatan(required)
5. Telp Kantor(required)
6. Fax
7. No HP(required)
8. PIN BB
9. Pesan
10. Jumlah peserta yang ikut
11. Jenis pembayaran (transfer atau cash)
12. Kirim salinan formulir ini ke saya

 

cforms contact form by delicious:days

Di akses dari kata kunci : konsep risk management quantitative, quantitative manajemen resiko

Event lainnya :

1. Integrated Risk Management & Internal Control Integrated Risk Management & Internal Control Untuk Industri, Korporasi dan...
2. RISK AND CONTROL SELF ASSESSMENT RISK AND CONTROL SELF ASSESSMENT Tanggal dan Tempat 21-22 Juli...
3. Risk Appetite, Analisis, dan Pemodelan Risiko Risk Appetite, Analisis, dan Pemodelan Risiko Tanggal dan Tempat 28-29...

TAG
Definisi ERM, Manajemen Risiko Operasional, Manajemen Risiko Proyek, RCSA, Risk Assessment


Navigasi Jadwal
Diposting tgl : May 12th, 2009 | Sudah dibaca 911 kali.

This entry was posted on Tuesday, May 12th, 2009 at 06:59 and is filed under Risk Management. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.